二○○七年 %%%%**** 领导班子述职报告
根据国资委和集团公司对领导干部述职考核的文件精神，结合企业的实际情况，我受 **** 的领导班子成员的委托，就20**年生产经营情况和党风廉政建设等方面的工作，向各位领导、职工代表做一个汇报，请同志们审议。
20**年， **** 领导班子紧紧围绕企业发展的主题， 在集团公司党委的正确领导下， 形成了团结协作，分工明确，民主决策，积极向上的良好工作作风，大家心往一处想，劲往一处使，各负其责，共同抓好公司生产经营、后勤服务和稳定和谐工作。 在全体员工的大力支持下， 为提高经济效益，增加职工收入，保证企业和谐稳定，改变困难局面而尽职尽责 ，做了大量的工作取得了一定的成效。
一、20**年工作目标实现情况
20**年，完成生产经营总产值５.４亿元，为年计划的101.1%,为去年同期实际98.2%，其中，施工产值5.12亿元,占年计划的99.9%，为去年同期实际的96.7%；工副业产值完成2371.4万元，占年计划的13.5%，为去年同期实际的145.7%。竣工工程30个，工程质量一次交验合格率达到了100%，获天山杯1项，全年承揽81个工程项目，工程造价6亿元，建筑面积23万平方米，比上年提高了9.6%。20**年参加投标167次，中标46个项目，中标率27.5%，中标率比上年提高8.9%。跨年结转可达4.2亿元，安全生产达标，创文明施工现场2个，党建和精神文明建设取得积极进展。这些都表明，我公司生产经营管理开始走向了良性循环，市场占有率逐年提高，正在逐步改变社会信誉不良的局面。为20**年实现跨跃工发展，打下了良好的基础。
二、各项工作开展情况
1、克服内外环境不利因素，生产经营状况稳中求进
20**年，外部环境环境给我们带来十分不利的影响，材料，价格上涨，劳务价格上涨，以及能源价格的上涨都给本身就微利甚至无利可图的施工企业雪上加霜，无形中加大了我们的经营成本。
尽管遇到了这些困难，我们仍然积极主动面对，把极度紧张的流动资金，采取以保生产，保社保为重点，在资金的调节和控制，调动和收交，使用和管理中积极想办法，逐步缓解资金压力，保证企业生产的顺利进行和职工和利益。
2、经营管理模式符合企业实际，保持政策的长期稳定
公司在二级单位实行了逐级经营利益和风险责任共担的制度，在2500万元为底线确定上缴额，让利和增强透明度，极大的激发了二级单位和项目经营者的创造力，运行4年以来效果较好。20**年我们仍将坚持这一做法，根据实际情况做一些微调。
3、强化项目监督，堵塞效益漏洞
在经营管理的过程和项目控制中，针对 %%%%*** 和项目部随意担保、乱盖公章、乱签协议导致效益流失的现象，公司继续坚持各二级单位和项目的行政公章，由生产经营部统一管理、审核使用；各 %%%%*** 的财务专用章和新成立的项目部刻制的印鉴实行授权使用，由项目经理、财务人员签订印鉴使用保证书，将责任落实到管理者个人。给项目经营管理监控和经营亏损责任追究提供了法律依据；项目监控继续采取了资产流动向明细表、材料采购明细表、劳务用工分配明细表的有效办法，起到了分析、预警和监控的作用。 把“三算合一，五口交圈”作为定期检查的主要内容。
4、严格控制成本，减少效益流失
20**年公司在资金极度紧张的情况下，更加强化了资金归集管理，实行全面预算管理,加强了企业内部控制制度建设。集中对 %%%%*** 、项目进行业务检查，在资金管理、实物抵帐、项目成本、会计信息化建设、审计监督等方面都提出了明确要求。加强对财务人员业务“继教”工作，尽快适应以《新企业会计准则》处理业务。以抓财务管理为基础，加强企业管理，提高经营质量，提升企业竞争力，促进企业持续健康快速发展。资产管理部、内部银行有效地发挥了资金的调节、控制、收款、使用和管理中心作用，基本保证了公司生产经营的正常运转。
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5、加强同管理，抓好任务承揽
20**年我们注意将合同管理与生产经营过程紧密结合。针对合同管理中存在合同签订时条款把关不严，定位不严谨的问题，切实落实了合同审核会签制度，相关领导会签后再由生产经营部、法律事务部、市场开发部共同会签并提出具体意见，提高了合同签订的严密性和有效性。公司其他涉外重要文件、证明、承诺等也经过相关责任领导和部室严格审核后才能出具，堵住了效益流失的漏洞。承揽任务完成比较好的单位有：十 %%%%*** 、十二 %%%%*** 、 %%%*** 、 %%%%*** 。继续保持了电力市场的占有份额，如 555 电厂、 5555 电厂、 %%%%5555 有限责任公司自备电厂等。在民用建筑领域有重大突破，如 55555 医院、 55555 局、 55555 学校、 5555 宾馆、 5555 机场改扩建工程等一批有影响、有代表性的工程的承接，为我公司外树形象，快速发展创造了良好的基础。20**年定案50个项目，造价3.73亿元。
6、强化现场监督检查，工程质量和安全生产情况良好
质量管理方面：以消除质量通病为中心，以建筑结构、建筑节能防水为检查、监控重点，对进场的建筑原材料进行严格检查，杜绝了假冒伪劣材料的使用，对检查中发现问题，及时下发整改通知，并跟踪验证，对存在质量问题的且达不到合格标准工程，决不允许中检和竣工验收，严格把好工程质量关。加强了对工程资料的管理和检查。20**年竣工的工程资料改变了以往缺失的情况，做到了及时、准确、完整。积极做好申报天山杯工程的回访和申报工作。在参评条件较严格的情况下，由于我们措施得力，回访及时，用户满意，使公司承建的迎宾馆工程获得天山杯工程奖，库车电厂也已顺利通过初审并得到了评审专家的一致好评。
技术管理方面：积极推行新技术、新工艺、新标准的应用，并编写了两部工法即《无井架电动爬模》、《预制箱梁》并获得通过。对各项目编制的《施工组织设计》进行审核，确保施工方案切实可行。三体系认证审核的顺利通过第三方审核。
安全管理方面：提高安全意识，提高安全生产管理水平。在年初公司的安全生产工作会议上，与各二级单位签定了《安全生产目标责任书》，切实加强安全责任意识和法制意识，提高安全生产管理水平。对市区、外区在建项目进行安全警示教育，通过图片、影视等形式组织现场安全法律法规宣传，通过寓教于乐的教育方式使一线施工管理人员和操作人员的安全生产意识有了很大的提高，营造了一个良好的安全施工氛围。根据公司实际情况制定了《安全生产管理办法》以及安全生产方面的各项规章制度，并严格依据《建筑施工安全检查标准》，定期、不定期的对各施工项目进行认真细致的安全检查，现场发现问题现场督促整改，不能立即整改的限期整改。达到了"安全生产，预防为主"的目的，使安全指标控制在集团公司下达的范围内。
7、强化劳资管理，合理依法用工
一是加强劳动工资管理，认真审核二级单位薪酬发放情况，对亏损单位严格执行下浮，对未批准使用的项目管理人员不予审核发放。
二是确保社保金的缴纳，20**年实际缴纳社保费1081万元，完成计划的67.56%，职工参保率100%。加强三类人员的培训，先后对安全员、建造师等培训达290多人次。对不在 **** 的人员档案进行了清理。对退休人员工龄认证、对4221名离退休职工调整基本养老待遇信息逐一进行核查。
三是加强劳务用工管理，严格审核把好入口关。20**年共计准入31支成建制劳务队，平均使用农民工1913人。共签订农民工劳务合同1506份。抓好安全培训和农民工工伤保险的推行工作。今年共组织84支劳务队长和管理人员参加三类人员安全培训，取得了上岗证。女子学校项目的86名农民工参加了工伤保险，基本完成了建造师的转换工作。
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8、信息化建设和后勤管理稳步开展
加强计算机网络信息化管理，确保了办公自动化工作正常开展。
物业后勤工作，逐步完善小区硬件建设，为争取尽快推行物业收费积极创造条件。物业公司在各小区加强水电管理，水电、管网和线路维修投入13.29万元，屋面维修3927.1平方米，排水改建投入1万多元，更换管道103米。小区环境卫生、治安良好。物业保安队在做好小区治安的同时，积极配合做好公司的稳定工作。
三、加强党建和精神文明建设，创建和谐企业
首先，组织广大党员干部学习了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、自治区第七次党代会和七届二次全委（扩大）会议精神，学习了《江泽民文选》、胡锦涛同志在中纪委第七次全会上的讲话等内容，深化了对科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想的认识。在十七大召开之时起，我们又在全公司掀起了学习宣传贯彻十七大精神的热潮。公司党委中心组和所属二级单位班子成员带头学习十七大精神，
其次，广大职工在学习中充分认识和运用科学发展观指导和促进当前的各项工作，把学习十七大精神的效果落实到促进企业发展上，如： 555%%%%*** 在资金极为困难的情况下，为了保证投标顺利，党支部动员干部党员自筹投标保证金，大家纷纷响应，表示为 %%%%*** 的生存发展义不容辞，在短短几天的时间内就将80万元投标保证金筹集完毕，一举中标 55555 工程，为企业明年的可持续发展奠定了基础。
第三，我们按照集团党委关于认真贯彻保持共产党员先进性四个长效机制文件的要求，继续开展四好班子建设\党员队伍建设和基层党组织建设工作。坚持已有的学习制度，持之以恒，坚持不懈。做好组织发展工作，在"坚持标准，保证质量"的前提下,把发展生产一线的工人和专业技术人员做为重点,建立了一支数量相对稳定的积极分子队伍.开展实践活动，促进党员在岗位体现先进性。党员成为安全生产、工作学习、社会活动中的骨干和带头人。
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