七、业务组织结构
本公司实行董事长条件下的总经理负责制，随着业务的不断拓展，现有三家分公司，三公司实行统一要求采购、统一标准生产、统一营销模式。由公司供应科完成与养殖户的订购协议，并按协议内容进行操作，把好生产原料的第一关，由生产部按镇江地方标准：《无公害农产品黄鳝脆丝的加工技术规程》进行生产，由技术科完成产品的合格检验，对产品的质量实行技术科一票否决制，不合格的产品坚决不流出厂门，由营销部对外实施超市销售、地区总代理、网上订购、厂家直销等多种销售模式。
八、发展阶段计划表
20**年发展加工基地2000平方米，年产黄鳝脆丝50吨，年产值1000万，年利润500万元，消耗鲜活鳝280吨，带动养殖面积4000亩。“**” 牌黄鳝脆丝产品市场份额占总市场的30%，产品在镇江各大超市均有销售，消费者对产品有一定的认知度，申报江苏省渔业名牌产品，拓展产品品种，高档烤鳝段产品实行试销，鳝骨制品研究成功并展开销售。
20**年发展加工基地4000平方米，年产黄鳝脆丝100吨，年产值2000万，年利1000万，消耗鲜活鳝720吨，带动养殖面积10000亩，获得江苏省名牌产品和绿色产品认证，形成以黄鳝脆丝为主导产品的系列化格局，企业进一步做强做大，寻求到良好的合作伙伴加盟，扩大有用人才的引进，特别是高精尖人才队伍的建设。
九、风险与机会
本产品生产过程无“三废”污染环境，处理成本低,原料及产品均为无公害食品,对环境无任何毒害作用，符合循环经济的运行规律，黄鳝脆丝为丹徒区地方名特产，其他地方在工艺上难以仿效，本公司引进的“栅栏技术”更是在产品的科技含量上更上了一层楼，成为拥有自主知识产权的发明专利，因此不存在技术上的竞争问题。在市场上，“**”牌黄鳝脆丝目前为买方市场，产品供不应求，现已在占有本地市场的基础上拓展外地市场，因此不成在同行在销售上的恶性竞争，随着公司的多元化融资，企业规模不断扩大，公司的抗风险能力与意识都将大大提高，因此本项目投资前景效益十分明显，风险系数很小。
十、财务分析
1、每公斤黄鳝脆丝成本分析
……
2、效益分析
……
一、地区总经销、总代理
1认同振兴经营理念，服从总部机构管理，积极配合总部的市场运作，遵纪守法，规范经营
2、资信良好无负债公司、企业、集体及个人，具有适当启动资金与基本运营能力。
二、融资方式
1、发展加工分公司，实行股份制运作。
2、分公司按标准生产
三、加盟条件
1、认同振兴渔业的经营管理理念和发展目标，自觉维护“**”的品牌声誉。
2、资信良好无负债的公司、企业、集体或个人。具有适当的启动资金与基本的运营能力。
3、有信心将“**”品牌在当地根深蒂固。
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