20**年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年，**发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下，紧紧围绕集团公司20**年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度计划，结合本公司人力资源工作现状，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地完成了各项工作任务，为集团公司“358”战略计划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才保障，取得了一定的成绩。现将主要工作情况回顾总结如下：
一、建章立制，逐步规范人力资源管理
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合福建公司实际情况的制度和办法，如：《**发电有限公司机关各部室主要职责》、《机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件》、《机关本部人员调配管理暂行办法》、《机关本部人员选（招）聘管理实施办法》、《**发电有限公司新进员工工资标准管理办法》、《**发电有限公司员工调配管理暂行办法》等文件，逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。
二、摸清家底，做好工资、保险等管理衔接工作
经集团公司批准，从20**年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管理。人力资源部及时组织召开了20**年劳动工资预算会议，提出《关于**发电有限公司20**年工资基金计划和工资总额调控计划的预算报告》，并根据集团公司《关于下达20**年工资计划的通知》(中国华电人[20**]445号)文件精神，及时下达各企业20**年工资计划，在执行过程中加以严格监督，年度内未发生超预算现象。
厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的基础上，最终与电网社保中心签订了《委托管理合同书》，以较低的价格解决了近八千名员工20**、04、05年保险管理问题，同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，交流年金工作经验，并布置下一阶段工作。
三、认真组织，做好企业改制重组工作
20**年是电力主辅分离改革的实施年，根据中央八部委关于主辅分离、辅业改制工作的有关政策，按集团公司分离社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分离办社会工作。
结合公司“1122”年度计划，为积极稳妥地做好企业改制重组工作，上半年成立了**发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室，并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司原则同意的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。
四、落实创建“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与交流调整工作
按照公司党组的部署，落实创建“四好”领导班子的要求。根据集团公司人力资源部的授权，稳步推进干部队伍建设，福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充实了机关各部门领导；其次，在集团公司人力资源部的指导下，调整、交流、提拔了部分基层企业领导班子成员；三是，20**年9月、10月，受集团公司委托，公司党组首次在系统内进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作，人力资源部如期完成了计划安排，并将考核结果提交公司党组，比较全面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况，为下一步运用考核考察成果奠定了基础。
五、按“公平、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作
根据集团公司《关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员招聘方案的批复》（中国华电人函[20**]58号）要求，按照招聘领导小组的工作部署，组织、协调、做好可门电厂生产准备人员招聘工作。前后历时近两个月时间，面向福建华电系统招聘生产准备人员，完成了预期的目标，达到了预期的效果。
根据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部组织了相应招（选）聘工作。目前机关工作人员已基本就位。
招（选）聘工作均贯彻“公平、公开、公正、择优”的原则，受到公司系统各单位和员工的肯定和好评。
六、重视教育培训工作，着力提高干部、员工素质
按照集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实“五支队伍”建设和“22211”人才工程，努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；协助集团公司开展企业领导人员培训、协助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合素质不断提高。
七、体现组织关怀，逐步规范离退管理工作
在公司领导
的关心下，春节期间组织开展慰问基层离退休老干部、老同志活动；在公司系统内积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动，为抗战老战士申领纪念荣誉勋章，并召开专题座谈会，聆听老战士讲述艰苦革命历史，公司领导为老战士佩戴了荣誉勋章；及时执行增加退休人员补贴的政府有关文件，下发本公司系统离休干部增加补贴文件，落实离退休有关政策。体现了组织的关怀，离退工作逐步规范化。
八、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象
20**年4月，人力资源部组织召开了首次公司系统人力资源部主任座谈会，就福建公司党组、公司人力资源部、公司系统各单位及人力资源管理部门三个层面，如何更有效地贯彻落实集团公司人力资源工作部署，结合福建公司系统实际开展好人力资源管理工作进行了讨论。人力资源部对公司系统人力资源管理人员强调加强自身建设的几点要求：首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正气。二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。三要做到严谨、细致，而又富有亲和力。四要加强学习，按章办事。特别是要学习集团公司和地方有关人力资源管理的规章制度，党和政府的相关政策、法规，要坚持原则，按规矩、程序开展工作。五要带头廉洁自律，不断提高政治思想素质和业务水平。六要有高度的责任感和使命感，加倍努力工作，出经验、出人才、出精品，为企业和员工的协调发展提供更好的条件，创造更多的机会。
由于人力资源部成立不久，工作千头万绪，加之人员少、事务多等因素，公司系统人力资源工作还存在不少问题和困难。如总体员工数量虽多但定员少、高素质人才缺乏的人才供求矛盾较为突出；由于企业改制重组、主辅分离工作的推进，[有文章需求，请到.站留言板，12小时内解决您的问题！]公司系统员工队伍尚存在不稳定因素；由于受利润影响工资增长面临压力；教育培训工作尚未系统化、规范化开展；中长期人力资源规划尚未建立，人力资源基础信息共享平台较为薄弱等，这些都是我们今后要解决的问题和努力的方向。
**发电有限公司20**年人力资源工作要点
20**年是集团公司实施“358”战略计划第二阶段的第一年，也是福建公司改革发展的关键一年。福建公司20**年人力资源工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，以集团公司和福建公司发展战略为统领，以改革创新为动力，以班子建设为龙头，以业绩考核为导向，大力实施人才强企战略，优化人力资源配置，积极推进具有**特色的绩效管理新体制、新机制，落实集团公司人力资源工作各项要求，为集团公司“358”战略计划第二阶段目标和福建公司的20**年“1132”目标任务的顺利实现提供有力的的组织和人才保障。
工作的总体思路是：围绕一个中心、突出两个重点、实现三个目标、做好十项工作，概括为“12310”。
围绕一个中心。即人力资源工作要始终围绕集团公司和福建公司发展战略和人才强企战略的实施，把“为实现‘358’战略计划第二阶段目标和福建公司“1132”目标任务提供有力的人力资源保障”作为工作中心，贯穿于工作全过程。
突出两个重点。一是以业绩为导向，突出班子建设这个重点，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，在去年对企业领导班子及成员考核建设的基础上，全面推进各级领导班子和干部队伍建设，使各级领导班子的结构得到进一步优化，不断提高各级领导干部的创造力、凝聚力和战斗力，整体提升干部队伍综合素质。二是突出改革这个重点，通过深化组织机构调整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推进体制机制创新。因企制宜，稳健实施主辅分离、辅业改制工作。今年要在调整优化管控模式、完善法人治理结构、本部人力资源管理优化、大规模培训干部、人力资源管理信息系统建设等专题上，取得新突破和新成果。
实现三个目标。一是公司系统人员总量继续保持负增长，完成按定员组织生产的阶段性目标，每万千瓦用人水平努力控制在2 0人以内，全员增加值劳动生产率达到28万元/人；二是公司系统人工总成本控制在计划内，为公司目标利润完成做保障；三是加大教育培训力度，五支队伍建设取得明显成效，人力资源配置进一步优化，人才队伍结构得到明显改善。
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