标签：公司管理制度,财务管理制度,http://www.qiuzhi56.com 物资（品）采购管理方法,http://www.qiuzhi56.com
物资（品）采购打点体例
1、黉舍物资（品）采购工作由黉舍统一打点。常规物资（品）采购，由本能机能部门负责，专业性较强物资（品）可由使用部门或专业人员代为采办。
2、严酷执行采购打算，实时、足额、按质采购物资（品），确保黉舍物资（品）的正常供给。
3、采购人员要熟悉市场情形，尽可能节约开支，降低采购成本，货比多家，做到价廉物美。
4、采购每件在200元以上500元以下物资（品），要经主管科室核价赞成后方可进行，采购每件500元以上的物资（品）要经董事会和黉舍率领赞成后，并出2人以上介入方可采购。
5、实时打点物资（品）验收入库、发票报销手续，自觉遵守黉舍财政打点轨制。
6、采购员要清廉奉公，不谋私利，自动接管看管。

，物资（品）采购管理方法