中 国 式 管 理
1、美国式忙忙碌碌，日本式团体主义，中国式轻松**。
2、安股东，安员工，安顾客。
3、管理就是管的合理，应该自己管的管，不该自己管的不要管。
4、中国人有很多话是讲不清楚的，因为很多事情是随时在变动的。
5、在中国法律永远管不上实际的需求。中庸之道就是合理和法。
6、人会吵架是因为立场不同，而不是因为感情。时空一旦改变，合理的标准就随着改变。
7、资源不足，机会有限，不可能公平，所以我们要追求合理的不公平。
8、无为是最高的境界，层次越低越需要有为。
9、人生就是自做自受。
10、不要有心讨好任何人，不要无意得罪任何人。
11、管理就是要一开始就做好，不是做错再改正。
12、看的见摸的着的就不是企业文化，企业文化是隐隐约约存在的。
13、老总只要抓两手，一手抓人事权，一手抓财务权，要人财两得。老总要有最终裁决权。
14、全世界的管理都是心腹知己的管理。权只能交给可以信任的人。
15、老总是活在未来，而不是活在现在，老总要常常不在公司，但干部要留在公司。
16、最好的管理是让每个人都把自己管好（自觉），给他面子他就会自觉。
要以退为进。中国是让来让去的国家。会让的人比会争的人高明太多了。
管的越严风气不会好，管理要以人为本。
17、员工爱打小报告，是因为老总爱听小报告。
18、员工走，要知道她为什么走，还要了解不走的人为什么不走。要连续问五个为什么？追根到底。
19、要把把正确的管理方法养成习惯。
20、老总讲一句话，员工就会去追根到底，把最终的原因回报给自己，这就是一个企业文化。
21、中国人是阴阳家，是有原则的应变，即外圆内方。
全世界最会变的就是中国人。懂都会说成不懂。
要想改变一个中国人，必须让他自己去改变。
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22、嫌货的人才是买货的人，一直说好的，就是不买。（中国人的“矛盾”）
23、中国人从不骗人，只是不说实在话。
24、中国人要表面一套，内里一套，就像批评员工，在大家面前要说是制度的问题，私下再去找员工谈。
25、老板做的是经营，干部做的是管理，基层做的是作业。
老板想方针，干部落实计划，员工做好一项项的具体工作。
26、管理就是配合，是一种资源的配合。
27、把一个公司分为三层是非常方便的做法。
基层要务实（生活在过去），干部却要务实和应变（生活在现在），老总要前瞻（生活在未来）。
如果一切按规定都能办妥就不需要干部了，干部就是要处理依法办不通的事。
但基层员工就一定要一切按规定办事，否则质量就没有了保障。
28、墙壁上太多的标语，说明没有企业文化，当那些的标语都在员工的心里时，企业文化就产生了。
29、一个厉害的人，要把他的成绩分一些给不够优秀的人，将会得到更多人的帮助。
30、可以随机应变，但不可以投机取巧。
31、招生产员工就要在生产车间，招业务人员就要在业务部门，要招适合的人才。
32、领导要目光长远，心胸宽广，顾全大局。
33、老总扮演树根的角色，干部是树干，基层是枝叶。
老总不用去表现自己，要让枝叶去表现。当老总要有树根的修养。
34、中国人不喜欢拍马屁，但一定要有马屁味道。
35、话讲得太清楚的时候就伤感情了。要隐隐约约。
36、干部的意思是：第一，能干的部下；第二，把老总干掉。
干部干掉老总有三种方法：蒙起自己的眼睛，掩住自己的耳朵，砍掉自己的左右手。
37、当老总的要无所不知，但什么都不要管。无为是最高的境界。（这句最高深了！）
38、授权的一个可怕后果就是，被授权的人开始烂用职权。
所有的“鬼”都是由没有“鬼”变成有“鬼”。
39、真正会当老总的人，是在洗手间里。因为洗手间里，是最安全的收集情报的地方。
40、中国人不会去问任何事情，而是用“套”的。
41、一个怀疑心重的人，是好不是坏，说明警觉性高。
42、没有当老总前，眼睛要网上看；当老总后，眼睛要往下看。
43、领导要用势，而不能用权。要让员工自己开口。
44、要养成干部无所不报告的习惯。
45、老总一定要有前瞻性和第六感。
46、太太的话要常听，但不要听太太的话。
47、老总最在乎员工的一个素质就是忠心——“心中有我”。
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48、错误的决策比贪污更可怕。
49、一个好的老总，要让干部能干，但自己又能掌握的了他。
50、老总不能在单位里过规律的生活，否则就会被员工反掌握。要让员工有顾虑和畏惧。
51、制度不可以去抄袭，是不可能移植的。
52、老总的任务有两个：创造一个舒服的工作环境，塑造轻松愉快的工作气愤。
53、制度是从下而上定立的，这样才会有效。由上而下是很表面的。
54、干部是需要训练的。真正会当老板的人不会让干部去冲，永远是说不要太累。
55、人对自己要的东西是会一定去全力实现的。
56、老板越急干部越不急，老板越不急干部越急。
57、最会当老总的人是到处感谢的人。
58、老板和干部一定要沟通配合，干部没有资格赞美老总，赞美他的部署就是赞美老总。
59、干部不能把老板将的话赤裸裸的告诉员工，所以干部要会应变，不能有话直说，要会承上启下。
60、沟通像一把双刃剑，沟通是不能直来直往的。
61、制度只能调整，不能去改变，而且在发现问题的时候，刚开始那个人不要去处罚，只能是“下不为例”，要对事不对人，要“从他开始”。
62、管理要从制度出发，但制度化后，要衡情论理，合理解决。
63、中国人的管理属于“交互主义”，即“看着办”。
中国人只许老总先对干部好，不能干部先对老总好。
64、公案：
有三个人跪在大法师面前，都要让大法师为他剃头当和尚。
大法师就问第一个人：“你为什么要来当和尚？”他很大声的说：“我爸爸叫我来的”大法师拿起个棒子当头就打下去——“当头棒喝”。第二个人听了第一个人回答，就说：“我自己要来的。”结果打的更厉害。第三个人吓的不敢说话，法师啪的一下就打过去了。这个问题问了台湾人，他们的回答是：“我受到佛祖的感召。”结果大法师用双手打。
如果你是第四个人，会怎么回答？
第一个的原因是：这么重大的事情你爸爸叫你来你就来了，万一你后悔了怎么办？
第二个的原因是：这么重大的事情都不跟你爸爸商量，你爸爸叫我要儿子怎么办？
第三个的原因是：这么大的事情你想都不想就来了。
第四个的原因是：大法师心想我做了几十年，佛祖都没来感召我，去感召你，谁信？
正确的回答是：我受大法师的感召，而且我爸爸也同意，我也很喜欢来。
65、高手碰到最差劲的人，往往是高手倒霉。
66、身上无剑的人，是最高段数的。
67、职位越高越不能开口说话，要让每一个人都说出心里话，集思广益。
68、心胸有多宽广，就可以带多少的员工。有容乃大。
69、中国人要在团队中完成自我。家庭也是如此，家庭不是拖累，是成全自己的。
70、老总不可以提案，老总提案是勉强大家通过。但可以把自己的意见告诉部门经理，由部门经理去提，听取大家的意见，还可以揪出“不良分子”。
71、一个科长碰到问题要想要怎么解决，一个老总碰到问题要想由谁来解决。老总是一个公司里唯一有资格躲，有资格身长不露的人。老总只要在关键时候挺身而出。
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72、人不可以貌相，因为表面是可以伪装的。
73、高处不胜寒，当老总的遇到困难和吃亏了，还不能跟员工讲，要维持自己的威性和形象。
74、姓“东方”名“必胜”是日本人，姓“东方”名“不败”是中国人。
不败是最高的境界。要想不败，就不要求胜。
75、人的第六感就是潜能，灵光、灵气、灵力、灵感。越开发后天的东西，越没有灵感。
学的越多越自以为是，潜能就不容易发挥。（很矛盾）
76、中国人不能对自己有信心。（这话也顶矛盾的，不过我可以理解。）
77、刘邦的成功在于用人，能够包容有用之人。个人英雄主义在团队里是不允许的。
领导就是要带好第一圈的人，巩固领导中心。第一圈最终要达到一种默契。
78、两面的做法，对内要尊重干部，对外要尊重领导，要表现出领导核心团队的威性。
干部对领导恭敬，员工就会对干部恭敬。在管理上，双方都有好处。
推及到家庭也是这个道理，自己孝顺父亲，儿子也就会也孝顺自己。
79、天底下往往最不行的人，就是最行的人。凡是有利必有弊。王永庆就是最好的例子。
80、孔子，老子，斯迦摩尼是东方的三大哲学家。
81、听话要听言外之意，看书要看空白的东西。
82、企业要有自己的中心思想，要用中心思想让第一圈的干部同化，管理核心要思想一致。
，中国式管理