一、今年的主要工作
今年以来公司正视抓好交通、防火、维稳和平安出产工作。按照广州市和开发区的部署，当真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到下层，抓平安到车间、库房、小区、场馆和工地。出格是岁首开展的平安出产年夜搜检，6月份开展的平安出产及公家聚积场所消防平安专项整治和第四时度开展的“百日平安无事情”勾当，都慎密联系公司及属下各企业的现实情形，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥帖措置劳资矛盾纠缠，注重做好矛盾化解工作，公司上下协调融洽，保证了各项平安。归纳起来首要有以下几点（“五个凸起”）：
（一）凸起抓好“两个落实”，明晰权责，分级打点，切切实实把平安出产打点工作落到实处。
公司高度正视平安，自觉维护不变，明晰熟悉到：“遵章守法、关爱生命”的焦点就是指导和启发全社会正视人的生命价值，是周全落实科学成长不美观、科学平安不美观，贯彻“以酬报本”，构建协调社会的重年夜问题，而平安与出产，协调与纠缠又是矛盾的统一体。必需明晰在出产经营与平安工作呈现矛盾时，应优先解决平安问题，企业发生矛盾纠缠时，作为打点者应首先考虑化解矛盾纠缠。企业是平安出产的主体，作为企业的打点者，经营者就是要考虑在出产经营中若何削减和杜毫不平安的问题。要研究若何有用地发现和提防事情隐患，积极普遍地树立“保证平安，人人有责”的社会责任感和法令意识。公司上下当真抓好“两个落实”。
1、组织落实。公司党委和经营班子按期倾听工作陈述请示，研究措置相关问题。并调整了综治工作率领小组，充实了率领力量，并将交通、防火、平安出产及维稳等工作统一率领，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，增强率领，建全了组织。
2、责任落实。岁首公司与属下企业签定了平安出产、消防和交通平安责任书，在6月份开展的平安出产月勾当中又与公司本部各部门签定了责任书。为了增强工作的打算性，岁首就制订了全年工作打算，还坚持每次年夜的勾当都明晰主题，做到有方案、有带动、有搜检讲评。如在平安出产月勾当刚起头，就召开了集团各级打点人员加入的带动会，传达和贯彻平安月勾当的文件和方案。为搞好集团办公年夜楼的消防实习练习，又召开了本部全体员工、年夜楼保安、处事人员加入的带动会，请区公安消防处的干警和公司率领宣讲有关消防灭火及逃生的常识和轨范。为实时交流和总结平安月勾当的经验做法，又分袂不才属企业召开现场会增强交流和沟通。各直属企业率领注重抓好平安出产责任制的落实。物业公司率领明晰分工，实时抓好所管辖区域内消防行动措施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防实习练习。监理公司把平安出产方针分化到工地，责任落实到小我，公司率领和现场平安打点人员分袂下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在平安出产打点中存在问题的企业，与区安监局有关率领配合研究拟定若何增强打点的方案。
（二）凸起搞好“三连系”，有针对有重点地开展好企业日常的安生出产搜检工作。
公司针对本企业、直属托管和代管的企业分手、面广、点多及营业种类繁杂的特点，剖析摸底，有重点地搞好平安年夜搜检（其中直属和托管企业17家，合伙参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家），从5月中旬起头，连系贯彻落实上级关于增强对企业租用发电机使用打点，对易爆品和公家聚积场所，危化品打点等专项整治情形，多次组织人员深切到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点搜检，做到三个连系：
一是面上搜检与重点抽查连系。对隐患疑点多，不平安苗头较凸起的飞天润滑油、晨风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。其中依利安达公司加热炉已被区安监局迫令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防行动措施设备进行周全的检修和改换。在整改中还组织所属员工进行了平安消防常识的培训。此外也将公家聚积场所作为年夜搜检的重点方针。即公司培植年夜厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单元总体消防行动措施、设备的功能根基保证应急需要，通道、出口通顺平安，用电、用气、用火能保证使用平安。都成立了消防责任轨制和应急预案。
二是普查与堵裂痕连系。对因用电岑岭期，个体企业租赁油机发电中存在的不平安隐患问题，增强整改，堵塞裂痕。搜检的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单元是否有完整的天资；弄清油机操作工是否持证上岗；弄清油机的安放与油的储存是否合适要求。
三是平安教育与典型交流连系。针对东区外资企业平安打点人员新工作经验不足等情形，组织部门企业的平安主任到新政丰公司搜检该企业加热炉整改的情形，又组织到南方气体公司不美观摩该公司平安出产打点的经验和做法，使不美观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事情，组织该企业平安主任和车间班组长与事情当事人座谈，总结事情的经验教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的平安主任到会，听取该企业的工作陈述请示，还不美观摩了该企业组织的消防实习练习和员工模拟涣散等。
（三）凸起做好“防消并举”，做到防消连系，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。
操作开展平安月勾当，安身应对火灾事情发生的“现场”组织实习练习。把培植年夜厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和年夜楼的处事员、营业消防队员进行实习练习使员工把握火灾应急的涣散和逃生，也使营业消防队员把握报警及与消防队协同救护等手艺。物业公司响应集团率领的号召，在对培植年夜厦消防设备进行搜检中，组织所属各物业打点片区主任和义务消防队员计40多人加入现场会，交流工作情形，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的磨炼。
（四）凸起抓好“劳资纠缠”的措置工作，实时妥帖地化解矛盾，为平安出产工作的开展打下精采的基本。
妥帖措置好员工与企业之间的劳资矛盾和纠缠问题，是做好维护社会不变工作，机关和协社会的主要基本性的工作，也是保证企业成长的主要身分。公司率领当真抓好穗开综治办[20**]41、42号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济抵偿及其他福利待遇争议问题的措置，本着稳重、务实积极化解矛盾的立场。集团首要率领亲自干预干与，分管率领当真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条目的争议，积极协调政府相关部门，给以妥帖措置。对涉及到员工工资，经济抵偿等问题，积极设法子筹措资金尽快解决；对因企业分配轨制改变造成员工分配问题纠缠，实时指导属下企业妥帖措置。对原个体员工因属历史遗留问题，至今又没有响应政策措置的社会养老问题，公司率领不简单化措置，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力争能给以解决。为了自动搞好工作又组成工作组操作半个月的时刻，对所属各个企业劳动合同，分配轨制、员工福利等相关问题进行搜检，对搜检中发现的问题发出发出整改通知书，期限更正。今年以来先后协调措置了属下6家企业的劳资矛盾纠缠问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的不变。
（五）凸起搞好“平安出产宣传工作”，积极营造上下正视，人人介入，形式多样的精采平安出产工作空气。
为了提高峻师对平安出产主要性的熟悉，普及平安常识和提高自我呵护意识，公司加鼎力度，自动开展宣传勾当。
一是轰轰烈烈地营造平安勾当空气。在开展各项年夜的勾当中都在办公年夜楼和泊车厂的勾当中都在办公年夜楼和泊车厂从公家场所悬卦横幅口号，增设和刊登了四期平安行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出书了六期平安工作专题简报，传达上报的指示，交流平安工作情形。
二是以多种形式传布常识。操作公司本部OA系统宣传平安小百科常识，组织常识考试，还集中20天在培植年夜厦年夜堂一再播放平安出产VCD影片。还为各直属企业发放了《企业法定代表人平安读本》。
三是增强沟通，形成上下互动。公司综治办，在传达上报和集团率领的要求中，增强与各直属企业和托管企业率领的联系、沟通，注重倾听各级率领的定见和建议，操作简报和会议及上报材料等形式，增强彼此的撑持和配合，形成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。
（六）存在的问题与不是：
1．因为公司托管和代管的企业多，且面广分手，企业出产经营的营业种类繁多，靠集团综治办协调看管力度不够，对企业周全的情形及存在的平安隐患难以深切体味，沟通不畅。
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