76、外部招聘主要不足是（ ）
A、不利于工作创新 B、具有一定的风险
C、容易导致“近亲繁殖” D、给内部招聘员工的积极性造成打击
E、容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾
77、含有知识产权和专有技术转让的设备成交价格包括（ ）
A、设备的生产成本 B、设备的预期利润
C、与设备有关的专有技术 D、R&D管理费用
E、工程建设费用
78、事业部制的组织优点是（ ）
A、有利于节约资源 B、有利于组织稳定
C、有利于内部控制 D、有利于内部竞争
E、有利于专业管理
79、下列（ ）属于市场行为监督管理方面的法律。
A、《经纪人管理办法》 B、《商标法》
C、《广告管理条例》 D、《产品质量法》
80、对不正当竞争行为的理解，你认为正确的是（ ）
A、不正当竞争行为会立即损害其它经营者的利益
B、不正当竞争行为不一定立即损害消费者利益
C、不正当竞争行为是违背了市场交易一般原则行为
D、实施不正当行为的经营者不一定获利
三、案例分析题
（一）某企业原主要生产和经营电脑及其配件，最近又增加了手机和MP3两条生产线。由于经营范围的扩展，企业需要新招聘和选拔一批管理人员，其中将有一半以上从社会上进行竞争招聘。为了保证招聘质量，企业决定采用评价中心技术对申请者进行选拔。为了完善领导者的激励机制，企业决定实施年薪制的报酬机制。
根据以上资料，回答下列问题：
81、企业从外部招聘管理人员的好处有（ ）
A、有助于缓和内竞争者之间的紧张关系 B、招聘工作风险小、成本低
C、有助于促进企业创新
D、招聘范围广，有利于招聘到更优秀的人才
82、选拔管理人员，选拔的依据包括（ ）
A、管理职位本身的要求 B、管理人员的素质
C、管理人员的学历高低 D、管理人员的能力
83、假定管理人员和一些员工的比例关系为1：15，新增两个业务部门计划使用一线员工270人，那么，企业将从外部招聘管理人员（ ）人。
A、18 B、16
C、15 D、10
84、该商场拟从现有营业员中提拔一名值班经理，其好处是（ ）
A、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系
B、有利于调动现有营业员的工作积极性
C、被选拔者能够较快地适应工作
D、风险小、成本低
（二）某毛巾厂几十年来一直生产毛巾，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前，为了扩大经营规模，企业增加了沐浴液生产，需要确定沐浴液的质量。根据预测可知这种沐浴液市场状况的概率是畅销0.3，一般0.5，滞销0.2.沐浴液产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关术语如下：
畅销 一般 滞销
大批量 40 28 20
中批量 36 36 24
小批量 28 28 28
根据上述资料，回答下列问题：
85、该毛巾厂原来一直实施的战略属于（ ）
A、集中战略 B、紧缩战略
C、稳定战略 D、一体化战略
86、目前该毛巾厂实施的战略属于（ ）
A、一体化战略 B、相关多元化战略
C、不相关多元化战略 D、扩大化战略
87、此项经营决策属于（ ）
A、确定型决策 B、风险型决策
C、不确定型决策 D、无风险决策
88、该毛巾厂要取得最大经济效益，要采用决策方案应当是（ ）
A、大批量 B、中批量
C、小批量 D、不增加沐浴液生产
（三）某企业大量大批生产某零件，零件投产批量为4件，经5道工序加工，单位作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟。
根据以上资料，回答下列问题：
89、将4件零件全部生产出来所需要的时间最短的话，应采取的移动方式是（ ）
A、顺序移动方式 B、平行移动方式
C、交叉移动方式 D、平行顺序移动方式
90、采用该种移动方式加工完成该批零件，所需要的时间是（ ）分钟。
A、120 B、135
C、145 D、160、
91、下列选项中关于该种移动方式的说法正确的有（ ）。
A、组织生产比较简单
B、生产周期最短
C、一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利
D、工序搬运次数太少
92、该种移动方式适合于（ ）
A、大量大批生产 B、单价小批生产
C、采用对象专业化的生产单位 D、采用工艺专业化的生产单位
（四）某大型百货商场因扩大销售规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员的数量Y与商场营业额X呈线性关系，Y=a+bX，a、b分别为115和12.5.去年商场实现营业额8亿。今年商场计划实现营业额12亿元。
根据上述资料，回答下列问题：
93、在去年基础上，今年商场需要招聘的营业员（ ）名。
A、13 B、50
C、150 D、215
94、如果值班经理与营业员的比例关系为1：30，那么该商场今年共需要（ ）名值班经理。
A、4 B、6
C、7 D、9
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