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文档25零库存理念
供应商
合作的目标
涉有供应商
缩短距离
提高灵活性
影响雇工
减少空间和存货
存货
降低灵活性
减少存货
缩小批量
降低装配成本
计划安排
标准原料使用计划安排
看板
废物是高备,原料,零件
空间,工人,时间,等对增加产品价值绝对重要的这些因素小量之外所有物质.
消除浪费
任何不增加产品价值的物质
客户的观点
揭露问题和瓶颈
来自因素的变化
偏离最优值
实现流线型生产
通过减少存货，大小：677 KB