2、从劳务工的文化水平组成情形看，文化水平偏低，造成人员素质普遍不高，工作自动性不够，处事意识不强。
3、加油工作为低工资谙练工种，其收入在当地各行业中处于较低水平，且工作强度年夜、劳动时刻长、均为室外功课，薪酬对员工缺乏吸引力、竞争力，导致劳务工流动性年夜。
4、有些打点人员处事意识不强，尊敬员工不够，对员工求全求全，打点体例简单，重打点轻教育，易使员工发生逆反心理。
公司党委发现这个问题后，积极采纳了以下法子，并取得了很好的下场。
1、公司党委要向员工宣传我公司在汲引使用上的政策，关心劳务工的成长前途，树立和倡导正式工和劳务工都是企业主人翁的不美观念。在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力。现在年8月进行的加油站站长竞聘工作中，我们鼓舞激励有志于做好加油站打点工作的劳务工积极加入竞聘。因为宣传带动工作深切详尽，泛博员工提高了熟悉，激发了热情，有256名劳务工加入了此次竞聘，经由严酷选拔，有157名劳务工脱颖而出走上了站长岗位，占上岗站长的34%，比竞聘前多76人，此外还有31名劳务工作为后备站长将获得进一步培育和磨炼。此次劳务工竞聘上任加油站站长人数的增多，将使那些结壮肯干的劳务工把小我价值的实现与企业的成长慎密联系在一路，从而感应感染到在石油公司工作有前途、有但愿，加倍判定了他们为企业成长拼搏奉献的抉择信念。
2、给以齐截评优机缘，营造积极向上的工作空气。奖罚分明是公司增强加油站员工队伍培植的需要手段，奖罚尺度的一视同仁更是激励劳务工不竭进取的有用机制。在奖罚轨制面前，所有员工都站在统一路跑线上，经由过程多样性的奖励形式，形成一个比学赶帮超的悦耳场所排场，形成一个把工作融入欢愉的企业文化空气。在公司组织的百日竞赛中，公司***名劳务工被评为发卖公司级优异加油员，**名劳务工被评为公司级前进前辈工作者，***名劳务工被评为零售中心级优异加油员和处事标兵，有用激励了泛博劳务工争创一流的进取精神。
3、增强劳务工主人翁意识。今年，公司在每一座加油站都设置了宣传栏和站务公开册，确保了站务公开率达到100%，使每一名加油站员工都能对企业的重年夜事项、本站员工收入、奖惩情形及经营使命完成进度有具体的体味。今年，在公司工会组织的“合理化建议”征集勾当中，**名劳务工提出了自己的看法，积极地为企业成长献计献策，充实阐扬了职工介入企业平易近主抉择妄想、平易近主打点和平易近主看管的浸染。
www.qiuzhi56.comtag: 工作总结，工作总结范文,工作总结模板，工作总结计划 - 工作总结