打造进修型团队
当今的时代已经进入了新经济时代，是人类历史上成长最为迅速的一个时代，一切都在变，一切都在成长。我们自己不是也感应了成长年夜潮所带来的冲击么？“构建终身教育系统，培植进修型社会”是江总书记在亚太经合组织的年夜会上最先提出的。在培训的第一天，时任多所闻名学府教授的xxx教员以《打造进修型团队》为题，为我们上了一堂活跃的培训课。
在这个时代，常识也是会折旧的，而且速度也是快得令人瞠目，xx教员告诉巨匠，当今常识更新的周期为三到五年，要使自己不迷失踪在这场巨年夜而复杂的变局中，就要树立终生进修的理念。常识就是力量，立异的常识才是最为焦点的竞争力。 [公函易爱心文秘网文章-http://www.qiuzhi56.com 找范文,到公函易爱心文秘网]
整个社会的快速成长，使我们的经济揭示出一派繁荣的气象。然而，经由过程进修我加倍清醒地熟悉到，经济的繁荣并不意味着工作的保证。像我们的前辈，仅以“忠诚”和“支出”来获得工作的长久保证的时代已经由去了，我们只有经由过程不竭的进修才能不被时代所裁减。为了顺应未来收集时代的要求，我们每一个组织和小我，都理当投入35%的资本为未来而进修，这些资本是对未来的投资。在常识经济时代，教育不会遏制在获取最后一个文凭，学历教育时代已经由去终生进修时代已经到来。
对于一个企业，一个集体来讲，也只有培植成为进修型组织才会有可持续成长的后劲，才会成为一个有竞争力的团队。在美国排名前25家企业中，有80%在培植进修型组织，世界排名前100家企业中的40%也在进行进修型组织的培植。微软、IBM、壳牌等公司都为培植进修型组织的理论和实践做出了主要的进献。公司正处在历史上最好的成长机缘期，要想实现我们的愿景方针，就要求我们的每一位员工出格是各级打点者都理当成为进修型人才，并带动自己的团队，配合打造进修型组织。这是时代成长的需要，也是企业成长的需要。
作为一名年青的干部，面临着良多比我加倍年青的同事，我将致力于将这个部门培植成为一个进修型的组织，让更多的人自觉地介入进修、更新常识，以顺应企业的成长。要达到这样的方针，首先理当和员工成立起一种彼此信赖、融洽的关系，让员工感应我们是真正为员工的小我职业成长着想。一方面，经由过程沟通使员工充实熟悉到我们的职业是存在着危机和挑战的，未来的公司成长对人员的职业素质提出了更高的要求，公司要想真正介入到全球化的激烈竞争中去，是必然会对从业者的小我素质和进修能力提出更高的要求。当今企业的竞争从某种意义上讲就是员工素质的竞争，要指导员工树立职业风险意识和职业危机感。另一方面，我们理当和员工一路设计适合于员工的小我职业生涯生计规划，使员工自我设计职业生涯生计的愿景方针。愿景可以驱动进修，每个酬报了实现小我的愿景也只能经由过程不竭的进修。就像毕淑敏曾经说过“进修是通往天堂的捷径”。前面让员工看到愿景，后面使员工看到危机。我相信经由过程深切地沟通，树立进修型人才楷模，会使良多年青的员工步履起来，真正成为有持续进修能力的顺应成长需要的优异员工。
在各级率领的鼎力倡导和撑持下，经由过程我们的配合全力，阐扬我们年青人多，执行力强的优势，我坚信我部必然能够建成真正的进修型组织，为公司的其他部门树立一个积极进取全力立异的进修型团队的楷模。
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