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　　为人处事以诚为本，做人做事

以实为本。“诚”和“实”是我的人生信条，与班子成员、与同事、与客商、与上级、与下级真诚相处，坦坦荡荡；办实事，做实在人，两者都是我不变的准则。我的言行举止，我的形象塑造换来的是班子成员之间的融洽相处、团结协作；换来的是全局上下同心同德、努力工作；换来的是客商们的敬重。
　　（五）消赤减债，规范管理
　　上任之时，通过审计，招商局负债80多万元，大部分都是私人债务，而且比较分散，牵涉到40多位债主。债主天天上门逼债，大吵大闹，办不成公，干部情绪低落，怎么办？我采取了五条措施：一是认真疏导，稳定情绪，分门别类，耐心细致地做债主的工作，并承诺还债期限。由于工作做到了家，加上个人在社会的诚信度，债主的情绪稳定了，上门的次数越来越少。二是筹借资金，以解燃眉。当时，两个月工资未发，电话停了，报刊未订，我从同学处借来资金逐一处理到位，保证了正常运转。三是建章建制、规范管理。到任后，我们拟定了十二项95条制度和规定，在全局干部会议上通过，把机关纳入规范化管理的轨道，项项工作有章可循，支出、收入严格约束，自已带头执行。四是精打细算，严控支出。我是个节俭之人，部门来捡查、联系工作、友人来访，清茶一杯；报刊订阅、部门摊派收费我摆困难、讲价钱；家乡、街道求赞助我一概拒绝。不是不近人情，而是要省钱还债。我局接待任务多，酒水饮料都是在外面批发，一桌饭往往要节省几十上百元。五是开辟门路，创收争资。招商局是特定历史时期的产物，国家及省一级没有对口部门，没有争资渠道，招商局又是优化环境的窗口，更不能到企业、找客商收费，创收争资谈何容易，但我们克服困难，想尽办法，还是卓有成效。
　　由于全局干职的共同努力，由于四大家的关爱，县财政的倾斜，两年多来，已偿还债务近50万元，添置车辆等固定资产近20万元，工资按时发放，福利逐年增加，机关走上了正常运转的轨道，局党组锁定的目标是：今年还清债务，争取在不久的将来拥有自己的办公场地。
　　付出总有回报，两年多来招商引资的效果是显著的，我粗略统计了一下，已引进的：彩星鞋业、南岭化工、长城铜业、黄金冶炼、鑫立特钢、恒信电子、长荣电器、恒兴铜业、飞达铜业、金一电工、金河铝业、长益铜业等十一个重点工业项目，如果全部建成投产达到设计生产能力，每年可创产值60亿元以上，税收3亿元以上。虽然目前大部份项目还在建设中，但可以说这些项目引进为我县的跨越式发展、工业化水平的提高，为财政增收带来了希望。当然，这是四大家正确领导的结果，是各乡镇、各部门共同努力的结果，但毕竟凝聚了我们的一份辛勤和汗水。我和同事们的工作也得到上级的肯定和褒奖，20**年被岳阳市委、市政府评为引进内资第二名，获得县委、县政府目标管理特别贡献奖。20**年被评为全省招商引资先进县，全县目标管理优胜单位、扶贫建整优胜单位、综合治理优胜单位，本人连续两年荣获三等功和岳阳市招商引资先进个人。
　　二、存在的问题及原因
　　反思两年多来的工作，存在的问题也不少，主要有以下五个方面：
　　（一）上报数字不够实在
　　近两年市委、市政府对招商引资高度重视，寄予了很高的期望，分配给各县、市、区的任务很重，同时，在对县、市、区党委、政府的考核中所占分值也越来越重。今年分配我县的任务是11.1亿元。县委、县政府又将这个任务分解到了各乡镇和县直部门，我深感压力很大，责任很重。年终报表影响着**在全市的位置，影响着市委、市政府对县委、县政府工作的评价。因此，对各乡镇和县直单位报送的报表没有认真审核、严格把关，基本上都打了收条上报。坦率地说实际情况与上报的数字还是有差距的，这有违我的处事准则，为此，我曾苦闷过

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，2017年县招商局局长述职报告