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后勤服务中心2017年工作总结

后勤服务中心2017年工作总结

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  后勤处事中心20**年工作总结
  
  后勤工作是为局机关和职工家眷正常工作和糊口供给以处事为首要目的的工作。是以,增强处事意识,改善处事立场,提高处事质量是我们工作中的重点。今年来,在局党委的率领下,在各科室的鼎力撑持下,我们始终坚持以更始立异精神鼎力推进后勤处事中心的各项工作。总结起来首要做了以下几个
方面的工作:
  增强进修,提高素质,积极开展解放思惟年夜谈判勾当
  后勤处事中心全体干部职工当真进修党的十七届四中全会精神,胡锦涛总书记的主要讲话;深切开展解放思惟年夜谈判勾当。经由过程进修有关文件、书籍、报刊、新闻、进一步夯实了理论基本,拓宽了常识面,提高了政策体味能力,增强了后勤处事中心的处事意识,划定礼貌了世界不美观、人生不美观、价值不美观。
  团结协作、克难攻坚,顺遂完成了后勤处事中心的各项工作
  一是为局率领、机关各科室及职工家眷供给优质的后勤保障。后勤处事中心部门人员经常早上班,晚下班,做到工作分工不分炊,巨匠互相配合,配合全力,战胜了良多坚苦。确保了工作和糊口的顺遂进行。
  二是做好国有资产运行打点。为使国有资产继续增值保值,对门面房钱的催缴上交工作,实施专人打点、专人负责、按期抽查。到今朝止,没有发现拖欠门面房钱、偷水搭电等现象。
  三是机关办公年夜楼装饰刷新工程和局长楼、职工宿舍楼及独身宿舍楼外墙装饰工程。外墙涂料总面积1.64万m2,投资77.27万元。为确保工程的顺遂进行,在施工过程中,积极配合施工人员,在不影响工作和糊口用水用电的同时,对工程所需的水电给以实时供给。
  四是为了改善干部职工的栖身情形,对职工宿舍楼屋顶防漏维修(平改坡)工程已于9月份落成,整个平改坡工程的总面积为3372 m2,投资81万元。使雨雪天漏水、炎天炎热的状况获得了彻底的改善。同时还对储水池、化粪池及下水通道进行了清洗疏浚。
  五是增强门卫打点工作。拟定了门卫打点规章轨制,强化了门卫工作职责,为了确保平安,对办公年夜院和家眷年夜院安插了监控防盗设备,在每个平安死角都放置了摄像头,还对办公年夜院和办公楼楼体安插了远红外线提防行动措施,确保两个年夜院的平安。
  六是为了提高处事效率、改善工作情形,真正达到办公自动化,新购进一批电脑和打印机,此刻已根基达到人手一台电脑。
  七是对办公区和家眷年夜院的消防器材进行了周全的检修和改换,共改换巨细灭火器40个(搜罗车载灭火器)、消防水带12根、接头及配件若干个,以确保两个年夜院的消防平安。
  提高工作效率,做好后勤处事中心的日常事务工作
  一是水电科经常搜检水电的使用情形,做到发现问题、解决问题、重在自己脱手。看待各类故障、公物损坏维修力争做到随叫随到,随报随修。修旧利废,修复自来水笼头286个,共计节约资金0.6万余元;打点人员亲自修复改换自来水龙头和插座、灯泡等,节约人工费用0.7万元。两个年夜院今年的用水量比去年削减了2.8万m3,节约开支5万元。
  二是经常对办公楼、防汛年夜楼及宿舍楼进行搜检,发现问题实时解决,全年共改换落水管道1900米,修补破损墙面0.7万m2。
  三是做好机关年夜院绿化、美化的日常管养工作。在现实管养工作中,我们始终坚持“三分栽、七分管”的原则,今年共新栽植树木43棵,成活率达95%以上;移植草坪80平方米。连系年夜院现实,按照局统一放置,自立打点,维护绿化地带,保证了绿化地带的完美。
  四是增强公共区域的卫生保洁工作,放置专人天天对公共区域进行扫除清理,确保为干部职工及其家眷供给洁净舒适的工作和糊口情形,根基保证了年夜院文明、平安,使机关、年夜院卫生情形加倍清爽敞亮。
  五是车队全体司机经由过程积极设法子,出主意,从增强自身处事意识、划定礼貌处事立场做起,尽最年夜全力削减损耗。在通勤费不足的情形下,全体司机团结协作,在节油、维修、挖潜等方面年夜下功夫,为中心节约了开支,降低了成本。严抓平安教育、车辆维修调养和承包责任者的落实,调动了职工的工作积极性,常年保证车队司机通勤正点运行,保障了正常的工作秩序,为汉江局的成长作出了进献。在车辆打点上狠抓平安、谨记“平安第本文来历:qiuzhi56.com http://www.qiuzhi56.com一,预防为主”严酷遵守《道路交通平安法》的划定,做到礼貌行车,文明驾驶,严酷操作轨范,落实平安法子。今年,对车队平安专门召开多次平安剖析会、定法子、查隐患,使巨匠始终把平安放在第一位,经由巨匠的配合全力,全年车辆无平安无事情,共平安行驶30多万公里无事情。
  六是家眷委员会积极协助局办公室做好平易近事调整工作。按照家眷委员会人员结构,连系局聘用制 www.qiuzhi56.com

www.qiuzhi56.com更始方案,进一步增添了家眷委员会工作职责,加巨匠属委员会综合协调的工作力度,全年共调整平易近事纠缠17起,共38次,保证了年夜院的平安和不变。
  七是积极抓好老干打点工作,使老同志老有所养,老有所乐,保证老同志的两费实时到位。经常组织老同志加入后勤中心有关会议,请他们提建议,当参谋,实时将局里及上级的有关政谋划定向他们传达,使他
们能实时体味,配合关注后勤中心的培植。
  八是增强工会、家眷委员会组织培植,慎密亲密党群关系、干群关系。后勤处事中心充实阐扬工会和家眷委员会的本能机能浸染,紧紧环绕水利更始和成长立异这个中心使命,积极介入平易近主抉择妄想、平易近主打点、平易近主看管,在三个文明培植中做了卓有成效的工作。一是争夺率领撑持,保证了干部职工劳动酬报的不拖不欠,实时兑现,二是遴派职工插手到由局工会组建文艺队加入厅工会组织的“庆祝开国六十周年文艺汇演”等各类体裁勾当,丰硕了干部职工的文化糊口,陶冶了情操,浮现出一种团结、活跃向上的精神风貌,三是做好生殖健康/打算生育工作,进一步强调了生殖健康/打算生育项目率领小组责任,放置全体员工进行身体健康搜检,对全体女职工进行了妇检,确保了女职工的身体、身心健康,切实维护了女职工的根柢益处,四是积极开展“献爱心、送暖和”勾当,积极加入汉江局组织的捐物捐钱勾当,还探望病员、上门慰问家眷和离退休人员,做干部职工的贴心人。
  
  存在的问题和不足
  一是队伍培植力度不够。高素质打点人才和手艺人才数目不足,后勤持续成长后劲不足。
  二是打点轨制及规范不健全。缺乏详尽的操作处事规范和可以量化的指标系统。与打点前进前辈的单元对比,我们还有很年夜的差距。
  三是工作落实不够。后勤工作重在落实和执行。现有打点轨制和有关工作打算及要求,有的不了了之未能落实执行。
  四是宣传和沟通力度不够。
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