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    回首回头回忆曩昔，感应颇深。一年的磨炼使自己思惟更成熟，工作也有所成就，但这些成就的取得与公司党政的正确率领分不开，与支部成员的慎密亲密配合分不开，与全体职工的辛勤全力分不开。在此向巨匠暗示衷心地感谢感动！下面我就谈谈近一年来的感应感染，再分解一下自身的不足之处。 
　　胡锦涛同志在“七一”主要讲话中强调指出：“三个代表”主要思惟的素质是立党为公、执政为平易近，进修贯彻“三个代表”主要思惟，必需紧紧把握这一点，以最泛博人平易近的根柢益处为根柢起点和落脚点，这是权衡有没有真正学懂、是不是真心实践“三个代表”主要思惟最主要的标识表记标帜。当真实践“三个代表”主要思惟，切实把执政为平易近的要求落实到具体工作中去，必需从理论和实践的连系上搞清楚立党为公、执政为平易近的主要意义和实现路子。立党为公、执政为平易近，从根柢上反映了马克思主义政党的性质和宗旨，是马克思主义政党坚持唯物史不美观的集中浮现，是马克思主义政党同其他一切政党的根柢区别。只有用唯物史不美观武装起来，坚持立党为公、执政为平易近的马克思主义政党，才能始终坚持人平易近群众是真正英雄的不雅概念，从群众中罗致聪明和力量，把人平易近群众的实践缔造和成长要求作为拟定方针政策的根柢依据；始终坚持人平易近益处高于一切的不雅概念，正确反映人平易近群众的益处和愿望，把实现好、维护好和成长好最泛博人平易近的根柢益处作为一切工作的最高尺度；始终坚持率领就是处事的不雅概念，把从群众中来、到群众中去作为根柢的工作路线，始终连结同人平易近群众的血肉联系，做到权为平易近所用、情为平易近所系、利为平易近所谋，诚心诚意为人平易近处事。对于我们物业公司的具体工作来说，贯彻“三个代表”就是多为群众办实事，积极为主业、为率领排忧解难。在不竭地规范“6226”报修承诺的处事基本上，我们以职工对劲为独一方针，以职工说好为独一尺度，把优质处事上升为规范处事，最终定格在品牌处事上。从物业公司成立到今朝为止，“6226”共接到报修电话1278个，措置无缺率为99.9%。 
　　做为一名率领干部必需要有责任心。上任伊始，我感应一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信赖，另一方面来自我自身经验的不足。首先我不竭增强自身的责肆意识。这是做好公司党政交给我的重任、带好物业公司这一班人、做好物业打点的首要前提。有压力才有动力，有严重感才有紧迫感。所以我想既然我挑起了这份担子，就必需对上级负责、对我的职工负责。近一年的工作证实，同志们对我的工作是十分撑持的。率领干部要有把握全局的思惟和能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体味。做一个部门的负责人在思惟上要“站得高”。也就是说要长于从宏不美观上把握整体工作思绪，安插任何一项工作都要与公司的中心工作连结一致，同时要连系本部门现实，指导全体干部职工改变不美观念，树立全局一盘棋的思惟。这样才能避免凭小我快乐喜爱出发，导致顾此失踪彼的误差场所排场,才能保证维护整体益处的同时兼顾终局部益处。 
　　去年，公司在提出实施“领先工程”构想的基本上，经由细心的调研规划，明晰了领先工程“三步走”计谋，今年是实现“领先工程”第一阶段方针的关头之年，使命繁重而艰难。实施“领先工程”，仅仅靠热情和劲头是远远不够的，必需运用“标杆打点”等前进前辈的打点理念、科学的打点体例，站在全国供电行业的视角看太供，把重点放在强化“同类可比、同业领先”意识上，以国内前进前辈省会供电企业作为计谋参照系统和追赶对象，当真剖析公司各项工作，找准自身定位和差距，继续开展轨制年夜修和流程再造，把国内外前进前辈的打点思惟、打点理念和打点经验与公司现实相连系，慢慢实现由本能机能打点向流程打点的改变。在实施“领先工程”中，我们物业公司充实剖析自身现实，以公司成长计谋为基本，以平安、效益、人才为出力点，以健全打点机制、增强文明建树、规范经营成长、强化处事品牌为支撑点，本着可比领先的原则，制订了今年的具体实施打算，领先项目和工作内容的选建都斗劲切实可行，实施轨范也斗劲具体，配套法子相对完美。在此后的工作中，我们将判定不移地实施“领先工程”，出力建树进修型组织，调动泛博党员和职工群众的积极性，确保公司向全国前进前辈省会供电企业迈进方针的顺遂实现。 
　　经由过程支部组织，巨匠在一路多次进修了《中国共产党党内看管条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，加入了党支部组织的参不美观西柏坡革命历史博物馆勾当，深刻熟悉到了“两个务必”的现实主要意义。经由过程不竭地当真进修使我熟悉到了党风廉政培植的主要性和紧迫性，作为一名党员的我在日常工作、进修、糊口傍边，严酷要求自己。增强自我约束，要求自己全力做到：按守则自律，上级划定禁绝做的我绝对不做，上级要求达到的我争夺达到，不违章、不违纪、不犯罪，做个称职的第一把手；用轨制自律，严酷按公司拟定的廉政法子处事。在重年夜问题上，不搞“一言堂”，普遍征求职工定见，力争秉公处事；在考虑问题、措置工作傍边，凡是要求群众做到的，自己首先做到。不以司理自居，追求索取，而以司理自律，讲究奉献，爱护保重企业和职工给以的声誉和权力。经由过程增强作风培植，落实平易近主集中制原则，当真查找息争决影响党群和干群关系的凸起问题，为党、为社会、为企业做好自己的工作，为深化企业的更始、促进企业的不变、推进企业的成长自觉进献力量。 
　　干好工作的决心和抉择信念都有，主不美观念头向好的标的目的成长是人人所想，但工作中出偏犯错也都在所难免，我想每小我都是在不竭的总结与更正中取得前进的。下面就分解一下自己存在的不足之处，请率领和同志们给以匡正，以便我在此后的工作中加以改良。 
　　问题之一，工作安插多亲自搜检少。主持工作往后，我总感受有良多事要办，对下面要求多，往往把工作安插下去之后，很少亲自督促搜检，或者只是干预干与一下，有时安插多了连干预干与都忘了。这里需要声名的是物业公司成立近一年来，一向没有录用副职，所以我的工作压力相对斗劲年夜。此刻回忆起来这种有始无终的做法晦气于工作的贯彻落实，在这里也有需要进行自我攻讦。说真话，作为一个下层部门负责人，要宏不美观上把握全局，更重若是摒弃仕进的思惟，树立处事意识。既要懂营业，还要懂现实操作；既要懂打点，还要擅于做具体工作，成为里手里手。所以此后我决心一方面要抓好宏不美观调控，另一方面还要抓好具体打点。战胜浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促搜检，真正发现新问题，使抉择妄想更合适现实，有用地避免瞎批示，敦促工作向前成长。 
　　问题之二，进修不够深切。当前工作形势对我们物业干部的综合素质提出了很年夜挑战，进修是刻不容缓的工作。可是自己无论在政治理论进修仍是营业进修都不够深切详尽，学起来粗枝年夜叶，不做深究，此后要进一步划定礼貌进修立场，进一步试探进修体例。 
　　当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有良多没有察觉的错误谬误，需要在与同志们的进一步交流中发现和改良，需要在座的率领和同志们给以中肯的攻讦。总之，此后，我愿和巨匠一路在开拓中前进，在前进中开拓，连结积极进取的精采精神状况；和巨匠一路团结奋斗、阐扬优势，全力开创后勤工作的新场所排场，使自己在此后的工作中进一步走向成熟！

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