20、重型机械生产属于（ ）
A、成批生产 B、大量大批生产
C、单价小批生产 D、提取型生产
21、循环经济的本质是（ ）
A、清洁生产 B、效益经济
C、循环经济 D、生态经济
22、在影响企业生产能力的各种因素中，( )是计划企业用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。
A、固定资产的生产效率 B、固定资产的工作时间
C、固定资产的数量 D、固定资产所能生产的最大数量
23、在生产运作系统设施布置的形式，适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务的形式是（ ）
A、产品导向布局 B、混合类型布局
C、工艺导向布局 D、固定位置布局
24、某企业单一生产某种产品，共有同一型号的生产设备20台，全年制度工作时间250天，双班制，每班工作8小时，设备修理必要停工率为15%，每台设备单位时间产量定额为1.5吨，则该设备年生产能力为（ ）吨。
A、10万 B、10.5万
C、10.2万 D、11.5万
25、进攻战略适用于行业的（ ）
A、第一位 B、第二、第三位
C、第四位 D、小规模
26、哇哈哈在保持同一档次的基础上，扩展产品线，在不同的领域和其他品牌一争高下的品牌延伸方式是（ ）
A、品牌调整延伸 B、品牌主次延伸
C、品牌水平延伸 D、品牌垂直延伸
27、在知识经济时代，（ ）是创造核心能力的基础，是决定竞争力强大与否的关键因素。
A、技术 B、知识
C、人才 D、文化
28、全面质量管理中必须建立合理的经济界限，这就是所谓的（ ）
A、预防原则 B、经济原则
C、协作原则 D、优先原则
29、西方国家的技术发展历程表明，技术创新活动得以产生和发展的根本动因是（ ）
A、科学技术 B、经济增长
C、国家政策 D、企业自发竞争行为
30、组织动态联盟的目的是抓住市场机会（ ）
A、形成竞争优势 B、展开市场竞争
C、提高企业核心竞争力 D、进行市场开拓
31、有关研究表明：在激发创新人员的主动性与创造性等方面有明显优越性的创新组织是（ ）
A、正式程度较高的创新组织 B、非正式程度较高的创新组织
C、较为灵活的创新组织 D、较为严格的创新组织
32、企业各行政单位从上而下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责的组织形式是（ ）
A、直线制组织 B、事业部制组织
C、矩阵组织结构 D、企业技术中心
33、1912年首次提出“创新”概念的是（ ）
A、帕拉哈德和哈默 B、熊彼得
C、谬尔塞 D、彼得杜拉克
34、一般而言，企业战略星形模式适用的情况是（ ）
A、联合开发及长远战略合作 B、可用于高新技术产品的快速联合开发
C、垂直供应链型的企业 D、事业部制组织
35、某企业通过综合专家们的意见来预测人力资源需求的发展趋势，可采用的预测方法是（ ）
A、回归分析法 B、德尔菲法
C、回归方程法 D、马尔可夫模型法
36、技术转移中效果较好的和最有前景的途径之一只是（ ）
A、技术许可证 B、产、学、研联盟
C、设备和软件系统 D、信息传播
37、（ ）比较适合人力资源需求短期预测的方法。
A、转换比率分析法 B、回归分析法
C、时间序列分析法 D、德尔菲法
38、（ ）是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式，由于风险小，也乐于为发展中国家的企业所接受。
A、许可贸易 B、技术服务和咨询
C、许可专营 D、合作生产
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