开拓创新，与时俱进；艰苦奋斗，强化管理；民主和谐，再创佳绩
公司20**年度工作总结表彰会暨20**年工作思路及奋斗目标会议
绍兴南池纺织印染有限公司董事长：徐吕才
同志们：
今天我们汇集在这里，隆重召开绍兴南池纺织印染有限公司20**年度工作总结表彰会暨20**年工作思路和奋斗目标会议。首先我代表公司党支部和公司向一年来为了公司的发展壮大做出了突出成绩的广大干部职工表示诚挚的慰问！并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！
今天我们召开这次会议的主要议题就是：认真学习党的经济工作会议精神，回顾和总结公司20**年度工作，表彰在20**年度涌现出的先进集体和先进个人；明确和安排20**年的工作思路和奋斗目标，与各车间签订20**年度相关工作责任书，动员全体干部职工振奋精神，转变观念，强化管理，加速发展，为全面开创公司事业新局面而努力奋斗！
我的讲话题目是“开拓创新，与时俱进；艰苦奋斗，强化管理；民主和谐，再创佳绩”24个字，分两个部分。
第一部分：20**年公司工作回顾
20**年是我们内强素质，外树形象，企业经济效益和规模不断发展的关键之年。一年来，我们努力克服了原材料涨价带来的不利因素，基本做到了淡季不淡，旺季更旺的良好态势，全年完成★生产总值1.33亿元（13354万元），其中实现▲加工收入9903万元，比05年增加了600万，离我们年初的奋斗目标只差97万；实现▲净利润310万元（比去年翻了一倍）；▲各项提留731万元（折旧549万，福利145万，工会费20万，教育金15.5万），两笔相加，等于流动资金增加了1041万元；▲上缴国地税金837万元（其中国税667万，地税170万）；▲自营出口551万美金。06年完成了以上的一系列数字，具体做了以下八个方面工作：
（1）如期完成了工作计划内增加一条印花流水线的工作。到06年8月底在不影响生产情况下，基本完成了安装任务，9月份投入生产正常运行，为提升企业整体发展水平奠定了坚实基础。印花车间06年完成产值2957万，07年预计有更大的突破。装机的时候我们印花机修负责人单土根同志精心组织，高度负责，为新增印花流水线的顺利投产做出了很大的努力，同时也为公司增加产值作了贡献。另外我们还完成了染色车间J型缸的搬迁工作，把4台换出来，5台放进去（其中一台是配样机缸），相当于是组建一个车间的工作量，这对染色车间增加产值、提高产量有很大的作用。
（2）在环保方面做了大的动作：1、定型机上安装废气处理设备，一共装了6台，耗资100多万元，运行效果较好。２、做了横穿马路的清水排放管道，通过专人负责、管道改造，半年多运行下来取得了较好的效果，以后还要派专人维护。
（3）在06年3月份成立了绍兴南池纺织品进出口有限公司，近一年下来，取得了不少的业绩，客户单位分布在南美（巴西、智利、墨西哥等）、美国、中东、欧洲以及亚洲的韩国等，这对提高我们的产品质量和增加产品附加值具有深远的积极意义。
（4）工会工作落实到职工头上：为充分调动员工工作积极性，解决外来务工人员的后顾之忧，公司对省外自行租房员工实施了30元/月的租房补贴，另外公司还专门设立了“省外籍员工代表及联络员”的机构，从全公司320多名省外员工中选出了10名联络员协助公司参与管理，并且每月召开一次联络员会议，听取省外员工意见和建议，把矛盾解决在萌芽状态，这对留住员工、培养人才、用好人才起着事半功倍的效果；公司还实行了对全公司员工赠送生日蛋糕的决定以及20**年1月1日开始执行的一线员工工资的普调、省内因年龄较大未能参加养老保险职工的50元/月的补贴及省外籍员工工龄补贴；06年10月份我们还组织了十名对企业有突出贡献的优秀员工去北京旅游，充分体现了公司对职工的关心和爱护，这样的活动我们已经做了好几年了，以后我们还要一直做下去。
（5）建立了全公司员工人事档案，与在职正式职工签订了《劳动用工合同》，新进员工还签订《试用期劳动用工协议》，为协调劳动关系机制建设，进一步完善劳动合同制度、平等协商和集体合同制度、以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、劳动争议调处制度等打下了坚实的基础。另外我们在深化职工素质工程上做的也更加规范了：去年上半年公司专门定做了一块宣传窗结合黑板报加大宣传力度，既渲染了公司文化氛围，提高了企业形象，又营造了公司人性化管理氛围，另外，为提高职工安全意识，我们还专门从安监部门花九块八一本购买了《职工安全生产知识读本》发放给各班组，配合安监部门完成了全员安全培训。
（6）认真落实安全生产管理规定，严格安全生产管理工作，全年实现安全生产无重大责任事故，车队实现全年安全驾驶零事故。安全工作是我们公司能够稳定发展的基础，我们一定要高度重视，无论是车间还是车队，都不出事故大家皆大欢喜。
（7）成立了公司综治办，专门处理及调解职工纠纷，解决职工间的矛盾，突出一人一事的思想政治工作，全年没有发生1起越级上访和聚众闹事事件,职工队伍继续保持了健康稳定的良好态势。
（8）党的建设和基层建设取得新进展。年内，对4名预备党员进行转正，又有4位党员进行预备，企业的发展离不开思想好、品德好、作风正的带头人，党员起带头模范作用。目前我们公司总共只有17名党员，根据市委组织部考核我们公司将近800人应达到30个左右的党员，现在我们完全有一批年富力强，思想较好的人选可以培养、发展。
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为完成公司年初制订的奋斗目标，我们在06年团结带领广大干部职工，坚定信心，众志成城。具体的工作内容可以总结为以下五个方面：
一. 突出企业大发展这一永恒主题，狠抓生产经营工作，不断加大技术改造力度，企业整体实力得到全面增强。
进入20**年以来，印染行业生产经营形势发生了新的变化，市场竞争更加激烈和残酷，再加之国际原油价格波动的影响，我们一方面不断加大技改力度，另一方面各车间、部门积极立足本单位实际，重点突出企业发展这一永恒主题，狠抓生产经营管理工作，努力做到苦练内功强素质，外闯市场树形象，使举步维艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷，较好地完成了各项生产经营任务，为企业整体实力的增强做出了积极贡献。染色车间一直是我们公司的主力车间，牵头车间，06年产值也创了历史新高，做了4248.9195万，在成本上与05年相比有点偏大，但成本考核这几年运行下来，总的来说还是有所下降，07年还要在节能挖潜方面加大技术改造力度，目前我们染色车间蒸汽、液碱跑冒漏滴现象很普遍，山西一带小煤矿的大量关闭以及现有煤矿内安全设施的大量增加，煤价肯定要涨价，相应的蒸汽也要涨，总的来说染色车间面对艰苦的生产、生活环境和严峻的市场挑战，车间全体职工在主任李吕强同志的带领下不困惑、不退缩、不畏难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展壮大交上了一份合格的答卷。
二.规范业务员队伍建设，不断拓展外部市场，寻求外部发展空间是我们公司保持可持续稳步发展的力量源泉。
发展是解决一切矛盾的根本，只有加速企业的可持续稳步发展步伐，才能解决公司在改革过程中出现的各种矛盾和困难，在企业发展中调整结构，在企业发展中提高效益，在企业发展中增强竞争力。一年来，我们公司业务员队伍建设进一步规范化，06年实现加工业务共9903万元，比05年增长了600万，其中徐彬彪、张国灿、陈高法三位同志分别以1831万、1060万、957万名列前三位。07年新的业务结算政策已经出台，我们在年前也给各业务员开过动员会，要求各业务员加强应收款项的回笼，及时处理好遗留问题，做到全面细致，心中有数；尤其是对一些挂靠单位要密切关注、高度重视，希望各业务员充分发扬“四千”精神（千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计），加强与财务部门接轨，在新的一年里把业务做得更大。
另一方面我们积极拓展国际业务， 20**年共完成创汇551万美元，与此同时，各车间、部门寻求外部发展空间方面也全面出击，积极运作，并取得了一定的成效。染色车间“阳离子复合乱麻” 以具有工艺创新性、产品悬垂性好、手感柔软、滑爽、色牢度佳的仿麻风格通过了省级鉴定，鉴定结果认为其生产工艺技术处于国内领先水平。虽然是个老产品，但这样的开发对稳定内部市场，拓展外部市场起到了一定的积极作用。印花车间在稳固老客户的基础上，本着互惠互利的原则，制订了薄利多销、精细加工、产销并举的工作发展目标，积极寻求新的经济增长点，先后与萧山、马鞍、东浦等多个单位建立起了经营合作伙伴，增大了市场份额，提高企业市场竞争力。平缸车间在稳固现有生产工艺的同时，不断加大对新产品、新技术的调研力度，为拓展市场空间打下了坚实基础，客户单位已涉及到省外城市，06年平缸车间完成2699.4400万元,比05年也增加了1万多元,这几年运行下来,平缸车间的业务较稳定,产品也是逐渐走向成熟的产品,增加1万多也很不容易,在与染色车间液碱池分开之后,通过专职人员分配,每缸都要称过,有原来的130吨/月下降到90吨/月,在颜料上采用配方创新也下降了成本,车间主任单国锋同志把管理做到了细化，值得表扬。07年平缸车间要改变一下原来的老思路,积极探索新产品的开发,找到突破口,发现新的增长点。
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