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     4、开展零土地招商。开发区引进的128家企业中有工业企业110家，这些企业基本上都是按照传统的方式建设的，厂区面积大，建筑面积小，车间都是一层建筑，这样前期看是浪费了土地资源，现在看是为扩大再生产储备了土地。为合理利用厂区土地，在不改变企业布局的前提下，在原有的厂区内增加建筑密度，进行二期投资，提高土地利用率和产出率。根据资源普查的情况，对企业分成两类：一是生产经营好需要扩大生产规模的企业，原有车间基础牢的可以接高，厂区空白地带能利用的可建高层车间，缓解企业用地的压力，扩大企业的规模；二是生产经营不景气或停产半停产的企业，原有车间基础牢的可以接高，厂区空白地带能利用的可建高层车间，筑巢引凤，招商引资。这项工作有一名主任和规划建设科成立专题工作组具体负责，逐一摸清情况，建台帐、做规划、搞建设，这是一项长期而艰巨的工作，争取20**年实现突破。
      5、兴办创业园区。开发区目前尚有弥足珍贵的38亩土地，要以地生财，兴办创业园区，建设创业大厦。拟建设投资过亿元，建筑面积7万平方米，成为城市东部的地标建筑，打造开发区的创业基地，形成总部经济的聚集区，成为开发区新的经济增长点。
     6、引领规划设计。火炬路是城市东部通往北湖风景区的主要干道，经过开发区两公里的火炬路两侧虽已基本建满楼宇，但还有一些正在建和将要建的商务楼。设想在现有的基础上，请专家对火炬路两侧进行创新创意规划设计，控制新建楼宇，改造已有建筑，使火炬路两侧高楼林立，现代建筑聚集，高端服务业集聚，带动整个园区的发展，成为贡献巨大的都市经济创业园。
     7、推进机制创新。机制创新是园区发展的动力和活力。一是按照《管理办法》抓发展。为使园区发展、项目建设、企业管理有章可循，按制度办事，管委会将严格按照《济宁经济开发区管理办法》抓好园区发展；二是实行调度例会制度。为使管委会转变职能，改变作风，建立管委会与企业的理解、协作、互动机制，管委会自身实行月调度例会，对直属企业实行季调度例会，对非直属企业实行半年座谈会，掌握工作的主动权；三是建立银企合作制度。管委会每年一次邀请银行召开银企座谈会，从资金上加大对企业支持和服务的力度；四是成立专题工作组。有效整合人力资源，专题工作组项目化，提升传统工业，发展都市型工业，引进高端服务业，提升园区档次，提高企业的贡献率。

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