定型车间作为配合平缸、染色的后续工作，在技术上、人员上作了两次调整后，与平缸、染色配合的相当好，在节约成本方面重点抓了防水剂的准确用量，现在基本上稳定在每月1吨多点，06年在人员流动大、进出多的情况下，车间主任宣金泉同志做到了合理安排生产，保证了产品的质量和产量，令人比较满意。
三.公司的改革与发展，职工队伍素质的提高是基础，干部整体素质的提升是关键。
经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过公司几年来的发展我们清醒地认识到：企业能不能适应改革的需求，加快发展，提高市场竞争力，根本在职工队伍素质的提高，关键在各级干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。一年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班、“三个代表”学习班、党风廉政建设学习班、安全和经营管理等学习和培训，使干部队伍保持了良好的精神状态，思想观念和工作作风发生了明显变化，并以此带动了整个职工队伍观念的转变。去年十一月份公司污水池排污泵突然发生故障，接到抢险任务的机动科人员在负责人徐柏荣同志的带领下，日夜抢修，及时排除了险情，恢复了生产，在职工队伍中起到了较好的表率作用,另外,机动科在平时抓好修理质量，做好公司内部维修的基础上，成立的公司义务消防队在镇、区级消防比赛中均获得了名次，其中在去年十月份的镇级比赛中获得了第一名，为公司树立了较好的形象。因为我们目前品种多,客户单位多,成品布就更多,所以仓库工作一向非常繁琐，而且马虎不得， 06年在单老虎同志的带领下实现安全生产的基础上无差错，卸布的职工有时候回家刚端起饭碗接到卸布任务就得立马赶到公司加班，像这样的例子还有很多，在这里就不一一例举了。可以说，目前公司各级领导干部和广大职工更加关注企业的改革发展，更加关心企业的荣辱兴衰，整个企业的精神面貌有了明显的改观。
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四.安全管理工作是我们公司得以稳步发展的根本所在。
安全就是效益。安全是我们企业发展的根本，尤其是对于我们公司来说，安全工作直接关系到企业的生存与发展，直接影响到我们每一名职工的切身利益，所以说是头等重要的大事，必须千方百计地狠抓管理，狠抓落实。由于历史遗留下来的原因，我们公司在安全管理工作中普遍存在这样或那样的问题，甚至有些问题还非常的突出，久而久之便形成了安全上的“老、大、难”问题，对企业的发展造成了潜在的制约因素。年内，为配合全省安全月大检查，我们在包装车间专门建造了一间房子，整改三合一现象，机动科做到了科学管理、精心组织，确保了改造工程的如期竣工。此外，我们还结合企业实际，在安全管理工作做了以下几项工作：▲一是制订了公司安全管理制度体系，为安全规程的有效实施，提供了科学依据；▲二是与各车间统一签订了安全生产目标责任书，做到安全工作责任层层分解，层层落实；▲三是组织实施了每月一次的安全生产检查；▲四是对重点用电的部位进行了改造，安装了开关电箱40余只，对重点、危险的地方设置了39块警示牌；▲五是狠抓了工业动火的安全管理工作，对各级动火或用火规程进行层层审批，各级安全生产第一责任人和安全生产分管领导在动火现场指挥协调，完善各种动火的安全防范预案，全年完成内外大小工程200余项，安全实施大中型动火30余次，实现安全生产无任何事故；▲六是严格执行车辆管理，调运中心徐妙根同志工作认真负责，在管理好、调度好白坯、色坯进出的同时，经常督促驾驶员对车辆进行定期检查和保养，有效地防止了各类机械事故，保证了车辆全年安全行驶无事故。
另外，06年对保安队伍经行了一番调整，现在的保安队伍共六人，公司去年一年无重大偷盗事件，这与每一位保安的工作认真负责是分不开的。现在我们在重要部位装了4个监控，专门由保安24小时监视，增加了不少的安全因素，可以这么说：一支稳定的保安队伍为公司实行安全生产提供了保障。
五.职工队伍的稳定是我们做好各项工作的重要保障，而思想政治工作是确保队伍稳定的重要手段。
随着经济关系和劳动关系日趋复杂，职工队伍的内部结构、就业方式、思想观念也发生了深刻的变化，在一定程度上增加了潜在的不稳定因素，如不能妥善解决，势必影响我们企业的改革进程和正常的工作生产秩序。针对出现的新情况和新问题，我们根据上级精神成立了综治办公室，具体由张大根同志负责，通过做好一人一事的思想政治工作，积极发挥省外籍员工代表和联络员的协调作用，使全体员工认清我们企业经营现状，以平静的思想心态来认识和把握分配制度改革等热点和焦点问题，为企业的改革、发展提供了强有力的思想保证和强大的精神动力，为企业发展营造了有利的内外部环境。年内推出的省外籍租房补贴
，2017年度工作总结表彰会暨2017年工作思路及奋斗目标会议
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