列位率领：
按照平易近主糊口会的要求，我对自己在税收工作、党风廉政培植和工作作风等方面的情形做以简单陈述请示，并进行自我攻讦，接待列位率领和同志们给以攻讦辅佐，我将以积极诚恳的立场虚心接管，当真整改。
一、工作中存在的问题
今年以来，我能够按照区委、区政府和市地税局的要求，以求真务实的工作立场，紧紧环绕中心工作，当真组织开展我局的各项工作，出格是连结共产党员前进前辈性教育勾当，取得了必然成效，但也存在着一些问题，具体默示在以下几个方面：
（一）在工作作风上
1、工作缺乏立异。从现实工作中看，自己能够在完成主管的工作上动脑子、设法子，既力争完成工作，也不失踪有一些立异的行动，但从今朝看，立异意识还不够强，立异的思绪还不够宽广，条理还不高，还没有完全脱离曩昔的老路子，没有走出照搬照抄、生搬硬套的误区。具体到组织收入方面，一是力度有所弱化，致使干部不敢有所作为。二是对一些税源查询拜访禁绝确。三是欠税、漏税现象时有发生。
2、存在工作作风不扎实、工作不深切的问题。首要默示在以下两个方面：一是浮在上层时刻多，沉入下层时刻少。坐在办公室时刻多，深切下层搜检辅佐少，总感应下层那点事自己都履历过，都斗劲清楚，沉不沉下去需要性不年夜。每次深切下层进行调研都是带着课题或使命往来来往仓皇，多是以听陈述请示为主，对下层一些工作或问题只是体味概况，没能静下心来，深切研究切磋。调研时与主管率领交流的多，与具体工作人员和其他率领沟通的较少，也没能更多地深切到职工群众中，沟通思惟、交流定见，总认为下次不忙时再说。可工作一忙起来，就又把年夜量的时刻和精神投放在事务性工作、各类会议以及工作应酬沟通上。二是安插工作使命多，搞好工作连系少。上级有了指示要求，当即安插下去，并要求限时完成，没有按照下层的现实情形，很好连系，使下层工作呈现慌乱，往往过多注重对上负责，而忽略对下负责，过多正视完成使命，而不放在眼里工作实效。
（二）在党风培植方面
对党员干部廉政教育上，存在着抓得不实、形式多、具体指导少等现象。有时只注重开了若干好多会，下发了若干好多文件，提出若干好多要求，而轻忽了具体工作的指导，导致有些教育勾当，有好的开首，没有达到预期下场。在清廉自律上，存在要求不严现象。按照 “两个务必”的要求，对照自己的工作和糊口进行自查，我认为作为局长，必需严酷要求自己和家人及身边工作人员时刻注重言行举止，自觉遵守清廉自律各项划定。自己虽然能够坚持原则，自觉抵制陈旧迂腐思惟的侵蚀，但在工作和糊口中的一些细节上还存在需要改良的处所，好比在接待上级率领和横向沟通上，有时感受过于苛刻有伤激情或碍于体面，呈现过超尺度接待问题，此刻看来这些现象都是对自己要求不严的默示。
（三）在思惟工作方面
存在着说的多，具体工作浮现少。无论是在增强党员干部思惟教育过程中，仍是日常平常工作放置中，会议讲话里，都把理想信念和宗旨意识时常挂在嘴边，说的斗劲多，而在具体工作中浮现的不够。首要默示在对解决群众现实问题不够到位，党的平易近主糊口会开得少，攻讦与自我攻讦开展得不够实时等。
（四）在组织工作方面
虽然在200５年确定了“搭建一个平台，夯实三个基本，实现两个上水平”的工作方针，以及“单项工作争一流，整体工作进位次，下层培植创一流”的工作要点，但在具体的实施方面，存在下落实不够好的问题。
在以往的工作中，我有时犯急躁情感，危险了部门同志的激情，挫伤了一些同志的积极性，在此后的工作中，我力争做到急而不躁，为建树协调机关做好表率浸染。
二、针对上述问题，我筹备采纳的法子是：
（一）进一步改变工作作风，加年夜抓落实力度。在落实各项工作中，我首先要与率领班子要统一思惟，深切下层、在当真查询拜访研究的基本上，拟定切实可行的法子、法子，判定一抓到底的抉择信念和决心；同时做好督导，对抓落实过程中呈现的问题，要充实正视，实时采纳有力法子加以解决，切忌权要主义、本本主义。另一方面，要严正工作纪律，以轨制管人，把局内项工作真正落到实处，严酷落实奖惩，做到奖罚分明，在全局营造真抓实干的精采空气。
（二）进一步提高对政治理论进修主要性的熟悉，把进修轨制持久坚持下去，增强进修的自觉性，在不竭提高自身政治理论水平的同时，注重将理论与工作实践相连系，提高运用理论指导实践的能力。
（三）进一步增强平易近主集中制的落实，不搞“一言堂”，遇重年夜抉择妄想普遍搜聚各方面的定见，出格是中层干部和一般同志的定见；同时，率领班子将采纳多种形式，多与同志们谈心、谈心，并增强班子成员内部的思惟交流，增强整体抉择妄想的科学性和切确性。
（四）树立“从我做起，开拓立异”的思惟，养成勤于思虑的习惯，有意培育立异思维的能力；对各项工作的落实要敢想敢为，积极研究新情形，解决新问题，闯出新路子，打破仅勾留在抓工作的落实上，而是要缔造性地开展工作，增强工作的自动性和自觉性。充实调动全体干部的主不美观能动性，普遍搜聚下层对各方面工作的定见和建议，带动全体干部开动脑子，献计献策，最终，研究拟定全局性的中持久成长方针，力争在工作立异方面取得打破。
三、对其他班子成员的评价
＊＊＊局长：能够很好的配合局长及其他班子成员做好局内各项工作，对分管的工作能够当真去调研，积极自动地去完成，工作扎实当真，任劳任怨，有股老黄牛的精神，但有时因为工作量年夜，时刻紧，常有急躁情感。
＊＊＊局长：能够很好的配合局长及其他班子成员做好局内各项工作，能够深切下层，与同志们打成一片，工作积极自动，但有时有不担责任的现象。
＊＊＊局长：能够很好的配合局长及其他班子成员做好局内各项工作，协调各方面的能力较强，与同志们打成一片，但有时有工作不到位的现象。
＊＊＊局长：能够很好的配合局长及其他班子成员做好局内各项工作，工作当真负责，但有时有松懈的状况。
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