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石化公司比学赶帮超经验交流材料
××石化“比学赶帮超”效益上台阶,658项法子，一个亿的效益。××石化炼油事业部持续深化“比学赶帮超”勾当，实施了由泛博职工提出的2千多条合理化建议中的658项，缔造了一个亿的经济效益。这一个亿是由几万元、几十万元聚积起来的。658张纸写出了一个亿的利润，更写出了泛博职工在“比学赶帮超
”勾当中热爱企业的浓烈情结。
齐心合力落实责任
××石化慎密连系全年方针方针，以车间、装配为主体，以改善手艺经济指标、赶超兄弟企业前进前辈水平为重点，查找差距不足，明晰梯次方针，周全落实指标上墙，指导职工经常对标思短，自觉增强指标意识、成本意识和效益意识。公司率领班子经由过程司理办公会、中心组进修等路子，深切进修贯彻总部“打好效益翻身仗”的要乞降部署，切实从规范轨制、完美法子两方面着手，细化方针方针，健全指标系统，落实对标查核；并按照班子成员的各自分工，分袂负责相关指标的达标打点，充实阐扬班子成员的整体合力，周全把握挖潜增效的工作标的目的和工作重点，营造创效增效的企业空气。公司率领班子成员按期率员对各事业部开展“比学赶帮超”勾当的情形进行周全搜检，辅佐各单元进一步找准差距、定实法子、节制好全过程。
××石化对照镇海、茂名等兄弟企业前进前辈水平，深切查找自身在能耗物耗、成本节制、结构优化等方面存在的差距，查找自身在思惟不美观念、精神状况、打点作风等方面存在的问题，以时不再来、只争夙夜迟早的紧迫感和责任感，经由过程实其实在的法子和扎扎实实的工作，力争在最短的时刻内，解决好影响效益最直接、最根柢、最主要的问题。炼油事业部按照“可操作、可测量、可查核”的原则确定了73个赶超指标，落实了102项改良法子。3号蒸馏经由过程优化操作，使蒸馏总拔达到了行业前进前辈水平；3号催化经由过程割除双动滑阀旁路等法子，使烟机发电量提高300kw/h；延迟焦化经由过程优化过程操作，使生焦周期由20小时缩短为18小时，装配运行效率达到同业领先水平。
××石化相关部门切实履行指标分化、过程跟踪、处事指导、搜检查核等各项职责，每月诊断剖析勾当开展情形，配合完美改良法子，实时与事业部沟通协调，确保“比学赶帮超(来历：qiuzhi56.comhttp://www.qiuzhi56.com）”勾当向纵深推进。各单元按照公司的部署和要求，每季度对本单元开展“比学赶帮超”的情形进行搜检剖析，反思存在问题，明晰后续重点，完美赶超法子，确保落实的每项法子都能真正表此刻效益指标上。
查核激励双管齐下
环绕实现经营总体方针，××石化以“比学赶帮超”为抓手，以对标打点为焦点，成立健全了绩效查核、“比学赶帮超”、专项激励三年夜指标系统。
环绕改善手艺经济指标、赶超兄弟企业前进前辈水平，打好效益翻身仗的总体方针，公司将总手下达的查核指标和公司出产经营关头节制指标，细化分化为128个经营打点指标，明晰了“及格、全力、前进前辈”三个梯次方针，设置了分歧梯次方针的查核尺度，拟定出各类推进法子466条，并一一落实了责任部门和责任单元，将指标完成情形与每位职工的绩效收入挂钩查核。每月采纳公司主管司理、公司处室、事业部、车间（功课区、部门）逐级查核的体例，落实对标查核，对跨越“前进前辈指标值”的奖；对没达到“及格指标值”的罚，真正做到“严查核、硬兑现”，切实增强了泛博职工的效益意识、成本意识、指标意识。
××石化在奉行“严查核、硬兑现”的同时，敦促了“节能降耗”、“装配周全达标”、“增产高附加值产物”、“平安”、“环保”、“‘比学赶帮超’勾当”以及“‘合理化建议’勾当”等7项专项激励勾当，充实调动了泛博职工，尤其是一线职工精心操作、精心节制和邃密打点的积极性、自动性，为晋升“比学赶帮超”勾当的现实下场落实了法子保障。
真抓实干晋升指标
××石化普遍策动下层专业手艺人员，细化剖析装配能耗物耗、质量收率等手艺经济指标，查找在装配运行、现场打点等方面的差距与不足，从点滴入手、从细节抓起，落实整改法子，千方百计提高邃密打点水安然安祥挖潜增效能力。
化工事业部成立了出产运行、节水减排、传动设备等10余个专项小组，明晰了25项赶超指标，拟定了68条改良法子。重点开展了“顺丁橡胶节能降耗”、“3号苯酚降低单元产物酚焦油量”等多项手艺攻关项目。经全力，顺丁橡胶装配经由过程降低单、能耗，共计节约成本490万元；3号苯酚焦油量降至64公斤/吨，例如针值低了16公斤/吨。
聚氨酯事业部聚醚车间经由过程强化产销跟尾、强化操作过程节制、优化出产线开停工操作流程、增强物料监控，使装配运行负荷连结高位水平，聚醚累计能耗降至87千克标煤/吨、出产得率从98.51%提高到98.69%。
邃密化工事业部经由过程实施 www.qiuzhi56.com

www.qiuzhi56.com南北区优化组合供冷节能方案、优化北区动力轮回水资本、强化氧化反映过程节制、开展节约蒸汽劳动竞赛等法子，使dcp（过氧化二异丙苯）能耗指标降至654.5千克标煤/吨。
热电事业部开展煤炭入厂入炉热值差专项攻关，采纳合理节制煤炭库存、规范煤场打点、增强采制样打点、保证汽锅不变燃烧等法子，使煤炭入厂入炉热值差达到了120年夜卡/公斤
以内的行业前进前辈指标。
经由过程深化“比学赶帮超”，使企业打点增效能力获得较着增强，现有65个手艺经济指标达到了行业前进前辈水平或跨越了历史最好水平，占全数指标的40.2%；经由过程深化“比学赶帮超”，使职工的指标意识、成本意识和效益意识有了较着增强，促进形成了“千斤重担世人挑、人人肩上有指标”的精采空气，取得了上市和非上市双双超额完成总手下达的利润指标。

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