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TXT4Netwide现状分析
Oracle解决方案

询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行
多维分析比较。
下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、
付款条件等。
采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，
并做好运输安排。
验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，
进行库存事务处理。
结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护采购提前期和批量规则数据的准确性。
确定库存管理的方针和策略:
会同生产、计划、财务部门确定各种物料
的库存水平和资金限额
确定ABC分类原则
确定定货批量规则及调整因素
2。掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地
维护物料信息是关键
3。会同设计部门和成本部门在选用物料时进行
价值分析和成本控制
ＡＢＣ分析、周期盘点、全库盘点
效果:提高库存准确性
制定库存订货计划最大－最小计划、重订货计划
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