平易近主糊口会讲话提纲
按照党委落实xx召开20**年度下层率领班子平易近主糊口会的通知的要求，连系糊口会首要议题，我从三个方面就自己一年来思惟作风培植情形作一总结分解。
不妥之处，请同志们攻讦匡正。
一、０2年平易近主糊口会所提问题的整改情形
1、提高把握全局能力和打点水平的问题。０３年连系自身现实，在不竭进修提高的基本之上，坚持从现实出发，注重了对企业打点的进修和实践。第一，打点中注重阐扬平易近主作风，做好上、下级的日常沟通，坚持与书记配合，提高了率领班子整体的能力。经由过程阐扬班子全员合力和“团队”浸染，慢慢实现了1+1>2的下场。第二，日常打点按照逐级负责，责、权、利配套的指导思惟，使各个打点环节和部门工作朝着规范化、具体化的方针不竭推进。第三，提高了自己的前瞻判定能力，长于从年夜局看问题，把握形势，使自己从思惟上跟上形势的成长和转变。经由过程多深切现场，深切群众，多调研思虑的体例，使自己看问题具有前瞻性。连系进修十六届六三中全会精神、“三个代表”主要思惟理论、刘部长跨越式成长讲话等文章，进一步提高自己的理论水安然安祥实践能力，积极将所学所思与工作实践融汇贯通。０３年小我撰写理论调研文章８篇，在省部级刊物揭晓６篇，分局揭晓４篇。
２、慎密亲密联系关心职工的问题。作为副职以前考虑现场平安出产较多，虽然做了一些工作，但远不能达到职工的期望。担任段长后，按照胡锦涛总书记在西柏坡要求各级率领干部“做到权为平易近所用，情为平易近所系，利为平易近所谋，率领群众缔造自己的幸福糊口”的要求，若何更好地对职工倾泻满腔热忱，深怀爱平易近之心，固守为平易近之责，力行亲平易近之举，善谋富平易近之策成为我深深思虑的问题问题。按照以酬报本的思绪，在抉择妄想和日常打点中，在坚持平安不变全力提高设备质量的前提下，积极为干部职工把好事搞妥，实事办实。一是针对防非典后成本严重的现实，在做好职工思惟不变的同时，严酷成本打点，做好增收节支工作，并在路局、分局积极争夺工程件名，全力减轻成本压力，为职工收入的增添缔造前提；二是加年夜职工出发糊口前提的改善力度，最年夜限度地解决好职工的住房、饮水、交通坚苦，确保一线职工切实感应感染到糊口质量的提高；三是全力为干部职工营造积极向上的工作情形。一方面注重用人平易近主，注重个性与拿手兼顾，把人员调整作为改善干群关系、提高工作质量、打开工作场所排场的有用手段。另一方面经由过程采纳从工人中竞争干部的手段，有用打破干群鸿沟和传统用人体例的坚冰，为年青职工和优异职工搭建了施展才调的平台，也激活了干部职工两支队伍，岗位成才、任人唯贤成为共识，激发了干部职工投身平安出产的积极性。
二、存在问题和原因剖析
１、深化企业更始，促建企业成长与干部职工的期盼有差距。首要默示在担任正职后。看待岗位转变后，思惟和熟悉没有实时跟上，指导方针、工作思绪不够明晰，虽然全日忙于平安出产，做得多说得少，具体工作虽然很细，但没有把明晰的思绪、有用的方案讲清楚，说透辟。没有浮现行政率领干部熟悉有高度、工作抓深度、落实抓力度的与时俱进作风。０３年连系设备现状，把平安第一的思惟贯串全年，收到了必然下场，但横向与其他xx对比，深化更始、优化结构的步履还相对迟缓。对于涉及到机构优化、结构调整的敏感话题虽然在查询拜访研究，班子也在深切切磋，剖析利弊，但具体操作实施与干部职工的期盼有差距，这是更始开拓精神不强，自动性不足，立场不果断造成的。
２、全段整体打点水平急待进一步提高。０３年经由过程激发干部职工的积极性，部门部门的工作已经焕发活力，无论在分局、路局的搜检中都受到好评，可是还有良多部门、单元，工作自动性差、协调配合不美观念亏弱，工作推诿扯皮、措置坚苦的现象，其实就是干部打点和查核的问题需要增强；率领负责、分工负责、逐级负责、岗位负责也需要进一步落实，对于部门涉及多部门、多岗位吐露出没人负责或责任不到位等问题，作为主管段长我具体究查赏罚小我很少，给人以面慈手软的感受。从必然意义上讲熟悉的高度抉择工作的力度，连系跨越式成长的要求，彻底改变不美观念，战胜打点乏力和继续试探开放性打点，实现企业跨越式成长方针这是在０４年应凸起浮现的追求。
三、整改法子
１、继续改变不美观念。不美观念是金，按照跨越式成长要求，０４年我要积极连系我x现实，按照xx现实，做到工作有思绪，成长有规划，追求有方针，落实有法子。把更始作为解决问题的金钥匙，不惟上，不惟书，只唯实。继续试探和实践适合xx特色的养修名目和维修系统体例，战胜两段合并后减员１／４带来的压力，尽快成立和重构一个知足高速重载、适合山区铁路养修要求、给平安出产和设备质量不竭提高增添后劲的打点系统体例。
２、继续调整思绪。思绪抉择出路，要继续研究成长思绪，按照xx现实不竭调整成长思绪，全力更正和战胜依然存在的与时代要求不相顺应的老思惟、老作风、老法子等等，把狠抓平安出产作为实践“三个代表”的具体浮现，经由过程不竭立异从现实中理出新思绪，从新的实践中总结出行纪律，使我们各项工作上升到一个新水平，以励精图治，从头跨越的姿态，集中精神，倾心死力，实现企业不酿成长。
３、坚持更始与打点并举，思绪与落实并重的指导思惟，向打点要效益，向落实要下场。落实既要表此刻缔造性开展工作上，又要连系现实完美逐级负责制和岗位责任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思绪酿成现实。
４、切实抓好平安。安全是命，没有不变的平安场所排场，提高职工出发糊口质量，维护职工益处就无从谈起。要始终高举“平安通顺”的旗号，以“长治久安、平安不变”为方针，坚持把“平安第一”的思惟贯串于平安打点的全方位、全过程，经由过程有方针的增强平安教育，把握平安标的目的，不竭强化职工干部的平安意识和责肆意识，使“平安第一”的思惟植根于全段干部职工的思维、步履之中。一是坚持从严治本，基本取胜的原则，狠抓平安打点、职工素质、设备质量三项基本工作；二是坚持严酷查核，奖惩兑现不放松，进一步完美奖惩约束激励机制；三是坚持党政工团齐抓共干不推诿，党政工团齐管，职工全员共保平安，完美平安打点的率领层、焦点层和保章层；四是科技前进保平安坚持投入不小气，加年夜资金投入力度，提高设备科技含量。
５、凝聚力量，坚持实干。０４年在战胜坚苦，战胜坚苦，实现新成长中一是要正视坚苦，坚持精神不滑坡，指导干部职工连结昂扬斗志；二是要推进更始，完美机制，经由过程机制浸染，激发干部职工的工作热情，激发责任感、使命感，把消极改变为积极，实现以干克难；三是继续撑持和增强思惟政治工作，千方百计为职工安心工作缔造前提，力尽所能解除职工后顾之忧，改变作风，凝聚力量。经由过程坚持与班子全体团结一致，指导干部改变作风，坚持扑下身子与职工群众安危与共、情投意合，以班子整体的魅力率领职工群众在跨越式成长征程中与时俱进、共谋成长、共创辉煌。
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