标签：创建学习型组织,什么是学习型组织,http://www.qiuzhi56.com 电业局“创建学习型组织，争做知识型职工”经验总结,http://www.qiuzhi56.com
追求以酬报本  崇尚进修之风　全力建树“进修型”电力企业
    *电业局是**电力（集团）公司直属的国有中型一档供电企业，肩负着*市境内所有厂矿企业及农村牧区、城市居平易近的出产和糊口供（用）电使命。全局下设16个二级单元(搜罗4个趸售局），职工2774人，出产班组177个。近年来， 面临电力企业快速成长的新形势和新要求，该局从可持续成长的计谋高度出发，提出了“打造进修型企业，建树进修型班组、争做进修型职工，周全提高企业焦点竞争力”的计谋设想，在职工中强化终身进修理念，营造团队式的进修情形，把提高职工素质与加速企业成长有机连系起来，将职工素质工程融入企业人力资本成长的方针打点系统中，以进修促进工作，在工作中深化进修，缔造了一个用事业培育人才、用情形凝聚人才、用机制激励人才、用轨制保障人才的精采内部情形，形成了进修工作互为动力的良性轮回,为推进企业更始，强化经营打点，增添供售电量起到了积极的促动浸染，使企业步入了健康成长的轨道。
一、统一思惟，增强指导，树立全员进修理念
    20**年，按照电力系统体例更始的新形势和企业打点成长中呈现的新问题，针对企业成长对人才培植提出的要求，为了进一步晋升打点水平，加速“国网公司一流供电企业”的培植速度，****电业局抉择鼎力实施人才强企计谋，把进修型组织这一前进前辈打点理念引入到全局的各项打点之中，提出了建树“进修型企业”的计谋方针，成立了“建树进修型企业”勾当率领小组和办公室，并连系企业现实，出台了 《****电业局建树“进修型企业”实施定见》，确定了勾当的指导思惟、总体方针、推进原则、工作载体、实施轨范和保障法子，周全规划了建树构架。各下层单元也按照市局的统一放置，接踵制订了本单元展建树“进修型企业”勾当细则，成立了率领机构，明晰了方针使命，把建树“进修型企业”勾当纳入人才培育机制，形成了党委率领，行政负责，工会敦促，职工积极介入的工作名目。
二、明晰方针，完美机制，修建有力的轨制保障系统
在建树“进修型企业”过程中，巴彦淖尔电业局始终把成立三支人才队伍作为建树“进修型企业”的重点，从修建有力的轨制保障系统入手，成立和完美了以岗位培训为焦点的人才培育、设置装备摆设、查核、待遇一体化的人力资本开发打点机制，先后拟定和出台了《***电业局建树进修型班组实施规划》、《***电业局职工教育培训打点考查法子及细则》、《***电业局专业手艺人员、打点人员继续教育打点法子》、《***尔电业局中层干部(打点人员)培训考查法子》、《***电业局出产现场培训和专业岗位培训打点考查法子及查核细则》、《***电业局关于进一步增强出产现场培训工作的定见》、《***电业局首席岗位评选法子》、《***电业局岗位妙手评选法子》等轨制和法子。这一系列轨制的成立与落实，完美了职工素质工程的实施手段，使企业育人用人机制慢慢清楚起来，进修型企业的框架初具规模，敦促了“创争”勾当由勾当型向机制性的改变。同时，他们还充实操作局域网资本和计较机普及的便当前提，投资近30万元培植了***电业局教育培训网，开办了职工网上“进修场地”，分岗位、分专业建造了收集进修课件和题库，为泛博干部职工搭建了一个前进前辈快捷、周全系统的进修课堂。职工们可以按照自己的快乐喜爱选择进修课堂，拟定进修打算，矫捷放置进修时刻，并可对进修下场进行在线自测。
三、坚持开展全员进修勾当，培植一流的高手艺职工队伍
    一个企业要想在市场竞争中连结领先优势，就必需拥有高水平的手艺人才，才能不竭敦促企业的健康成长。***电业局按照企业现实要乞降久远成长需要，为了加速高手艺人才培育轨范，本着“着眼总量，出力质量，优化结构，晋升手艺”的原则，组织开展了多种形式的进修实践勾当，积极指导泛博干部职工钻研手艺，走岗位成才的道路 。一是重点抓好各级率领和党员干部的党性涵养、理论涵养、道德涵养和营业涵养的进修，全力提高党员干戎行伍的素质。按期对党员干部进行轮训，充实阐扬各级率领干部和共产党员在建树进修型企业中的示范、带头浸染。二是把出产手艺品级培训与职业手艺剖断相连系，奉行职业资格证轨制，增强技师、高级技师的培训、考评及评定举荐工作，为出产一耳目员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。从20**起头，全局共开展了37个工种初、中、高级工的培训与剖断工作，先后有192余人经由过程了初级工手艺剖断，240人经由过程了中级工手艺剖断，121余人经由过程了高级工的手艺剖断， 61 人获得技师资格，3人获得高级技师资格。三是缔造前提增强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业常识结构，提高职工队伍的科学文化素质。他们采用企校共建连系办学的体例，先后与华北电力年夜学、北方交通年夜学、中国农业年夜学、天津年夜学等高档院校连系开办了十几个专业的专、本科及研究生班。今朝，全局加入硕士研究生进修的职工 30 人，其中获得硕士学位3人；博士研究生进修的职工 3人；加入本科进修 360  人，专科进修120 人，有223 名职工已拿到了却业证书。为了知足泛博干部职工孔殷的进修愿望，该局还设立了职工夜校，开办了英语、变电运行、电工基本、计较机应用等专门培训班，有用的知足了职工自动要求进修的愿望。四是紧紧环绕平安出产，强化出产现场培训，提高一线职工的现场现实操作手艺。按照全局电网规模不竭扩年夜，高电压品级电器设备迅猛增添的趋向，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展出产一线在岗人员的现场培训，有用的提高了职工的手艺水平。五是以考代训。每年在“春、秋查”时代对出产一线职工和出产打点人员进行一次平安出产规程轨制的考试，考试及格方能上岗。
四、成立进修激励机制，营造岗位成才的精采情形
    为了从根柢上调动职工进修的积极性，近两年来，***电业局安身于电力系统更始和企业自身成长的现实，不竭试探，勇于立异，斗胆抉择妄想，从机制立异入手，当令成立了一整套激励进修机制。一是引入竞争机制，实施末位裁减。今年，该局周全启动了变电运行岗位的机制更始，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，整个考评分为基本理论、现实手艺考试和综合素质查核三部门。每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，介入下次岗位竞争。末位裁减制极年夜地促进了运行人员吃苦进修的自动性和积极性，呈现了日常平常闲扯的少了，坐下来看书的多了；歇息时刻无所事事的少了，下班还在单元进修手艺的多了，几乎每名人员的书桌里都可随时找到《运行规程》、《手艺问答》等各类专业进修书籍。二是年夜搞手艺交锋及劳动竞赛勾当，积极为职工搭建显示本事的舞台。近两年共举办平安常识竞赛15场，涉及23个专业，职工介入达2600人次；举办出产手艺交锋6次，涉及专业9个，职工介入1000人次；开展岗位手艺练兵40次，职工介入1500人次。使一批高手艺的常识型人才脱颖而出。 在20**年内蒙古电力（集团）公司举办的职工手艺交锋行为会上，该局有1个项目获集体第一名，2个项目获集体第二名，有2名职工获小我单项第一名。20**年，该局有1名职工被授予“内蒙古自治区劳动楷模”，3名职工被授予“巴彦淖尔市劳动楷模”，1名职工被授予“内蒙古电力（集团）公司劳动楷模”。三是实施竞争上岗动态打点机制。 从20**年起头，该局率先在变电运行人员岗位上采纳了竞争上岗的用人法子，先后已有90余名职工经由过程考试，走上了求之不得的新岗位。同时他们还注重抓典型引路，用身边的前进前辈事迹去影响职工。近年来，该局先后评选出岗位手艺妙手16名，按月享受岗位津贴，有力的激发了泛博职工比学赶帮的热情。
经由三年多的建树工作，进修型组织理念在****电业局已慢慢深切人心，干部职工的进修力、立异力获得了晋升，企业两个文明培植也不竭实现新的打破。20**年被中心文明委授予“全国文明行业工作前进前辈单元”，被自治区授予“全区道德培植前进前辈集体”和“全区思惟政治前进前辈单元”，被华北电力集团公司、内蒙电力集团公司分袂授予“双文明单元”；20**年获“内蒙古自治区职业道德培植前进前辈单元”，“内蒙古自治区职工经济手艺立异勾当奖状”，“全国安康杯竞赛优胜企业”，“内蒙古自治区安康杯竞赛前进前辈单元”，“巴彦淖尔市经济手艺立异十佳单元”等声誉称号，并顺遂经由过程了“国网公司一流供电企业”的考评验收。截止20**年尾，全局累计完成供电量31.4亿KWH，同比增添58.5%；售电量29.2亿KWH，同比增添58.95%；线损率完成6.88%，同比下降0.27个百分点。发卖收入完成7.0亿元，增添68.46%。在地域电压低、限电严重的情形下，仍连结了高速成长的态势，周全完成与内蒙古电力集团公司27.5亿KWH售电量方针，开创了历史最好水平。
 

，电业局“创建学习型组织，争做知识型职工”经验总结