一、剖析营销机缘
1、打点营销信息与权衡市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、展望概述和需求权衡
2、评估营销情形
（1）、剖析宏不美观情形的需要和趋向
（2）、对首要宏不美观情形身分的识别和反映（搜罗人文统计情形、经济情形、自然情形、手艺情形、政治法令情形、社会文化情形）
3、剖析消费者市场和采办行为
（1）、消费者采办行为模式
（2）、影响消费者采办行为的首要身分（搜罗文化身分、社会身分、小我身分、心理身分等）
（3）、采办过程（搜罗介入采办的脚色，采办行为，采办抉择妄想中的各阶段）
4、剖析团购市场与团购采办行为（搜罗团购市场与消费市场的对比，团购采办过程的介入者，机构与政府市场）
5、剖析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争不美观念，市场竞争不美观念）
（2）、分辩竞争对手的计谋
（3）、剖断竞争者的方针
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反映模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择方针市场
（1）、确定细分市场的条理，模式，轨范，细分消费者市场的基本，细分营业市场的基本，有用细分的要求；
（2）、方针市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销计谋
1、营销差异化与定位
（1）、产物差异化、处事差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位计谋——推出若干好多差异，推出那种差异
（3）、传布公司的定位
2、开发新产物
（1）、新产物开发的挑战，搜罗外部情形剖析（机缘与威胁剖析）
（2）、有用的组织放置，架构设计
（3）、打点新产物开发过程，搜罗营销计谋成长，商业剖析，市场测试，商品化
3、打点生命周期计谋
（1）、产物生命周期搜罗需求、手艺生命周期，产物生命周期的各个阶段
（2）、产物生命周期中的营销计谋，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产物生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销计谋
（1）、市场领先者计谋，搜罗扩年夜总市场，呵护市场份额与扩年夜市场份额
（2）、市场挑战者计谋，确定计谋方针和竞争对手，选择一个进攻计谋，选择特定的进攻计谋
（3）、市场追随者计谋
（4）、市场补缺者计谋
5、设计和打点全球营销计谋
（1）、关于是否进入国际市场的抉择妄想
（2）、关于进入哪些市场的抉择妄想
（3）、关于若何进入该市场的抉择妄想，搜罗直接出口，间接出口，许可证商业，合伙企业直接投资，国际化历程
（4）、关于营销方案的抉择妄想（4P）
三、营销方案
1、打点产物线、品牌和包装
（1）、产物线组合抉择妄想
（2）、产物线抉择妄想，搜罗产物线剖析、产物线长度、产物线现代化、产物线特色化、产物线削减
（3）、品牌抉择妄想
（4）、包装和标签抉择妄想
2、设计定价策略与方案
（1）、拟定价钱搜罗选择定价方针，确定需求，估算成本，剖析竞争者成本、价钱和供给物、选择定价法，选定最终价钱
（2）、修定价钱，地舆定价，价钱折扣和折让，促销定价，分歧定价，产物组合定价
3、选择和打点营销渠道
（1）、渠道设计抉择妄想
（2）渠道打点抉择妄想
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和打点整合营销传布（开发有用传布，搜罗确定方针受众，确定传布方针，设计信息，选择传布渠道，编制总促销预算，打点和协调整合营销传布）
5、打点广告，发卖促进和公共关系
（1）、开发和打点广告打算，搜罗确定广告方针，广告预算抉择妄想，广告信息选择，媒体抉择妄想，评价广告下场
（2）、发卖促进
（3）、公共关系
6、打点发卖队伍
（1）、发卖队伍的设计，搜罗发卖队伍方针，发卖队伍计谋，发卖队伍结构，发卖队伍规模，发卖队伍酬报）
（2）、发卖队伍打点，搜罗招牌和遴选发卖代表，发卖代表培训，发卖代表的看管，发卖代表的死力，发卖代表的评价
四、打点营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的体例，营销部门与其他部门的关系，成立全公司营销导向的计谋
2、营销执行监控以保证营销的有用性
3、节制营销勾当，年度打算节制，盈利能力节制，效率节制
4、按照营销部门的信息来进行计谋节制