电源手艺事业部“6S”现场打点搜检考查法子（最终谈判稿）
签发：
1 目的
规范本事业部“6S’’现场打点勾当，晋升本事业部6S打点水平。
2 规模
本法子合用于电源手艺事业部的“6S”现场打点。
3 组织机构
“6S”现场打点搜检小组成员：
组 长：
付组长：
组 员：
4 职责
4.1 “6S”搜检小组负责每周“6S”的现场搜检、评分、公示（搜检评分表及图片实时发送相关人员）和月度“6S”汇总、考评、PPT的建造；负责“6S”的日常监管以及对搜检出的整改项（含公司搜检）的督促整改和“6S”立异勾当的敦促。
4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“6S”的日常维护、自查、自纠；对“6S”搜检小组（含公司搜检）开具的整改项实施整改；为提高工效、平安出产、节能减排，积极开展“6S”立异勾当。“6S”勾当的情形应在车间（部门）打点看板中公示。
4.3 质保部是事业部“6S”的归口打点部门。
5实施法子
本着公允、合理、公开的原则，搜检小组每周依据《“6S”现场打点搜检表》，从平安、清算、整顿、清扫、洁净和素养六个方面临责任区域进行搜检、评分，并将评分排名功效张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行响应的奖惩。具体奖惩处法如下：
5.1 奖罚金额为：
名次
一线员工
班长
第一名
员工每人奖励10元
每人各奖励20元
第二名
员工每人奖励5元
每人各奖励10元
倒数第一名
员工每人扣罚10元
每人各扣罚20元
倒数第二名
员工每人扣罚5元
每人各扣罚10元
5.2 持续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年关不得介入前进前辈班组的评选，并予传递攻讦。5.3月度考评中持续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“前进前辈班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“6S”工作中有凸起亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。
5.4 对于“6S”现场打点搜检（含公司搜检）开具的整改项，车间（部门）主任（司理）应实时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门司理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。
5.5在公司的搜检考评处于整改单元时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任巨细的比例予以承担（承担比例由“6S”搜检小组按照公司搜检所反馈的问题巨细确定）。
5.6“6S”搜检小组按评分功效对奖励和赏罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总司理核准后在工资中予以发放和扣除。
5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。
5.8 规范奖金和罚款的打点，账款分手，分设两人负责做账和出纳。
6 筹备工作及要求
6.1 质保部在搜检前负责搜检表的筹备、通知相关人员，并交各搜检人员作搜检依据。
6.2 搜检人员在搜检时按现实情形进行评分，评分过程中在搜检表中明晰、具体、量化的陈述出班组存在问题点之事实。发现优异的改善案例（亮点）及问题点应摄影记实。
6.3 搜检人员理当真、工整、规范填写搜检功效得分，实时计较出总分，以利质保部汇总统计。
7 本法子诠释权属事业部。
8 本法子自觉布之日起执行。
电源手艺事业部
20**年12月10日
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