20**年人事组织工作总结
20**年，在分公司党委的领导下，在管道公司人事处的指导下，认真学习贯彻党的十六大会议精神，深刻理解“三个代表”的深远意义，认真学习邓小平理论和进一步解放思想、更新观念，服从和服务于企业输油生产经营管理和改革这个中心，在先进性教育活动中，更好地加强全体党员的政治素质，并做到了两不误、两促进。从年初开始就进入了员工培训工作，为西气东输储备人才，使全公司员工既懂输油、又懂输气，培养过硬的员工队伍。较好地完成了分公司党委和管道公司人事处交办的各项工作任务。
第一方面 党建及组织工作
一、很好在完成了先进性教育活动
我们分公司党委今年上半年重点抓了保持共产党员先进性教育活动。这一活动被管道公司评为先进性教育活动优秀组织奖。半年来我们按照管道公司保持共产党员先进性教育活动的部署，在管道公司党委组织部的关怀下，在管道公司第一督导组的督查指导下，在分公司党委直接领导下，精心组织、周密安排，顺利地完成了先进性教育活动的全部内容。
1、认真落实管道公司文件精神，确保学习动员阶段工作的深入开展。在分公司先进性教育活动一开始，我们就严格按照分公司党委的安排，认真贯彻管道公司保持共产党员先进性教育活动动员大会的精神，全面落实管道公司保持共产党员先进性教育活动的总体部署。精心制定教育“细则”，为圆满的完成了先进性教育第一阶段学习任务，为整个先进性教育活动的开展打下了坚实的基础。
2、科里在人员少，工作量大的情况下，有两人专门负责先进性教育活动。其它同志也紧密配合，不论是第一阶段学习动员、第二阶段分析评议还是第三阶段整改提高，都能严格按照文件进行。
3、在信息联络和宣传教育上也做了大量的工作。应该说是三个月时间，我们是全身心的投入先进性教育活动之中，为分公司先进性教育活动的开展做出了突出的贡献。
二、加强领导班子建设，提高执政能力
今年，分公司党委坚持从思想建设、组织建设、作风建设等方面着手，大力加强两级领导班子建设，通过先进性教育活动，始终保持党组织旺盛的生机和活力。按照“三个代表”重要思想的要求，努力将两级班子建设成为“勤于思考、甘于奉献、勇于创新”的学习型领导集体。在两级领导班子中，强化管理创新，从更新管理观念、转变管理方式、改进管理方法、完善管理制度入手，逐步实现管理的科学化和规范化。
1、加强学习，提高政治素质
乘先进性教育活动的东风，狠抓了干部队伍和党员队伍的政治学习，提高政治素质。通过先进性教育活动的开展，注重抓好理论学习和思想政治素质的提高。今年以来，全公司党员队伍、员工队伍有了较大变化，政治素质有了很大的提高。
2、加强领导班子的组织建设和干部队伍建设
分公司党委坚持党管干部、党管人才的原则。坚持党的干部路线。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，以建立建全选拔任用和管理监督机制为重点，把党管干部同管理者依法行使用人权结合起来。实行竞争择优的领导干部选拔任用机制和管理人员的公开竞聘制度。继续实行领导干部任前公示制度、领导干部谈话和诫勉制度，有效的推进了干部制度的改革。
今年分公司在加强两级领导班子建设同时，规范干部管理工作。认真贯彻管道公司干部管理制度。从处级干部到一般干部和专业技术干部都是严格执行上级的规章制度。
一是两级领导班子建设上，我们制度健全，执行规范。认真执行中管党[20**]17号文件《关于印发〈中国石油管道公司处职管理人员管理暂行办法〉的通知》和中管党[20**]18号文件《关于印发〈中国石油管道公司处职管理人员差额竞聘试行办法〉的通知》执行。科职干部使用管理是严格按照中管党[20**]20号文件《关于印发〈中国石油管道公司科职管理人员管理办法〉的通知》要求进行管理。
二是配合管道公司党委组织部，竞聘选拔了一名副处职干部；针对分公司现状和实际，经党委研究决定、组织部门考核、并实行任前公示。今年一共调整提拔了9名科职干部。其中新提拔副科职干部4人，从副科提拔到正科岗位5人。调整正科职8人。都是经过党委提名，组织部门严格考核产生的，任免程序规范。通过调整、充实，使分公司科职干部队伍知识结构更趋于合理，综合素质更提高了，各单位的领导力量得到加强，收到了较好效果。
3、坚持了民主生活会制度和专题研究党建制度
今年分公司结合先进性教育活动的总体要求，分公司党委和各党支部分别召开了组织生活会和民主生活会。
基层民主生活会，我们历年都是严格按照制度落实。做到了会前有准备、会后有检查、有落实。班子成员之间经常谈心。
我们公司党委严格按照管道公司党委的要求，围绕组织建设和安全输油生产等各项工作任务，经常深入基层，深入群众调查研究，倾听群众意见，真实了解民情，及时发现问题，解决问题。坚持半年专题研究一次党建工作。过了春节，我们就把20**年党建工作安排意见下发各党支部。保证各党支部严格按照公司党委的党建工作进行安排布置。
三、强化党员队伍建设、充分发挥党员的先进性
年初我们结合管道公司人事工作会议和大连输油分公司三会精神，根据我们分公司的实际情况，提出了《大连输油分公司20**年党建工作安排意见》，详细地规定了一年来党建工作的粗线条要求。特别是在落实各项规章制度上，我们严格按照管道公司中管党[20**]13号文件执行。
1、坚持了“三会一课”制度。基层各党支部严格按照要求进行落实，公司党委定期与不定期进行检查。特别是值得一提的是我们坚持了公司党委书记、副书记带头讲党课的制度。在先进性教育活动中，党委书记王文才同志带头讲党课。各党支部书记和行政站长也带头给基层党员讲党课。均取得了很好的效果。达到了年初提出的结合中组部的党员先进性教育活动的安排，切实可行地安排好我们公司党员教育活动。使党的队伍更加纯洁，更有战斗力。
2、坚持了争先创优制度。我们根据管道公司的要求，对党员进行“两先两优”评比。在6月24日管道公司先进性教育活动总结和庆祝七一表彰大会上，我们被集团公司评为一个优秀党务工作者，一名先进个人；被管道公司评为两个先进党支部、两个先进党小组和三名优秀共产党员、一名优秀党务工作者。分公司被管道公司评为先进性教育活动优秀组织奖。两个党支部为被评为先进组织奖，三个人被评为优秀先进个人。
3、党员发展工作。我们根据年初各党支部入党积极分子调整情况，确定了重点发展对象8人。于7月17日到20日办班进行学习。今年发展了六名新党员。
www.qiuzhi56.com第二方面 调整组织结构，加强用工管理，做好稳定工作
一、进一步加强和规范了劳动用工管理，使劳动用工管理走向了制度化、规范化、合同化管理的轨道上。
今年我们按管道公司人事处“五定”工作会议要求，几次进行修订和完善。严格落实管道公司《关于优化劳动组织和员工队伍结构、大力开发人力资源的实施方案》多次深入基层站队，反复调查研究，本着在不突破管道公司下达给我们编制定员指标的情况下，按照管道公司的工作部署编制制定了切实可行的符合我公司实际的《五定方案和实施细则》，现已呈报到管道公司审批。通过这次《五定方案和实施细则》的制定，合理确定了分公司机关的机构设置和岗位编制；简化和清晰了基层站队的行政管理职能；优化生产运行岗位设置，合并专业技术单一的岗位，实行一岗多能；特别是六个输油站，不等不靠，积极主动结合站控室、炉控室和变电所三室合一的机会，重新制定了岗位人员编制，大胆地进行了人员编制改革，同时取消后勤服务岗位，逐步实现后勤服务社会化。在制定“五定”工作方案的同时我们又重新修订了岗位职责，为五定工作的开展，打下了坚实的基础。
今年在加强在职员工劳动合同管理工作的同时，今年我们尤为重视和加强的是外雇工的管理。3月开始对外用工管理工作进一步加强。规范了外用工人员的工资管理。调整了部分外雇工的劳动合同签订和《管道巡线员管理制度及考核细则》的宣贯工作。在进行合同签订时，我们严把用人质量关。在《管道巡线员管理制度及考核实施细则实施》过程中，我们坚持严考核硬兑现，今年共有三名外雇工，因违反管理制度及考核细则被我们解除了劳动合同。通过这两个文本实施，使我们对外雇工的管理走向了合同化，契约化。制度化管理的轨道上来。
二、做好消防员属地化用工尝试，进行了严格考试
通过两次招聘考试，通过劳务选拔了10名消防队员，并与瓦房店市劳务公司签订了雇用合同。已与11月正式上岗。
根据管道公司人事处的安排，对八名复员兵进行了严格的高中文化考试工作（其中有一名是丹东公司）。这几次考试都是经过周密安排，多次与地方劳务公司协商，本着公平、公正、公开的原则，出色地完成了考试任务。使复员兵和家长都很满意。
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