若何提高平易近主糊口会的质量
党员率领干部平易近主糊口会是党内政治糊口中的一项主要轨制，也是党内看管的一种主要形式。坚持和强化党员率领干部平易近主糊口会轨制，对于解决率领班子及其成员存在的问题，增强班子自身培植，提高党组织的凝聚力、战斗力和号召力，具有主要的意义。
一、平易近主糊口会的功能。平易近主糊口会具有六年夜功能：
一是自我评价功能。平易近主糊口会的过程，是率领班子及其成员以党规党法及党的各项准则为依据，用平易近主的体例，自我对照、自我搜检、自我分解、自我认知的过程。在这个特定的情形里，人们往往能够斗劲真实地熟悉自我、评价自我，从而摆正自己的位置，正确地看待组织，看待自己，看待他人。
二是自我矫正功能。经由过程平易近主糊口会，班子及其小我发现自身存在的问题和误差，自动调整、矫正，达到自我完美、自我提高的目的。
三是预防警示功能。平易近主糊口会按期召开，使党员率领干部经常重温党的宗旨、纪律、要求等，警钟长鸣，防微杜渐。
四是督查整改功能。平易近主糊口会上，率领班子成员对群众所提、上级所点、同志所帮、自己所摆的问题，要当真整改，并不才次糊口会上陈述整改功效。
五是力量整合功能。平易近主糊口会既提高了班子的整体素质，又增强了小我的党性磨炼，增进了班子的团结，是人心的再凝聚、力量的再整合，对工作的敦促浸染十分较着。
六是折射透视功能。透过平易近主糊口会这扇窗口，可以切确识别一把手的统揽能力和把握能力，直不美观感应感染班子内部的平易近主空气和团结状况，科学评价率领班子及其小我的思惟作风和能力素质，从而为增强率领班子和干戎行伍培植供给主要依据。
为了让上述功能得以充实阐扬，在开平易近主糊口会的过程中，必需始终坚持“四个连系”和“四个为主”的原则，即：彼此攻讦与自我攻讦相连系，以自我攻讦为主；总结经验与查摆问题相连系，以查摆问题为主；分解集体与反省小我相连系，以反省个酬报主；检讨工作与清理思惟相连系，以清理思惟为主。从而使平易近主糊口会真正起到思惟上的“清洗剂”的浸染，使党的“肌体”永葆朝气；起到激情上的“粘合剂”的浸染，使班子成员经由过程攻讦与自我攻讦，消弭隔膜，融洽激情。
二、平易近主糊口会存在的问题及原因。
当前，不少处所党员率领干部的平易近主糊口会质量不高，首要存在四个方面的问题：一是会前筹备不充实。默示在：理论进修上预热不够，会前环绕主题放置进修的少，针对性不强；班长与成员之间谈心、谈心不够；讲话材料筹备不够当真，开会时谈到哪儿算哪儿。二是会议议题不集中。三是查摆问题不较真。经常是用攻讦的体例浮现赞誉的意图，用成就袒护问题，对存在的问题和错误谬误，往往是轻描淡写，或用共性问题庖代个性检讨。四是攻讦与自我攻讦的刀兵拿不起来。攻讦上级怕“穿小鞋”，攻讦同级怕伤激情，攻讦下级怕丢选票，攻讦自己怕“留辫子”，于是“说好不说坏，谁也不见责”，“你好我好，互不干扰”。或是对他人放“礼炮”，对自己放“空炮”。或是自我攻讦多，彼此攻讦少；谈工作性的问题多，谈思惟性的问题少。五是整改法子不力。
发生上述问题的原因是多方面的，有思惟熟悉不高的问题，如错误地认为糊口会是“整人”、“互相揭短”，或是“搞搞形式，过过轨范”；有一把手没有负起首要责任、没有阐扬表率浸染的问题；也有上级指导看管不力的问题，等等。
三、提高平易近主糊口会质量的对策与法子。
第一，进一步解决思惟熟悉问题。要对各级率领班子成员普遍进行平易近主集中制的教育，辅佐他们切实提高思惟熟悉，使他们真正懂得：平易近主糊口会分歧于党内的一般会议，要从增强党的自身培植、巩固党的执政地位的高度来熟悉和把握。坚持平易近主糊口会轨制，是连结党的前进前辈性和纯正性的需要，是解决党内矛盾的最好体例，也是扩年夜党内平易近主的有用路子和增强党性磨炼的主要场所。
第二，充实阐扬一把手的关头浸染。一把手是开好平易近主糊口会的“第一责任人”，是平易近主糊口会的“总导演”。会前，要与班子成员多沟通、多交流，把握思惟动态，确定会议主题。会中，负责调控“火候”、把握标的目的。会后，要有始有终地抓好整改，保证各项整改法子落到实处。一把手要坚持带头抓，亲自部署、精心放置好平易近主糊口会的各项工作；带头学，不折不扣地学好必读篇目，争做进修型率领；带头讲，率先讲话，积极自动地开展攻讦与自我攻讦；带头听，虚心听取他人的定见，闻过则喜，从善如流；带头帮，本着惩前毖后、治病救人的立场，辅佐他人更正错误谬误和错误；带头改，既要抓好自身的整改，又要抓好班子的整改。
第三，出力营造有利于开展攻讦与自我攻讦的情形空气。借鉴“三讲”教育的经验，在按期清理思惟“尘埃”的同时，每隔三至五年，组织一次全党性的猛进修、年夜谈判、年夜搜检，开展一次思惟上的“年夜扫除”，使党的组织和党的干部始终处于一种斗劲清醒的状况，始终不骄傲、不懈怠。在班子内部，要营造一种开诚布公、畅所欲言的情形。自我攻讦坚持高尺度、严要求，不护短、不讳饰、不怕丑、不怕痛。彼此攻讦既要坚持原则，又要从团结的愿望出发，采纳与酬报善的立场，不乱扣帽子，不无限上纲，不冲击报复。这样，巨匠在攻讦与自我攻讦的过程中，思惟上才能共振，激情上才能共识，步履上才能共进，真正实现班子成员在攻讦中前进，组织在攻讦中顽强，事业在攻讦中成长。
第四，成立健全常抓不懈的运行机制。一要成立查核评价轨制。要抓紧成立科学规范、精练易行的查核指标系统，这个指标系统要能够周全切确地反映平易近主糊口会的质量与下场。要把平易近主糊口会情形纳入干部考查和年度查核，作为评价率领班子和率领干部出格是一把手的主要依据。二要完美看管指导轨制。上级党组织对下级党组织平易近主糊口会的指导与督查，不能知足于有人加入，而应做到对下级组织及率领成员周全情形的经常性、动态性把握，并当令给以看管指导，不能等问题成堆、出了乱子后再去“灭火”。三要严酷责任究查轨制。重申“三不开三重开”的原则，即搜聚定见不充实的不开，会议主题不明晰的不开，实施方案未报批的不开；没有开展攻讦与自我攻讦的重开，问题找禁绝的重开，整改法子不具体的重开。平易近主糊口会质量不高的率领班子，率领班子及其成员昔时不得评优；持续两年平易近主糊口会质量不外关的，对单元一把手要予以诫勉或传递攻讦。
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