后勤处事中心
平易近主打点轨则
（试行）
为了促进本中心各项打点工作规范化、轨制化、平易近主化培植，提高率领班子科学抉择妄想能力和平易近主打点水平，按照上级有关划定，连系本中心现实情形，拟定本轨则。
第一章 工作轨则
第一条 按照省
汉江局党委的划定，本中心实施主任负责制。
第二条 中心率领班子由主任（兼党支部书记）、二名副主任组成。
第三条 中心率领班子成员实施分工负责制。主任外出时，由主任指派的副主任主持周全工作，事后向主任陈述请示；分管率领外出时，由主任指派相关科室工作事宜。
第四条 中心率领班子成员要做到分工不分炊、补台不拆台、谅解不曲解、宽容不指责，并负责组织完成上级交办的姑且性工作使命。
第五条 中心率领班子成员按职责主持召开专题会议，会议作出的抉择与主任办公会抉择效力相等。
第六条
第七条 凡重年夜问题抉择妄想，应分袂由支部会、党员年夜会、主任办公会、职工年夜会、专题工作会研究抉择或表决经由过程。
第八条 凡党员、干部应带头贯彻执行上述“五会”做出的各项抉择，做到各负其责、各尽其职，解决措置职责规模内的问题。
第九条 按照有关划定，按照干部打点权限，实施干部问责制。
第二章 会议轨则
第十条 实施支部会、党员年夜会、主任办公会、职工年夜会暨年度总结赞誉会、专项工作会即“五会”议事抉择妄想轨制。
第十一条 会议的根基原则：
（一）提前奉告议题原则。会议应由综合办公室提前一个工作日，将时刻、地址、议题等通知与会者；因事不能加入，应先向会议主持人乞假获准。
（二）参会人数过多半原则。会议应有2/3以上（实到与应到之比）人数加入才能召开会议。
（三）会前充实酝酿原则。会议议题应由分管率领谈判相关科室负责人提出，经主任赞成后，先普遍搜聚各有关方面的定见，再上会进行充实谈判抉择。
（四）少数从命年夜都原则。会议理当当真考虑少数人的分歧定见。少数人的定见被否决之后，许可保留小我定见，但对作出的抉择必需果断贯彻执行。谈判重年夜事项如发生定见不合，且双方人数接近，除遇紧迫情形按主持人定见执行外，理当暂缓做出抉择，待进一轨范查研究交流定见后再议；如仍不能做出抉择，应将情形如实上报，请求省汉江局裁决。
（五）先平易近主后集华夏则。对会议提交谈判的议题，应先由与会者充实揭晓小我定见，由会议主持人归纳形成结论性定见，再请与会者填补完美，并采纳或口头、或举手、或投票等体例进行表决，跨越对折与会者赞成后形成抉择。
（六）分工负责抓落实原则。会议形成抉择后，按班子成员分工和科室职责负责抓督导落实。
（七）节约办会原则。做到少开会、开短会、开套会；必需召开的会议，要先有预算、后才开支；要严酷执行会议预算，死力降低会议成本。
第十二条 支部会议
（一）由支部书记主持，支部委员加入；综合办公室主任负责筹备、通知，并做记实。
（二）一般每季度召开一次，若有非凡情形可随时召开。
（三）首要议题：
1．当真进修、贯彻、党的路线方针政策、落实上级党组织的抉择、抉择和主要会议精神。
2.研究党员成长、党员打点、干部年度查核等主要事宜。
3.研究部署支部培植、党风廉政培植、党员平易近主糊口会、精神文明培植、纪检监察审计、平易近主办财等方面的工作。
第十三条 党员年夜会
（一）由支部书记或其委托支部委员主持，全体党员加入。综合办公室负责筹备、通知，并指定专人做记实。
（二）一般每半年召开一次，若有非凡情形可随时召开。
（三）首要议题：
1.传递支部工作情形，落实党员教育、打点、入党积极分子培训、考查等具体工作。
2.传递平易近主糊口会情形；收集党员对党务工作的建议和对支部成员的定见，谈判增强和改良党务工作的行动。
3.谈判经由过程开展文明建树勾当和增强党组织培植的具体事宜。研究解决支部工作中重点、难点、疑点问题。
第十四条 主任办公会
（一）由主任或其委托副主任主持，副主任、中心各科室首要负责人加入；综合办公室主任负责筹备、通知，并做记实。
（二）一般每月召开一次，若有非凡情形可随时召开。
（三）首要议题：
1.谈判经由过程年度财政预算、决算，年度工作要点、打算、总结，中短期成长规划，内部规章轨制等重年夜行政事项。
2.研究落实汛期 www.qiuzhi56.com
www.qiuzhi56.com后勤保障、车辆打点、供水供电、情形绿化、平安提防、综合经营和中心行政事务等工作使命。
3.听取阶段、年度政务工作进展情形陈述请示，查找问题，研究解决工作中存在的首要问题。
4.谈判拟定事关更始、成长、不变等重年夜问题的工作方案；研究回覆涉及平安、协调、惠平易近等主要请示。
第十五条 职工年夜会暨年度总结表
彰会议
（一）由主任主持，全体职工加入，综合办公室主任负责筹备、组织、协调会务工作。
（二）一般每年召开一次，并与年度总结赞誉会议套开。
（三）首要议题：
1.审议中心财政预决算陈述、年度工作陈述。
2.谈判、经由过程事关更始、成长、不变等重年夜问题的工作方案。
3.传递涉及平安、协调、惠平易近问题主要提案打点情形和各类责任状考评兑现情形。
4.赞誉年度综合考评、或单项考评、或上级认定的前进前辈单元（科室）和前进前辈小我。
第十六条 专题工作会议
（一）内容搜罗汛期后勤保障、文明单元培植、后勤打点、财政打点、人事打点、宣传教育等方面的应急工作。
（二）按工作需要，由分管率领提议，经主任核准后，交相关科室筹备、组织、协调会务工作。
（三）由分管率领主持，相关科室负责人和相关工作人员加入。
第十七条 本轨则由中心综合办公室诠释。
本轨则自20**年5月1日起试行，与本轨则相悖的规章轨制同时废止。
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