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4、包裹业务
 包裹收入完成11.52万元，完成年计划的20.95%，其中快递包裹收入完成4.65万元，快递占包裹收入比重40.34%，上半年我局把快递包裹定位在普通包裹的转向上，加大了宣传力度，采取了柜台营销与专业营销相结合的方针，发扬柜台多说一 句话精神，同时加大了奖励激制，激发职工的积极性，4月份收到了效好的效果，力争到6月份快递包裹占普包收入比重的56％，平均单价达23元。下半年是木耳包收入的旺季，普包的定位是木耳包量的增收，从现在开 始积极宣传木耳包裹收寄的优惠政策和方便条件，走访木耳种植户，建立大用户档案，开展大用户营销工作，保证全年包裹 收入的完成。快运业务发展方面，由于源部门加大了检查力度，至使木制品发运减少，收入下降严重，面对困难，我局积极寻找市场，先后与盐业公司，生资公司合作，为其运送化肥和食盐，现在又与县内聚鑫商店哈啤代理商李文健签订协议，为其一条龙代理,从运输、仓储、配送为一体，预计送输33600箱，500吨，运费收入21万元，形成了固定用户定期运输及乡下网点的配送，运费为从海伦到呼玛运输6.50元/箱，往乡下配送1.2元/公里。我局还将车辆融入到社会运输行列发展进入临时性的运输业务，增加我局快运收入。
5、广函业务
激活传统函件业务，与团县委沟通，联合举办“纪念雷锋八十周年”读书征文比赛，所有参赛稿件要采用信函邮寄方式，计划要在全县        个团委中开展。在商函业务方面，由于我县当地经济效益好的企业较少，企业规模较小，发展,商函的难度较大，我局下步把工作重心移到“邮送广告”业务发展上，利用2季度需求较大的时机时行量的扩张，为县内环球电器商店、开心冷饮店、金土地摩托车店，制作3期邮送广告，局内储蓄业务1期，报刊发行业务也要各出1期，同时对今年的市场进行细分和定位，找准商函、  帐单业务、拜年卡、邮送广告的目标市场，采取不同的营销措施去开发市场。
6、速递业务
收入完成4.33万元，完成 年计划的14.93%，今年由于物品型特快的减少，收入受到了严重的影响 ，下步我局将速递工作重点放在同城业务上，下大力气将同城业务做大，与环球商店签订了特快配送协议，往乡下配送家用电器,0.90/公里,镇内5.00元/趟(不下水泥路),为顺兴氧气经销站、北佳氧气经销部,代送氧气瓶,3.00元/瓶,下水泥路5.00元/瓶。运输氧气瓶300.00元/趟,共50瓶。还为红霞粮店、兴隆粮油店配送粮食，5.00元/趟，不下水泥路，还为吴记酱骨头馆、川味饭店配送水，骨头、换气等。又与多家经营者达成协议为其配送水，货物等，抓住大客户，走出局门，大力发展假日经济利用礼仪庆典，彩虹门、礼炮等宣传特快新业务，特快送款业务，投递148件，收入585元.我们继续加大县内特别是农村网点的宣传力度，做好该 项业务的宣传推广工作，力争使该业务成为家喻户晓的精品业务。
7、电信业务
年计划59万元，实际收入完成11.8万元，完成年计划20％，1－4月份G网累计放号1891户，完成年计划的82.21%，C网新增用户11户，完成 年计划1.1%。下步工作首先做好“5、17”电信日宣传营销工作，开展劳动竞赛，用优惠的政策吸引和发展潜在用户群和抢战市场份额，预计6月17日之前新发展600户。同时借助**广场文艺活动举办“联通用户幸运大抽奖赠手机费”等活动，营造良好的宣传声势。其次进行用户走访工作，分区分片拉网式模底调查，在听取用户意见的同时分析用户的分布和基本情况，制定下步重点攻关群体，发展新用户。并且下派推进组，带领业务员深入乡镇林场进行用户回访及业务推进工作。充分利用好大客户管理系统，挖掘有价值的信息，形成大客户的服务支撑平台。在欠费率控制方面，做到营业员每日排查预存话费不足5元的用户，通过电话，手机短信等形式及时通知用户。组建清缴欠费小组对欠费进行上门清缴。加大奖金激励作用，激发业务部门及代理商的积极性，从而提高电信业务整体竞争力。

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