公路管理站党支部工作总结
20**年**公路管理站党支部以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神和公司一届一次职代会精神，在公司党委领导下，深入贯彻落实“三力主题教育”、“保持共产党员先进性教育活动”和“打造优势年”工作，积极打造道路养护、经营管理、市场拓展、职工队伍、企业文化优势，努力营造和谐环境，为**公路管理站持续健康发展提供重要保证和精神动力。使二次创业指导纲要深入人心，干部职工思想观念有了进一步转变，整体素质得到进一步提高，党组织战斗力进一步增强，努力完成了公司交给我站“打造优势年”的各项工作任务，实现产值 万元，利润 万元，为二次创业做出了应有尽有的贡献。结合工作实际：突出五个加强，坚持一个发挥，打造**优势，推进全面发展。争创先进党支部，争做“四好班子”。
一、加强班子建设，为市场拓展建设坚强领导集体
领导班子是企业发展的核心，是打造优势的组织者和推动者。站领导班子和干部树立“三种意识”，提升“六种素质”，增强 “五种能力”，以开展“保持共产党员先进性教育活动”为契机，努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚强领导集体。
1、加强领导班子学习。站领导班子把学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神、学习市场经济、经营管理、法律法规等知识，学习局党委和建设集团对干部队伍建设的有关要求，落实学习计划，坚持学习制度，保证学习质量。要理论联系实际，进行专题讨论，使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程，成为提升素质、增强能力的过程，成为统一意志、打造优势的过程，利用多种形式和途径加强学习，深入领会，全力营造浓厚的学习氛围。通过反复学习，力求学深、学透、学懂、学精，理解精髓，把握要点，把观念转变到“六个发展观”和“八种意识”上来。在开展“党员先进性教育活动”中站领导班子成员带头学习，以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力””主题实践活动为载体，立足工作实际，严格完成规定动作，精心设计自选动作，坚持边学边议边改，努力讲求质量效果，已经取得明显成效。
2、提高干部队伍素质。高素质的干部队伍关系到企业兴衰成败的重大问题，我站在加强干部提升“六种素质”教育的同时，还努力做到有世界眼光、有战略思考、要勤于学习、有驾驭能力、敢干负责、要创新工作、脚踏实地、追求价值。当今全球经济一体化，我们的领导干部要有观察世界风云的眼光，抢抓历史发展的机遇，发展自己的事业，创新的开展工作。在开展“保持共产党员先进性教育活动”中，还要求党员干部加强品格修炼，树立以事业发展为重的价值观，重视才能发挥，狠抓素质提升，追求业绩积累，以与时俱进的精神，奋发有为的勇气，只争朝夕的干劲，为推进**公路管站全面发展做出新贡献。
3、认真实行民主集中制原则。站党政班子认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚持和落实好党支部会议、党政班子联席会议、民主生活会议等班子建设各项制度，对站里重大决策和定编岗位等事项集体研究决定，充分发扬民主，严格决策程序。在今年开展“党员先进性教育”活动中，对涉及职工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。我们把具备“六种素质”，掌握和善于应用“十字”工作方法，德才兼备、大有作为的优秀干部职工，充实到站重要岗位上中来。领导干部要求真务实，转变工作作风，坚持“七到现场”，密切联系职工群众。
二、加强生产经营，为打造企业优势奠定了经济基础
站党政干部职工群以经济建设为中心，努力完成“市场拓展年”各项任务，做精做强道路养护主营业务，精心打造“精品工程”，确保油田道路畅通无阻，不断拓宽路域经济，努力多创经济效益，为推进公司全面发展奠定物质基础。
1、开展好“打造优势年”活动。站党政班子认真贯彻落实公司“打造优势年”实施方案，向干部职工深入宣传开展“打造优势年”活动重要意义。向干部职工宣传五个讲清楚：将开展“打造优势年”活动是企业生存的必要手段讲清楚，将开展“打造优势年”活动是抢抓机遇加快发展的迫切需要讲清楚，将开展“打造优势年”活动是落实“三转一调整”战略部署的重要步骤讲清楚，将公司发展目标、发展战略和推进发展的任务措施讲清楚，将公司一届一次职代会精神讲清楚。按照“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远发展”的工作目标，努力开展“精品工程”和“标准路”活动，不断扩大我站生存发展空间。
2、做精做强道路养护主业。道路养护管理站的主业，是生存发展的基础。要按照局党委对我们公司确立的发展定位，结合我站工作实际做精做强道路养护主营业务，大力实施品牌战略，努力打造“精品工程”。教育职工牢固树立质量意识，严格按质量标准施工，确保项项工程质量全优，引导职工时刻注意安全生产和文明生产，严格按操作规程工作，确保安全生产做到无事故。今年我站完成道路养护136.6km，顺利完成全年计划的100％。计划好路率为64.9％，综合值为74.4，实际完成好路率为65
.1％，综合值为74.3。
3、强化企业管理，提高经营水平。加强企业管理，夯实管理基础，建立健全和完善各项规章管理制度，做到规范化管理，程序化施工，科学化运作。是企业发展的根本保证。加强经营管理，强化全面预算管理，实施低成本战略，开展节约挖潜、降本增效等活动，从节约一张纸、一度电、一滴水、一斤油做起，例如计算机打印用纸，一张纸两面用，照明设备的开关，水龙头都有专人负责，杜绝了长流水、长明灯的出现，司机经常检查自己所驾驶的车辆，发现问题及时处理，避免把小故障酿成大故障，把可修理的配件磨损成必须换的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必须出去修理的故障，从而有效地控制了材料费和修理费。全年节约资金 万多元，努力完成了我站各项经营指标。
三、加强队伍教育，为打造企业优势提供精神动力
站党组织认真贯彻局党委关于在全局开展“三力”主题教育和“保持共产党员先进性”教育活动，努力营造良好氛围，为打造优势提供精神动力。
1、深入搞好主题教育活动。主题教育活动是局党委全年工作的重大举措，是“打造优势年”的重要内容，站党组织按照公司党委关于开展主题教育活动的实施方案，加强领导，精心组织，抓好落实。在主题教育活动中，认真学习宣传党的十六大和十六届四中全会精神，学习领会科学发展观和《二次创业指导纲要》，在干部职工中掀起深入学习《纲要》的热潮。把学习贯彻落实《纲要》同实现职工个人的愿望、利益和发展统一起来，把学习《纲要》同确立企业愿景和提高职工生存质量结合起来，把学习《纲要》同构造和谐、打造优势和推进发展结合起来，真正使《纲要》精神深入人心，形成共识，凝聚力量，成为引领职工发展的内在动力。在开展“保持共产党员先进性”教育活动中，站党支部始终把抓好集中学习作为先进性教育活动的基础工作，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终，全站广大党员和入党积极分子人人记读书笔记至少在两万字以上，共写心得体会等文章6篇。并在讨论中进一步确立先进性标准，理解先进性具体要求。围绕理想信念、践行宗旨、建功立业、理论武装、廉洁自律、端正作风等六个专题，结合**站工作实际，结合大讨论，自觉查找自身存在的问题和差距，真正把学习讨论共产党员先进性具体要求的过程，变成广大党员自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程，使分析评议阶段有了具体标尺、整改提高阶段有了明确方向、日常工作生活有了行为准则。在“整改提高”阶段，站党支部本着“心诚、面广”的原则和“不怕亮丑、敢于揭短”的精神广泛征求意见和建议，分别听取了党员、群众、入党积极分子的直接意见，汇总梳理意见19条，其中对领导班子的意见3条，对党支部成员的意见5条，对管理岗位党员的意见4条，对工作岗位党员个人的意见7条。这些意见帮助支部和个人反思问题创造了良好的条件，为深入剖析打好基础。
2、提升职工队伍素质。站党组织以提升整体素质为重点，努力打造职工队伍优势。围绕“三力”和“党员先进性教育”工作，重点搞好全员岗位技能学习培训，认真执行行为规范，努力提升素质，增强工作本领，为打造企业优势做贡献。充分发挥典型示范引导作用，大力宣传“打造优势年”中涌现出来的班组和干部职工先进典型，做到公司有学习的标兵，站队有学习的先进，班组有学习的榜样。
3、搞好企业文化建设。站党组织坚持以人为本，搞好站文化建设，用大庆精神和铁人精神铸魂，用先进思想和现代理念育人。按照管理局“九统一”和“五特色”的要求，在继承、融合、创新上下功夫，以铸魂、塑形、育人为重点，形成具有道路养护特点和时代特色的企业文化。建立完善我站“三室一场”活动场所，开展好职工文体活动，丰富职工文化生活，不断改善职工生活工作环境，提升花园式文明站队水平。
四、加强党建工作，为打造企业优势提供重要保证
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