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培 训 计 划一、培训的目的经由过程培训，使加入培训人员认清企业形势，划定礼貌工作立场，明晰各自岗位职责，增强遵守各项规章轨制的自觉性和工作责任心，从而提高企业的执行力，为公司进一步开展规范化打点奠基精采基本。二、今朝现状“”自成立以来，经由7年的全力，从几台旧机床、年发卖收入几十万元，成长到此刻上
万万固定资产、年发卖收入几万万元，实现了跳跃式成长。跟着公司的成长，规模的扩年夜，一系列打点亏弱的问题逐渐闪现出来，如：持续呈现多次批量质量事情；因出产打算或出产组织问题耽延发交；成本核算机制尚不健全；因部门间职责不清，彼此埋怨、扯皮、推诿的现象时有发生；率领放置及会经由议定议的事项贫窭督办和查核。。。等等。单就变糊弄说，呈现任何事情，都必需坚持“四不放过”的原则，即：（1）事情原因没有查清不放过；（2）事情责任者没有严厉措置不放过；（3）相关职工没有受到教育不放过；（4）整改提防法子没有落实不放过。可是，两个月来呈现的质量、设备、工伤事情至今没有下文。我们公司今朝还没有自己的定型产物，首要靠客户订单放置出产。确保产物质量和交货期是对我们的最根基的要求。知足客户需求就是我们的方针。跟着社会的成长，一些新产物、新工艺不竭涌现，我们同业业的竞争也越来越激烈，客户的要求也越来越高。在这种形势下若是仍是沿用以前的“凭经验”“凭估量”的打点体例，已经很难在激烈的竞争中站稳脚跟更谈不长进一步成长壮年夜。这就要求我们的打点要加倍规范，打算要加倍周密，同时对人员素质也有了更高的要求，只有这样才能不竭知足客户的需求，也才能顺应公司的成长需要。轨制是人拟定的，也是靠人去贯彻执行的，若何提高我们公司各部门、环节的执行力是今朝亟待解决的问题。从10月份进行的岗位查询拜访摸底情形来看，有相当一部门打点人员对自己岗位的职责及从事本岗位所应具备的要求不是很清楚。所以有需要首先对中层打点人员进行轨制及职责方面的培训，只有中层打点人员职责明晰了，责任心增强了，才能教育打点好本部门员工，也才能谈的上规范化打点。三、培训对象公司中层及部门打点人员四、培训内容1、工作立场2、公司有关规章轨制3、岗位职责五、培训时刻11月21日至11月22日 （附：培训日程放置）六、培训地址年夜酒店七、培训体例采纳封锁集中的培训体例八、培训讲师1、礼聘专家进行“工作立场”的培训2、由打点部相关人员讲解“公司规章轨制”和“岗位职责”九、培训纪律1、接到培训通知的人员应准时报到、不得缺席，非凡情形向总司理乞假2、上课时刻一律封锁手机、不得分开座位、不得低声密语、教室内请勿抽烟3、上课时刻当真记笔记，讲话提问请举手示意4、歇息时刻禁止外出、打牌、下棋等，晚上十点准时熄灯5、爱护宾馆的所有行动措施，若有损坏原价抵偿十、查核1、培训纪律作为本次查核的内容之一2、本次进修竣事后将按照所学内容进行书面考试并存入小我档案3、本次进修的查核功效将纳入年关查核的一部份综合打点部11月4日附：培训日程放置时 间课 程主 讲主 持备 注11月21日8：00 公司出发施京雷8：30～8：40朱总讲话黄见营8：40～10：00企业形势及工作立场王教员黄见营10：00～10：10歇息施京雷10：10～11：50企业形势及工作立场王教员黄见营12：00～12：50午餐施京雷13：00～15：30公司规章轨制刘 军黄见营15：30～15：40歇息施京雷15：40～17：00公司规章轨制刘 军黄见营17：30～19：00晚餐施京雷19：00～20：30公司规章轨制谈判刘 军黄见营11月22日7：00～7：40早餐施京雷8：00～10：00公司规章轨制刘 军黄见营10：00～10：10歇息施
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www.qiuzhi56.com京雷10：10～11：50公司规章轨制及岗位职责刘 军黄见营12：00～12：50午餐施京雷13：00～15：30岗位职责刘 军黄见营15：30～15：40歇息施京雷15：
40～17：00查核轨制刘 军黄见营17：10返回公司施京雷签 到 薄进修内容：1、工作立场2、公司规章轨制3、岗位职责进修时刻：11月21日至11月22日单 位姓 名职 务单 位姓 名职 务考试内容：1、两天培训您都学了哪些内容？自己从中获得了哪些提高？2、您部门需要做哪些打算？3、您部门需要报哪些报表？4、您的岗位职责是什么？5、您认为理当若何打点好自己的部门？
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