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　　××××区房管局、房改办20**年
　　工作总结及20**年工作思绪
　　（20**年11月28日）
　　
　　一年来，××××区房管局、房改办在区委、区政府的正确率领及市房管局、房改办的精心指导下，紧紧环绕局、办的中心工作，当真履行房地产行政打点本能机能，不竭深化住房轨制更始，切实提高处事效能和工
作水平，在立异中谋求成长，在处事中晋升形象。按照科学成长不美观的要求，遵照岁首确立的工作方针，求真务实、真抓实干，较好地推进了各项本能机能工作的开展。现就20**年工作进行总结回首回头回忆，并提出20**年工作思绪。
　　一、以开展深切进修实践科学成长不美观勾当为切进口，增强内部打点，倡导处事下层，周全晋升房管、房改部门形象。
　　一是慎密连系自身现实，精心组织，扎实有序推进进修实践勾当的周全开展。按照中心、省、市、区委开展深切进修实践科学成长不美观勾当的统一部署和要求，局、办专门成立了进修实践科学成长不美观勾当率领小组，设立办公室，实时召开专题会议，研究确定《区房管局开展实践科学成长不美观勾当实施方案》，明晰了方针使命、打算放置和具体要求。局率领班子和党员干部环绕“重平易近生、强保障、促成长”这一主题，在进修调研、提高熟悉的基本上，从查找影响和制约科学成长的凸起问题、事关群众亲自益处的凸起问题、党性党纪党风方面存在的凸起问题入手，开展了一系列调研勾当。当真搜检了贯彻落实科学成长不美观中存在的凸起问题，形成了剖析搜检陈述，并制订了整改方案，提出了改良的总体思绪。在进修实践勾当中，尤其注重理论联系现实，将实践勾当融入到各项工作中去，使进修实践勾当成为周全完成各项工作使命的有力推手。
　　二是完美责任打点系统，经由过程机制的健全，切实提高干部职工队伍行政效率。按照岁首确定的房管、房改工作的总体思绪，全局上下迅速步履，拟定法子，明晰方针和要求，编排工作打算，并强化了率领机制，完美了责任系统，形成首要率领亲自抓、分管局长具体抓、中心工作重点抓、营业工作周全抓的责任结构，明晰要求局办各科室负责人和全体党员干部切实负起责任，形成一级抓一级、层层抓落实的责任系统，确保了各项具体工作的顺遂有用开展。在此基本上，进一步深化了行政打点系统体例和运行机制，坚持用机制管人、用机制管事。明晰岗位方针责任制，成立健全绩效查核评价机制，对全局各科室和属下单元实施周全查核，并组织实施每月一次的日常工作查核，对查核功效进行即时公示，有用晋升了全体干部职工的处事不美观念和工作作风，切实晋升了房管房改队伍的行政效率。
　　三是深切开展“三个年”勾当和三项专项步履，晋升房管房改部门整体形象。鼎力解放思惟，开展了“住房保障落实年”、“房管队伍素质晋升年”、“文明单元建树年”勾当，当真组织 “三切近、下乡挂钩”、“破三难”、建树安然物业三项专项步履。从改善处事情形从入手，周全晋升处事品质，扩展了房产处事年夜厅，将房产生意、挂号、评估等所有窗口进行集中，实施一站式打点，还专门设置了咨询处事台，为处事群众供给各类营业咨询，并供给文印处事等多项便平易近行动措施。在继续奉行“生意打点无午休”轨制的同时，房产生意中心采纳科学调整工作流程、充实一线工作力量等法子，进一步缩减典质挂号时限，将典质权设立挂号工作时限缩短为3个工作日，为企业房产典质挂号斥地“绿色通道”，赶忙打点，使泛博群众、企业在节约时刻、节约费用中获得实惠，获得一致好评。
　　四是关注平易近生，为平易近解忧，立异处事体例，切实维护泛博群众的益处。今年，我们继续开展优化处事质量、对劲下层站所（处事窗口）建树勾当，倡导增强“五个一点”处事意识，即“微笑多一点、耐心多一点、奉献多一点、委屈忍一点、效率高一点”。各下层站所（处事窗口）不竭拓宽处事规模，立异处事体例，变坐等处事为自动处事，鼎力奉行现场办公，开展上门处事勾当等特色处事，今年共为辖区内的军烈属、低保户、残疾人、特困党员、离退休老干部等对象送证上门六十多次。今朝，这些便平易近处事体例已经成为各下层站所（处事窗口）为平易近处事的工作通例逐渐推广开来，让群众在家门口就能享受到快捷便利的房管处事，做到了“哪里有需要，哪里就有他们的影子”。本着从拓宽融资渠道、提高融资能力，撑持××××新农村培植的角度出发，在经由充实的查询拜访研究后，我们实时推出了农房贷款典质挂号试点工作，从而极年夜地缓解了泛博农人贷款难的问题。经由过程力所能及地辅佐解决当地村平易近出发糊口中碰着的现实坚苦，实其实在地加深了与下层群众的激情。
　　二、以周全晋升房管、房改事业成长，改变打点本能机能为打破口，敦促各项本能机能工作的深切开展。
　　（一）进一步强化了住房保障系统培植
　　一是针对南瓯嘉园经济合用住房项目今年要完工交付使用的方针，岁首将南瓯嘉园工程的培植使命进行细化分化，制订各分项的施工进度和完工时刻，明晰责任，落实法子。今朝 www.qiuzhi56.com

www.qiuzhi56.com，整个项目的培植已经落成，正积极开展完工验收，物业公司也已顺遂接管小区，提前进入管家脚色，为小区业主的入住供给处事。在此同时，瞿溪点经济合用房项目的前期筹备工作正有条不紊地积极开展，整个项目培植的具体思绪已经明晰，将在年尾前正式启动。
　　二是妥帖化解各方矛盾和压力，有序推进南瓯嘉园分配定位工作。在对南瓯嘉园住房的分配过程中
，我们始终坚持“公开、公允、合理”的原则，因为分配对象对分配定位方案存在较多的争议，我们实时调整定位思绪，对各方定见进行汇总和梳理，催促房委会一再研究，最终确定了具体的分配定位方案，并于6月底召开了摸订亲位年夜会，从而平稳有序地推进了分配定位工作的开展。
　　三是进一步扩年夜我区廉租住房保障笼盖面。经由前期的统计摸底和一再谈判研究，拟定了××××区09年廉租住房保障扩面方案，从7月1日起，我区把保障规模扩年夜到人均住房15平方米内及人均收入在低保尺度两倍之内的家庭。全年新增廉租住房保障家庭50户，发放租赁津贴28.94万元。到今朝为止，我区廉租住房保障家庭累计达161户，保障生齿达372人，保障面积为6136.84㎡，累计发放租赁津贴金额123.75万元。
　　（二）进一步加年夜(来历：qiuzhi56.com http://www.qiuzhi56.com）了拆迁安设监管力度
　　我们始终严酷执行《城市衡宇拆迁打点条例》，把好衡宇拆迁许可证的审核发放关，做到“四正当一到位”，从泉源上削减拆迁纠缠，切实维护拆迁当事人的正当权益。到今朝为止共核发衡宇拆迁许可证6个，涉及拆迁户701户，拆迁总建筑面积11.75万平方米，其中室第3.74万平方米，非室第8.01万平方米。岁首，我们与打算成长局、土地、规划等部门当真核对并上报20**年拆迁年度打算项目10个，按照省培植厅和省成长委连系下达的20**年度城镇衡宇拆迁打算的通知，××××有9个项目被列入20**年度拆迁打算中，涉及拆迁总建筑面积37.21万平方米。
　　为更好地阐扬拆迁打点本能机能，我们实时开展涉及衡宇拆迁项目的政策咨询及有关拆迁工作的政策指导，积极介入各批示部对拆迁安设抵偿政策的拟定及运作，并对批示部的有关人员进行营业培训，协助确定各项目的拆迁红线规模，做好拆迁前期的筹备工作。经由全力，完成了瞿溪河二期安设房的摸文、认购定位工作，共安设被拆迁人161户。
　　（三）进一步推进了物业行业打点工作
　　为强化打点，规范处事，全力提高我区物业处事企业的打点与处事水平。连系本区现实，我们进一步成立和完美查核机制和竞争机制，对13家物业处事企业进行按期搜检，规范物业打点行为，优化物业打点市场秩序。对物业处事企业增强看管打点，指导物业处事企业内强素质、外塑形象，鼓舞激励物业处事项目争先创优，促进行业处事质量和处事水平的整体晋升。
　　全区现有物业处事企业13家，物业打点面堆集计达127.16万平方米，今年预提物业打点用房4121.78平方米，移交物业打点用房共1905.65平方米。到今朝为止，共归集新建商品室第专项维修资金1948.40万元，全区累计归集维修资金6215.77万元，收缴物业保修金1202.55万元。指导南白象街道安盛锦园、梧田街道隔岸垟小区、景山街道裕达年夜楼成立了小区业主委员会。今朝有物业打点的48个小区中已成立业主委员会17个，占成立比例的35.4%。拨付物业维修资金24.24万元，使10个小区和年夜厦的公共行动措施、设备获得分歧水平的维修，维护了小区业主的正当权益。
　　（四）进一步增强了衡宇平安监管本能机能
　　一是强化衡宇平安剖断职责。3月份，我们战胜点多面广、交通未便等坚苦，配合区平易近政、残联实时完成了65户约0.51万平方米的农村危旧房改建的前期剖断，为改建工作打好基本，并积极协助对全区33所中小学共42幢教学楼进行周全平安排查剖断检测，出具校舍建筑平安剖断陈述，提出了维修加固、拆除、重建的具体定见。对各镇、街道发现的衡宇平安问题快速进行勘查检测。共对3567户计3724间衡宇做出危房剖断、对94间衡宇做出平安剖断，总剖断面积达38.15万平方米。
　　二是增强衡宇装修的平安指导。在健全衡宇装修挂号存案轨制、加年夜日常放哨监管力度的同时，增强与物业处事企业的信息沟通，督促各物业处事企业能实时传递小区内的装修情形，做到有违章早发现、早避免，把违规装修行为遏制在萌芽之中，并经由过程装修平安常识的宣传，提高泛博群众文明装修及衡宇平安意识。

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