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创建学习型企业先进个人申报材料

创建学习型企业先进个人申报材料

01-29 21:37:20  浏览次数:491次  栏目:学习型组织
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xxx,28岁,中**员,此刻xx公司工作,任出产打点部副主任。特点是思维活跃,工作作风硬朗,思绪清楚,有较强的立异能力,长于进修,勇于缔造,敢抓敢管,性格光鲜,对于认定的方针,不言抛却,敢打敢拼,善打硬仗,啃硬骨头。

一九九四年进入公司以来,先后在xx分厂、xx分厂、xx分厂作过,因为工作立场结壮,勤学长进,长于思虑,所以每到一处岗位,他都能很快从工作中试探出纪律,总结出经验,并合理的拟定工作打算,带头着手实施,跟着时刻推移,堆集了丰硕的下层工作经验和过硬的营业手艺能力,逐渐成长为一名优异的下层打点人员,形成了一套独具特色的打点体例。

“十年磨一剑”,自20**年6月14日调入xx公司出产打点部以来,他更是把多年堆集的经验阐扬得淋漓尽致,显示出相当超卓的才能。具体默示在以下几个方面:

一、浮现强列的年夜局意识

组织本部门人员积极进修各项方针、政策,紧紧环绕公司的成长标的目的,建树进修型组织勾当,当真的组织贯彻实施,对公司的益处看的高于一切,一切从命于公司的益处。

二、培育团队精神,明晰岗位责任,合理拟定工作打算

做为一个好的集体,应该有一个配合的方针,其成员应该彼此撑持,彼此尊敬,彼此依存,彼此影响,所以他在岗位划分和人员安设上充实考虑到每小我的潜能和拿手。做到有分工有合作,责任明晰,分工合理取拢了人心,增了全体成员的向心力凝聚力。

三、强化处事意识,塑造协作精神

在日常工作中,部门之间,上下级之间,前道和后道工序之间,往往很难协调,所以要求在工作上要自动为其它部门上供给优质处事,竭尽全力辅佐,其它部门解决难题。

四、增强沟通与协作

碰着问题,先自我调节,问题尽量在自已部门里加以解决,识年夜体顾年夜局,充实尊敬别人的要求,体味分歧的不雅概念,接管分歧的定见,加经思虑,找到合理的解决体例,经由过程信息和思惟上的交流达到誝和步履上的一致,取得精采的下场。

五、坚持原则迎难而上,勇于超越

陏着公司成长速度的加速和市场经济,国际市场的周全接轨,打点上一些潜匿的问题也逐步曝露出来,为了尽快消弭这种现象,李晓奎同志请示上级率领,参照有关资料,改削和制订了部门轨制,使各项规章加倍完美,而且当真的贯彻,落实搜检填补了打点上存在的裂痕,连结了公司局部的不变和成长。

  此刻的他把本成分管的工作清算的井井有理,更为可贵的是他能实时捕捉在脑海中一闪即逝的灵感,把握住每次完美工作的机缘,不竭地调整工作体例,顺应千变万化的出产情形,这项能力是良多人都做不到的,此外,在李晓奎同志身上透出一股矫捷的锐气,有一种誓把工作做好的年夜无畏的气概,宁折不弯的坚韧精神,这些都将成为他走向成熟走向成功的前提和原因。


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