领导班子是一个组织的“主心骨”，是企业稳定和发展的关键。而领导班子的团结与否，小则关系到领导之间的相互感情，大则会影响到企业的全局工作，因此正确处理好领导之间的关系，促进领导班子的团结合作，也是加强领导班子建设的一项重要课题。
一、领导班子的团结对企业的发展意义重大
（一）团结合作是顺利开展领导工作的基础。在领导活动中，如果领导群体中的各个成员，都坚持“我们都来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了”的工作原则，求大同，存小异；多信任，少猜疑；多负责，少推诿；多自信，少自负；多民主，少专横；多奉献，少自私；多关心，少冷漠；多理解，少误解，那么，班子内部就能减少摩擦、步调一致、团结战斗、统一和谐，成为一个团结协作、战斗力强的有机整体，正所谓“兄弟同心，其利断金”。相反，如果在领导活动中，各领导成员之间面和心不和、明争暗斗，甚至相互为敌，那么，势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。在领导班子这种人心分离的状态下，当然不可能成为一个深孚众望的指挥中枢，更不可团结带领广大员工朝着共同的革命目标，同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。
（二）团结合作能提高领导班子的整体效能。领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与否，领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助，就能各自够充分发挥自己的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥领导班子的整体效能，企业才能同舟共济合力协作齐心发展。反之，如果领导班子之间关系不正常，甚至很紧张，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不可能形成整体合力，反而会出现互相推诿、互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象，各人的优势受掣肘，能力受抑制，大大削弱了领导班子的整体效能，也即削弱了领导企业的能力，制约着企业的发展。中国古代断箭的故事，一支箭、一支箭当然是很容易被折断的，但一捆箭情况就完全不同了，说的也是这个道理。
（三）团结合作可树立领导班子的良好形象。在领导班子结构和领导班子成员素质相对稳定的情况下，塑造良好的领导班子形象，首先取决于领导班子的团结与合作，形成合力，发挥出高效的整体功能。实践证明，领导班子成员能够团结合作，从大局出发，讲原则，守纪律，按制度办事，互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充，领导班子好的形象就能够树立，领导集体在员工中的威信就能够提高，就能得到员工的信任和拥护，对员工就有号召力。相反，班子内部如果相互拆台、相互贬低、相互掣肘，甚至造成内讧，员工则会对企业缺乏信心、对领导缺乏信任，领导班子形象一落千丈，员工远之而弃之，得不到群众的拥戴支持。一个得不到员工拥戴支持的领导班子，又怎样能带领员工指挥企业向前进呢？
二、影响领导班子团结合作的主要因素
马克思主义认为，人的本质是社会关系的总和。领导班子是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成，他们之间有共同点，也有差异；工作中有分工，更有合作；思想认识上有一致，也有矛盾；感情上有交流的需要，也有疏远的可能。随着社会主义市场经济的发展，人的思想意识、价值观念、精神状态已经发生了很大变化，加上企业体制改革，使企业的管理体制、管理模式和实现领导的途径、方法也发生了深刻的变化，这些变化必然使领导班子成员面临着许多新矛盾和新问题。
（一）不同的经历、个性和思维方法引发的矛盾。一个领导班子由各个领导成员所组成，领导成员之间有一定的差异是客观必然的。领导班子各成员有的反应敏捷，有的深思熟虑；有的冷静，有的急躁；有的外向，有的内向；有的注重开拓，有的强调守成；有的注意权力，有的追求理想。而且由于各成员的年龄不同，个人经历不同，知识结构、修养的不同，了解情况的深浅不同，观察事物的角度不同。在工作中，成员之间的差异会反映在对一些问题的看法上，对一些工作的处理上，经常出现不同意见，这是很正常的。本来通过认真讨论，统一思想，矛盾就可化解。但有些企业领导班子则不是这样，有的人用一时一事的对错看人看己，自己对了，便骄傲自满，炫耀高明，别人错了，则到处散布；也有的竟把提不同意见的视为反对自己等等，由此造成班子不团结、不协调。
（二）职责划分引发的矛盾。一些企业的领导班子职责划分不清楚，有的班子成员该管的不管，不该管的却要管。有的班子成员在分工上斤斤计较，该管这个还是那个，该我管还是该你管；什么你的权大了，我的权小了；你管的那块重要，我管的这块不重要等等争执不休。有的班子成员过分强调自我的重要，注重本人分管的工作，忽视别人负责的领域，只讲分工，不讲合作，将职责划分变成势力范围划分，对分管工作自己一人说了算，不与其他人协调合作等等，结果导致出现“分工变成分家，分权变成分裂”的局面。
（三）干部任用引发的矛盾。对中层领导干部的提拔任用是领导班子工作中的一个敏感的问题，由于对用人政策的理解和分管工作的不同，知人渠道和知人程度不同，有时对一个人的看法差异很大，你认为行，他认为不行；即使看法大体上一致，放在那个位子上合适，也常常发生争论。有的领导班子成员听信小道消息，不讲党性讲关系，在用人上凭个人好恶定取舍；有的领导班子成员无端猜疑，分谁近谁远，谁亲谁疏，谁是谁的人；甚至个别班子成员在干部任用上以人划线，拉帮结伙，惟亲是用，打压班子其它成员，搞自己的“四梁八柱”等等，加大了班子成员间的裂痕。
（四）利益需求引发的矛盾。企业是社会的一个小缩影，社会中存在的各种不良现象，也会反映在企业之中。有些企业的班子成员的心思并不在谋求企业发展，而在谋求自己发展，常在位子、票子、孩子、房子上打主意；有的甚至为了争得某个职位，不择手段，有成绩往身上揽，有失误住别人身上推，贬低别人，抬高自己；更甚的，为了达到个人目的，背后打“小报告”，告黑状，造谣中伤，发难于人，使得班子严重不团结，形同水火。
（五）民主失缺引发的矛盾。民主的缺乏与泛滥都会给领导班子团结造成影响，一是班子内部缺乏民主，企业“一把手”，主要是厂长(经理)在一些较大问题上喜欢个人独断，相互之间不协商、少通气，长期不进行思想和感情交流；有些成员不能正确对待批评和自我批评，把别人的批评认为是跟自己过不去，是故意整人，即或是口头上接受，心理却不舒服，对批评自己的人怀恨在心，寻机报复；有的唯我独尊、盛气凌人，喜欢恭维“擦鞋”，听不得逆耳之言，听不进不同意见，使得班子内部民主生活不正常。二是民主泛滥，班子成员“各吹各的号，各唱各的调”，意见相左，相互指责，形成不了统一认识；企业“一把手”不敢于、不善于集中班子成员的智慧和建议，形成不了领导核心，造成无谓的分歧矛盾等。久而久之，使领导班子之间筑起了一道“隔心墙”，给班子的团结留下了阴影。
三、加强领导班子团结的有效途径
（一）必需坚持“四项”基本原则，增强领导班子团结。第一，大局原则。领导干部应真正做到讲大局、讲团结，想问题、办事情从大局出发，从维护领导班子的团结着想。每个人对问题认识都有差异，看法不尽一致，甚至存在较大分歧，但都必需以大局为行动准则，谁的意见更切合实际，对全局有利，就照谁的意见办。第二，尊重原则。一要尊重他人人格，班子成员只有分工不同，没有高低贵贱之分。二要尊重他人意见，他人意见正确的要尽量采纳；瑜瑕参半的要肯定其正确部分；意见不对时，要平心静气地说明道理。三要尊重他人权限，领导班子都有明确分工，每个成员各司其职，一般不要越权干涉。四要尊重他人劳动，工作好比一台戏，主角固然重要，但如果没有配角的默契配合，能演好吗？即使是其中的跑龙套，也是有他的价值的。第三，信任原则。信任别人和被人信任，是领导者高贵品质的表现，也是加强领导班子团结的必要前提条件。领导成员相互信任，可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。只有信任别人，别人信任你，别人才敢于同你讲真话、倾诉肺腑之言，你才能听到忠言和直言。第四，协调原则。协调，要求领导班子思想统一，行动听指挥，按章办事，个人服从组织，少数服从多数；协调，要求班子经常交流、相互沟通、化解矛盾、减少摩擦，非原则问题上求大同、存小异，对待有些问题宜粗不宜细，抓住原则问题，其他可不加过问。
（二）依靠制度解决矛盾、促进团结。领导制度是班子成员在领导工作的实践中必须共同遵守的工作规程和行动准则，包括民主集中制的制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度等。一个组织如果没有合格的管理制度，个人行为的随意性和自私性必然导致矛盾和冲突，大量实践证明，一些企业的领导班子内部不团结、不协调、不统一，拉帮结派，第一把手独断专横，最初都是由于没有认真按照领导制度办事。而工作中的矛盾、思想认识上的分歧没有得到妥善处理，最终将发展成相互之间的个人恩怨。因此，严格按领导制度开展工作，处理班子内部关系和问题，把矛盾消灭在萌芽状态，是保证班子团结的关键。第一，建立健全制度，要逐步建立和完善了一套行之有效的规章制度，包括组织制度、领导制度、工作制度和监督制度等基本工作制度，《党政联席会议规则》和《行政办公会议事规则》等重大问题议事规则，做到有章可循，使各项管理工作逐步走向规范化、制度化、程序化的轨道，真正体现靠制度建设而不是靠领导者个人素质和感情因素办事。第二，不折不扣地执行制度。制度的建立健全很重要，但更重要的在于执行。一要提高执行制度的自觉性，制度的价值和意义就在于落实执行，这要求领导班子必须树立按制度办事情，按制度处理关系的观念，自觉执行各项工作制度；二要坚决维护制度的权威，发挥制度的威力，坚决改变执行制度“弹性过大，灵活性太多，原则性不够”的现象；三是第一把手要以良好的素质保证制度的执行，制度执行得好不好，关键在一把手。
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