供电靠得住性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电能力，是系统结构和运行特征的集中浮现，是电网各出产环节对用户供电能力的综合反映和综合打点水平状况的真实浮现，是权衡供电企业是否具有国际前进前辈水平的主要指标之一。为了实现供电靠得住性指标在五年内达到国内领先、国际前进前辈水平的方针，我供电局经由过水平析和诊断，在摸清指标和打点现
状基本上，从打点和手艺两方面培植靠得住性打点的系统、查核系统和支撑系统，周全晋升靠得住性打点水平，取得显著成效。
一、摸清家底，剖析原因，统筹筹谋。
我供电局对影响供电靠得住率的身分进行系统剖析。我局在20**年上半年破耗5个多月的时刻，对08年数据进行分类统计，找出了影响指标的首要身分，并经由过程08年全年的统计，明晰了各类身分对靠得住性影响的巨细。
经由剖析发现，影响供电靠得住性的首要身分是网架亏弱和打点不到位。
1、预放置停电是最首要的身分（打算＋姑且），占总数的82.5％，其中：打算停电占70％，姑且停电占12.5％；
2、主网身分占36.9％，主若是预试、定校和检修停电；
3、配网身分占49.1％，工程占20.5％，比例最年夜；
4、故障停电占15.5％，其中10千伏中压配网故障占14.2％，是影响靠得住性的一个主要原因；
5、用户业扩工程接入等原因停电也占必然比例，达到12％。
为此，我局在剖析摸清情形基本上，经由过程近2个月的统筹考虑，多方搜聚定见，明晰了提高供电靠得住性的工作思绪，形成了全局的工作方案，拟定了各阶段方针，出台了提高供电靠得住性的5年工作规划，为此后创先步履指出明晰的计谋标的目的。
二、20**年首要采纳的法子及下场
为落实5年规划的阶段性方针，凸起分歧阶段的工作重点，敦促各项工作开展，我局出台了一系列的具体法子和行动。工作重心首要放在抓好4项打点法子和5项手艺法子的落实，其中有多项立异法子。同时，提出基于配网gis和营配一体化平台，成立指标统计剖析系统，降低统计工作强度，保证数据切确性供给信息撑持手段。经由过程打点系统，实现“事前展望评估，事中节制搜检，事后统计剖析”的闭环打点。
（一）打点法子
1、周全强化转供电打点。转供电是今朝提高供电靠得住性最首要的法子。20**年城市地域累计转电1219次，占可转次数97.4％，削减用户平均停电时刻3.42小时/户，相当于提高供电靠得住率0.039个百分点，同频年夜幅增添33.7％。对复杂和主要的转供电拟定转电方案945份，停电打算中即使只有1个用户可转，也要求进行转电。同时，开展合环转电手艺研究、计较与尝试，出台了手艺原则及相关打点轨制。
2、增强综合停电打点。每月由调剂中心统筹放置停电打算，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地放置停电，避免一再停电。在各类工程投资同频年夜幅增添29.7％的情形下，预放置停电较同期削减14.1％，削减用户停电时刻1.52小时/户。有的区局组织上百人同时功课，一次停电多个停电工作同时进行，削减停电时刻和次数。
3、邃密化打点，优化工作流程，削减停电过程时刻。拟定供电靠得住性过程指标，优化细化过程打点，从细节上削减用户停电时刻。一项停电转电操作使命放置两组人，压缩转电停电时刻，平均停电时刻由原本的40分钟/次，削减到9分钟以内，最快的单元平均每次停电时刻仅为2分钟。
4、增强设备运行打点，降低设备故障率。针对以往配网运行打点方面的不足，增强配网运行打点尺度系统的培植，拟定《中低压配电设备手艺尺度》等轨制和尺度，夯实打点基本，增强手艺看管，成立快速复电机制。
20**年10千伏馈线故障跳闸982次，同比削减375次，下降27.6％。跟着设备故障率的下降，配网故障停电时刻1.82小时/户，同比削减1.33小时/户。
（二）手艺法子
1、优化馈线重合闸手艺原则，提高馈线故障实时复电率。优化重合闸手艺原则，搜罗全数同化线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次，重合闸成功3095次，故障后实时复电率为76.04％，同比提高11.88个百分点，削减用户平均停电时刻0.67小时/户。
2、开展10kv设备状况监测和状况检修，削减停电试验对供电靠得住性的影响。从09年6月1日起头对变电站10kv设备实施状况监测和状况检修，削减站内10kv设备按期预防性试验停电对靠得住性的影响。主网定试、定校、检修原因停电时刻同比削减2.58小时/户，停电次数下降58.2％。
3、全力推进配网带电功课工作。开展架 www.qiuzhi56.com
www.qiuzhi56.com空线路接火、拆火、改换故障指示器、措置导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规功课，削减工程接入停电时刻。在河汉、番禺两个试点地域周全实施。20**年已完成114次带电功课，削减试点地域用户平均停电时刻0.22小时/户。20**年将在全局推广。
4、周全开展配网自动化培植。配网自动化既是提高靠得住性的主要法子之一，也是创
开国际一流前进前辈供电局的必经之路。20**年首批实施项目进入周全施工阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地域笼盖率达到20％。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控能力，实现故障快速切确定位及隔离，快速复电。项目培植分3年完成，20**年实现广州地域笼盖率达到90％以上。估量城市用户平均故障停电时刻将削减至1小时以内，与20**年对比削减73％，有用提高用户供电靠得住性。
5、实施继保设备远方节制手艺。完成了“继电呵护设备远方节制研究”科技项目，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方节制投退，在广州地域较年夜幅度不知足n-1的前提下，为尽可能多地接入自动装配缔造前提。城区规模内已完成35个110kv站刷新，具备远方遥控前提，占城区110kv变电站总数的41％，占全局总数的21％。
（三）打点、查核轨制培植与信息手艺撑持
1、打点、查核轨制系统培植。拟定《供电靠得住性打点划定》及《供电靠得住性查核方案》，将供电靠得住性纳入绩效打点。形成轨制保障，使提高法子和指标关控工作落实到位。
2、使用信息手艺撑持手段。已完成基于gis和营配一体化平台成立指标统计剖析系统，直接从调剂记实和急修记实中获取停电数据，计较指标，并可对停电打算进行靠得住率的展望。同时，经由过程与营销系统数据联系关系，具备按照国际通例，统计自然用户根基指标的功能。经由过程信息手段，实现了降低统计工作强度，提高效率的目的，更主要的是保证指标统计的切确性。
综上所述，提高供电靠得住性工作，前所未有地受到全局上下的高度正视，出格是广州局率领的高度关注，成为各项工作必需考虑的主要身分。成立了责任传递机制，将供电靠得住性指标纳入绩效查核指标打点。每月在局办公会和配网运行剖析例会上发布供电靠得住性指标，促进各单元有用落实提高供电靠得住性的各项法子。以提高供电靠得住性为工作的总抓手，有用地敦促了各专业的打点工作和手艺立异，带电功课、配网自动化、合环转电等多项工作取得了主要的打破。
三、供电局开展创先工作的经验
1、充实理解工作的素质是提高打点水平。若是分开了这个素质去做，会碰着良多坚苦和矛盾。好比要做供电靠得住性，就要建电网，建电网就要造成打算停电；好比带电功课，就会碰着平安问题，安监人员对平安问题又有否决权。若是真正以提高打点水平这个目的去做的话，相信各类问题城市找到一个很是好的平衡点，否则巨匠可能就会受一些干扰，失踪去了原有的标的目的。
2、凡事预则立，不预则废。开展工作的前提是摸清家底，找准法子，确定方针，谋定尔后动。按照我供电局生技部的体味是：作为本能机能部门，无论做什么，最不能偷懒的是思虑和筹谋，良多部门反映工作经常受到外界的干扰，以前局生技部同样如斯。但比来三年确根基没有受到任何影响。为什么能做到呢？第一，强调规划、手艺、工作一切都要规划。不单要想今年的事，而且要规划五年的事，搜罗技改、通信各个专业的事。没有规划就没有久远。第二，根基上把上级想到的问题都想到了，做到未雨绸缪，工作才不会受到影响。跟着上级的敦促，把部门工作的条理也提高了，酿成了推力、助力，而不是酿成阻力。
3、敦促工作的关头是普遍宣传开好局，选好方针树典型，短期生效树抉择信念。一个斗劲年夜型的，跟传统的习惯工作有必然挑战和打破的工作，除了要考虑总体方针之外，必然要在短期之内见到下场。让巨匠看到做这样的工作是可行的，是可为的，加速树立巨匠的抉择信念，否则轻易一鼓作气，再而衰，三而竭。
4、充实阐扬团队精神。作为一个立异的团队，要思惟解放，要有开放的襟怀胸襟，团队才会有活力。为此，我供电局生技部提出两个口号，一个是“聪明＋汗水”，还有一个就是巨匠朝气勃勃配合成长。团队要有共识，必然要听得进去分歧的定见，万万不能先入为主。
5、法子落地的基本是法子轨制化、日常化，指标统计真实切确，避免两张皮。开展这项工作的基本，就是工作法子要日常化。不是说工人们为了供电靠得住性零丁做个系统、记实，统计出来，若是是这样的话，这项工作不具备持久性。所以要把所有的法子都融入到日常工作打算、尺度和方案里去。
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