开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是新形势下推进党的建设新的伟大工程的一项重大举措。它不仅对于增强党的执政能力、巩固党的执政地位、完成党的执政使命、实现长期执政、稳定执政具有重要的意义，而且对于深化国有企业改革、加强和改进国有企业党的建设、提高国有企业的核心竞争力、树立国有企业的经济责任、政治责任和社会责任具有十分重要的意义。
国家制定了以煤炭为主体的能源发展战略，进一步明确建设煤炭大基地、大集团的建设方针、目标和政策支持，使集团公司获得了快速发展的机遇。为此，集团制定了建设双亿吨级大型煤炭集团的近期目标和长远发展规划，根据这一战略目标的要求，公司要建成亿吨级煤炭生产基地。完成这一战略目标，不仅需要集团公司的全体团结协作，共同努力，更需要公司广大职工的艰苦奋斗，顽强拚搏。目前，建设亿吨级矿区大会战的帷幕已经拉开，战斗已经打响。这对广大干部职工来说，不仅仅是一次挑战，更是一次机遇。如何抓住这次机遇，克服环境、资源等方面的限制，解决职工思想观念落后、企业文化建设滞后等制约企业发展的问题，为建设亿吨级矿区创造更为宽松、高效的创业环境，就成了党建工作的重中之重。
但是，解决这些问题，不能急于一时，也不可能一蹴而就，需要合适的时机，成熟的条件。当前开展的先进性教育活动，正好为我们提供了这样一个有利时机。按照集团公司党委的统一安排和部署，公司党委把开展先进性教育活动作为突破难点、解决问题的重要契机，紧紧围绕企业的改革、发展和稳定，从生产经营中的难点、职工群众关心的热点、影响企业发展的矛盾的焦点入手，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，努力解决制约企业发展的突出问题，打造群众满意工程，推进企业的健康发展。
一、坚持正面引导，解决思想观念和工作作风问题。
企业改革发展过程中，首要的突出的问题就是干部职工的思想观念和理想信念问题。当前，部分职工思想观念落后，对改革的承受能力不强，与公司改革发展不相适应；个别干部工作责任心差，理想信念不够坚定，大局意识不强，工作作风不扎实，安于现状，不思进取。这些思想、作风上的问题，直接导致了工作上效率低下、发展迟缓的结果，需要尽快解决。因此，落实“三个代表”的要求，推进公司的改革、发展与稳定，首先要统一干部职工的思想，改进工作作风。为此，我们以先进性教育为契机，在大量调查研究的基础上，积思广益，从以下几个方面入手，着力解决干部职工的思想观念和工作作风问题：
一是在全公司组织开展了“企业大发展，我们怎么办”的大讨论，解决职工的思想观念问题。在深入宣传，加强理论引导的同时，我们针对上述问题，围绕“职工集体上访说明了什么”、“回头看公司二十年”、“机遇与挑战”、“思路与方法”、“目标与行动”等五个专题，在全公司进行了广泛的大讨论，引导职工尽快适应新体制的要求，努力转变思想观念，统一到公司的改革发展上来，为公司的发展贡献力量。
二是大力建设“五型”班子、“五好”班组，解决党员干部的工作作风问题。针对部分党员党性观念不强，个别领导理想信念动摇，作风不够踏实的问题，我们以先进性教育为契机，大力建设“五型”（即学习型、开拓型、创新型、团队型、服务型）班子、“五好”（即任务完成好、安全质量好、成本控制好、文化建设好、民主管理好）班组，着力加强作风建设，打造企业特别能战斗的坚强团队。同时在全体共产党员中开展“五个一”（即查找一个问题，排除一个隐患，提出一条建议，办好一件实事，树立一个形象）活动，着力塑造党员干部形象，提高党员干部的党性观念和理想信念，使之能够适应形势的需要，充分发挥先锋模范作用。
这些举措在深入学习，联系实际，不断创新的基础上，进一步推动企业加强理想信念、形势任务和职业道德教育，解决思想认识领域中的深层次问题，从而使干部职工树立了努力为建设亿吨级矿区服务的观念，为企业的改革发展打下了坚实的思想基础。
二、坚持科学发展观，全面落实矿区总体规划。
坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观,是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。全面落实科学发展观,进一步调整经济结构和转变经济增长方式,是实现经济社会全面协调可持续发展的根本途径，是党执政兴国的第一要务，是企业实现可持续发展的根本途径，也是先进性教育活动的一项重要内容。目前，公司与亿吨级煤炭生产基地的要求还有一定的差距，企业规模、盈利水平、竞争力还不能适应整体发展的需要，特别是“地下与地上”即资源和土地两大问题，使我们面临着更大的挑战。为此，我们在开展先进性教育的同时，始终从科学发展观的角度出发，全力抓好煤炭生产建设，提出了“稳住露天矿，发展井工矿，联合地方矿，打开东露天矿”的总体发展思路，并抓紧付诸实施。
一是克服生产压力，科学组织生产，确保露天矿产量。今年以来，由于地方小煤矿进行了大规模、长时间的停产整顿，地方煤收购量较少，但为了今后抢占铁路运力，公司加大了原煤产量，导致露天矿原煤超采，形成采剥失调的局面；主要采掘设备事故频发，出动率只有25%；生产用电被限制在正常指标以下，只有平时的2/3。这些情况，都给露天矿的生产带来严重影响。为了圆满完成年度工作任务，我们在开展先进性教育的同时，精心组织，优化生产流程，科学安排采剥比例，充分调动管理、技术人员的积极性和主动性，采取有效的管理措施，提高设备出动率，从而使得露天矿的生产逐渐恢复正常，为完成年度目标和长远目标打好了基础。
二是集中优势，优质高效，加快井工矿建设步伐。根据矿区整体发展规划的要求，公司要建成三个井工矿，这是建设亿吨级煤炭生产基地的需要，也是公司改革和发展的需要。因此，井工矿的建设进度，直接关系到落实企业长远规划的进度。但在井工矿的建设过程中，仍然存在审批手续繁杂、部分设计滞后、设备供应不及时、施工队伍紧缺、专业人才严重缺乏的问题，客观上为井工矿的发展带来了一定的困难。针对这种情况，我们坚持以科学发展观为指导，集中优势，优质高效，克服困难，精心组织，合理安排，在健全安全设施，加快安全生产许可证申办的同时，争取最大的煤炭产量。目前，除3号井工矿完成了工业场地“四平一通”的前期准备工作，正在编制项目申请书外，其它两个井工矿已经基本建成，累计生产原煤220多万吨，为完成公司年度工作目标做出了积极的贡献。
三是联合地方，加大工作力度，推进地方煤矿整合改造。建设亿吨级煤炭生产基地，资源紧张是制约发展的关键因素。为此，公司在矿区整体规划中提出，要联合改造十个地方煤矿井田，同时明确要对矿区380平方公里内的小煤窑进行联合改造，进一步解决资源问题，扩大生产能力。按照这一规划，我们积极与地方有关部门进行了多次协商谈判，拟定了初步方案，正在分步组织实施。目前正在着手进行潘家窑、井木、芦家窑、担水沟等四个条件比较成熟的地方煤矿的联合改造，有望在年内全部动工。其它地方煤矿的整合改造工作，也将陆续进行。这就在一定程度上为缓解公司煤炭资源紧张，扩大生产规模创造了条件。
四是积极协调，解决土地和环境问题，促进企业可持续发展。土地和环境，是影响企业可持续发展的重要因素。矿区每年大约需要占用2000多亩的土地，才能满足生产的需要。能不能及时、顺利地解决土地的审批征用工作，直接关系到矿区的生产进度。同时，开采过程中引发的环境问题，也是影响企业发展的关键环节。为此，我们一方面积极与地方有关部门进行协调，做好村民的思想工作，加速办理征地搬迁等基础工作，为露天矿的扩容改造和东露天矿的发展做好准备；一方面坚持开采与复垦并重的原则，积极联系国土资源部和高等院校的专家教授在排土场进行了大量的生态工程试验，力求保持生态平衡，造福后人，促进人与自然的和谐发展，已经引起国家有关部门的高度重视，为企业的可持续发展创造了有利条件。
三、建好“四项工程”，打造高素质团队，构建和谐矿区。
努力建设以爱国奉献为己任，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，具有时代气息的高素质的职工队伍，是企业发展的要求，也是构建和谐社区的要求。为此，我们根据实际情况，按照先进性教育的要求，创造性地提出建设“四项工程”，加强队伍建设，打造高素质团队，努力构建和谐矿区。
一是建好“素质工程”，采取多种形式、多种渠道培养“立足岗位精一技，面对竞争会两手，长远发展懂三门”的高技能劳动者，打造具有过硬的技术本领、较强的创新能力和良好的职业道德的职工队伍。同时通过技能培训、技术比武、岗位练兵等活动，为职工提供交流经验、切磋技艺、互相学习、共同提高的平台，充分调动广大职工比技术、学知识、攻难关的积极性和创造性，营造重视技能、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，从整体上提高职工的综合素质。为切实推动“素质工程”的实施，我们在全公司范围内举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，来自各基层单位的90余名一线技术能手参加了比武。这次比武规模大、范围广、时间长，是公司近年来最为全面、最为系统的一次职工技能大展示，也是一次目标明确、效应显著的大练兵。它不仅已成为公司展现人才、发现人才、锻炼队伍的重要途径，更使崇尚技术、尊重人才的观念深入人心，同时与公司“五型”班子、“五好”班组建设相呼应，整体上形成了环环相扣、相互衔接、共同促进的长效机制和平台，成为全面提升职工素质，增强企业核心竞争力的系统工程，为公司的做大做强提供了人力资源保证。