标签：公司管理制度,财务管理制度,http://www.qiuzhi56.com 物资（品）管理制度,http://www.qiuzhi56.com
物资（品）打点轨制
1、黉舍物资（品）统一打点，分级负责的法子。
2、黉舍物资（品）首要指固定资产、低值易耗品两类。
3、固定资产打点：
（1）固定资产的购置，由使用部门提出申请，董事会或率领核准后（搜罗专控商品的报批）采购，使用部门验收，专管员入帐。
（2）资产由总务部门统一打点，成立固定资产分类台帐，使用部门成立响应的帐卡，并有专（兼）人员打点：财政部门成立固定资产总帐，统管固定资产价值核算。总务部门、使用部门、财政部门每年对帐一次，做到帐帐相符，帐物相符。
（3）使用部门要增强资产调养，如需维修，必需事先提出申请。
（4）固定资产的增减和校内调拨，应打点手续。固定资产的报损、报废应填制《固定资产报损报废单》按照审批权限核准后，打点销帐手续。
4、低值易耗品的打点
（1）黉舍总务部门打点的低值易耗品，首要搜罗：文具，办公用品、食堂设备用品、洁净用品、卫生用品、小五金、劳保用品、劳动工具、玻璃器皿等。
（2）严酷执行采购打算，实时、足额、接质采购物资（品），确保黉舍物资（品）的正常供给。
（3）仓库保打点员要对入库物品的数目品种、规格、价钱和质量进行严酷搜检，不合尺度禁绝入库，收支库要有收支库单。
（4）领用者须填好货色出库单方可领用物品。
（5）库房打点员对残剩或备用物品要分类储存和调养，按期清点，确定物资的数目，提出积压物资的措置，废旧物资的收受接管、操作和措置定见。

，物资（品）管理制度