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公司领导班子两年工作总结

公司领导班子两年工作总结

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  在企业重大问题决策上,坚持董事会为唯一决策机构,充分行使职责、职权。在决策前,董事会认真听取党委对重大问题的意见;在讨论涉及员工利益的制度或政策时,认真听取职代会、工会的意见;在干部管理使用上,做到了党管干部和依照《公司法》、《公司章程》聘任选拔干部。同时,公司董事会在企业重大决策中,都主动向股东代表汇报,充分征求并尊重股东代表的意见,并自觉接受监事会的监督。公司监事不仅列席董事会会议,而且享有充分发表意见的权力,对监事和监事会的意见和建议,董事会都认真考虑并积极采纳。公司董事会还积极支持总经理行使职权,充分对总经理授权,并不断完善对经理层的激励机制。
  5、立足于打造一支高素质的干部队伍,不断加强领导班子的组织建设
  一是继续深入开展了创建“好班子”活动。按照“五好”要求,认真制定了创建规划,把加强领导班子思想、道德、作风建设作为创建的主题,把领导班子创业、创新、创效作为重要考核内容,扎实开展了创建活动。二是严格履行了选拔任用干部程序。对新提拔领导干部坚持做到了“公示制”,党委、纪委谈话制。两年来,共有137人次在一定

范围内进行了任前公示。三是继续推进了职代会民主评议领导干部工作,较好地坚持了定期考察各单位领导班子制度,对机关部室、直属机构负责人进行了两年一次考核,加强了对干部选拔任用的监督。四是着力培养、选拔了优秀年轻干部,进一步优化了领导班子和干部队伍结构。两年来,共调整中层干部524人次,提拔了134名政治素质好、懂经营、善管理、政绩突出、群众拥护的优秀年轻干部,保证了各级领导班子配备更合理、更有战斗力。五是进一步加强了后备干部队伍建设。及时对后备干部进行了考核调整、培养锻炼,实现了后备干部队伍优化管理,全面提高了后备干部思想政治素质和业务水平。六是建立和完善了干部激励约束机制。两年来,公司党委推荐提拔了5名副处级以上领导干部,有19名中层干部受到降职、免职处理。对41个项目经理部、经济(经费)承包单位进行了承包兑现,共奖励953.66万元,罚款9.87万元。此外,公司还垫资修建了1栋24套楼房分配给干的好的项目经理、书记。
  6、立足于发挥班子的整体功能,不断加强民主集中制建设。
  公司党委注重发挥领导班子的整体功能,不断提高一班人特别是党政正职的宏观驾驭能力和解决自身问题的能力,真正履行起议大事、抓大事、管大事的职责。一是坚持“三重一大”问题集体研究决定,在物资材料采购、外协队伍录用、外包单价控制、外包工程款拨付、大额资金使用和干部选拔任用等重大问题上,都能做到集体研究、互相监督,避免一人说了算和工作的随意性。二是明确集体决策的形式,根据各自的职责和相应的权限,分别采取董事会、党委会和总经理办公会等形式,进行集体研究。三是保证集体决策制度的落实,做到决策前党政主要领导之间、主要领导与班子成员之间、班子成员与分管职能部门之间就决策内容反复进行沟通协商;决策时班子成员在充分讨论、统一思想的基础上进行表决;决策后,分工负责狠抓落实。四是坚持集体领导和分工负责制。在各项工作中始终坚持把集体领导放在首位,保证了集体领导的权威性。同时根据不同时期的重点及时调整班子成员分工,对重点工程、重大事项公司党委委派公司班子成员直接参与抓落实。五是坚持开好领导班子民主生活会制度。按照《关于改进公司及所属单位领导班子民主生活会的若干规定》,及时召开了民主生活会,从而使公司两级班子的思想更加统一,步调更加一致,工作更加扎实有效。
  7、立足于树立勤政廉政的崭新形象,不断加强党的作风建设。一是认真抓好了党风廉政建设责任制的落实,将党风廉政责任制分解落实,实行包保责任制,并对党风廉政建设责任制、“十四不准”落实情况进行了检查。二是认真抓好正反两方面教育。组织开展了“八个坚持、八个反对”、“坚持和发扬党的艰苦奋斗优良作风”主题学习教育活动,进行了领导干部党风廉政警示教育,组织大家收看了一系列腐败案例教育光盘。三是认真抓好了领导干部廉洁自律,坚持领导干部党风廉政建设谈话制、党风廉政责任报告制、重大事项报告制、收入申报制、礼品登记制及领导干部年度评议考核制。两年来,领导干部共拒贿59人次,拒贿金额达28.6万元。四是深入开展了大型机械设备购置、大宗办公用品采购和手机话费、差旅费使用情况专项执法监察。五是加大案件查处力度。两年来,公司纪委共核查群众来信28件,立案11件,结案11件,查处11人。六是积极推行厂务公开制度。通过职代会、员工大会和设立厂务公开栏等多种形式,定期不定期公布公司重大决策、领导干部收入、住房分配方案、物资采购、手机话费等员工关心的热点、难点问题,广泛接受员工监督。七是按照“八个坚持、八个反对”的要求,以解决突出问题为重点,以领导干部和公司机关为关键,以督促检查和抓典型为推动,在各级领导干部中大力提倡深入实际、调查研究的工作作风,


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