（五）“万村千乡市场工程”建设效果明显
“万村千乡市场工程”是一项惠民工程，是省委、省政府既定的“八件实事”之一，市里下达给我县的任务是完成新建或改建农家店40家，这是一项硬任务、硬指标，为顺利完成这一任务，县里成立了“万村千乡市场工程”领导小组，制定了实施方案，新建和改造农家店40家，其中乡级店8家，村级店32家。我们按照商务部公告20**年第39号《农家店建设与改建规范》第1号修改案对这40家农家店统一价格、统一标识、统一货架、统一规范，营业场所整洁、亮堂、舒适、美观，对照商务部关于《农资农家店建设与改造规范的通知》要求，我们认为完全符合验收标准，迎接市局的验收。
（六）联乡包村工作有序推进
为全面贯彻落实20**年中央1号文件及十六届五中全会精神，按照县委、县政府联乡（镇）包村工作会议精神，我局牵头派出工作队员进驻莲荷乡石燕村全面建设“村为主”联乡（镇）包村工作。一年来，我局密切联系石燕村，积极开展工作，全系统累计投入扶贫资金20万元，帮助石燕村改造村路2条，建公厕3座，改造危房3间，资助贫困学生4名。
（七）安全稳定工作加强，改制工作稳步推进
我们始终将安全稳定工作作为头等大事，逐级落实了领导负责制和事故责任制，多层次、全方位进行了安全检查，年内全系统整治隐患18处，全系统安全生产实现“无消防火灾事故”、“无安全生产事故”、“无人员伤亡事故”的“三无”安全生产工作目标，确保了商务系统社会稳定和经济健康运行。三是巩固商贸企业改革改制成果，妥善处理相关遗留问题，积极做好企业改制破产人员的稳定工作，特别是今年面对药材公司改制难度大的情况，我局主要领导陪同县领导几次亲自深入药材公司就改制问题召开专题协调会，指导企业改制。成立了改制领导小组，制定了改制工作方案，并准备召开职工大会。目前，改制工作已进入攻坚阶段。
（八）自身建设不断加强
1、重新制订了内部管理规章制度。机构合并后，原来的内部管理制度已严重滞后，针对合并后的新职能，结合实际情况，制订了《嘉禾县商务局内部管理制度》，对各股室的岗位须知、岗位职责和岗位要求作了重新介定，做到用制度管人、用制度管事、用制度监督。
2、机关效能建设得到加强。按照县政府的统一要求，为落实依法行政、推进行政执法责任制，我局对现行工作进行了认真梳理，制定了岗位责任、政策公开制度、首问责任制度、绩效考核等制度，进一步规范办事程序，提高办事效率，服务水平有了明显提高。
3、信息化建设有了进步。制定了《嘉禾县商务局信息管理和考核办法》，要求各股室按照考核办法全力完成信息发送任务，同时专门配备了一名工作人员负责商务、招商信息报送及嘉禾商务之窗网站维护。到目前为止，我局共发布信息420篇，被市局采用80篇，以及郴州日报、嘉禾日报等媒体采用15篇。公众信息发布量、网站访问量、商务政务信息采用量和采用率都比去年有所进步。
三、存在问题
我县商务工作虽然取得了一定的成绩，但是与市局的要求相比，同周边兄弟县（市、区）相比，还存在不少差距和问题。
1、投资结构不够优化，引进项目不理想。引进项目中，传统产业、低档产业、污染企业项目居多，高新产业、大中型项目少，小项目多、大项目少，这种结构极大地制约了招商项目对县域经济的带动作用和对产业结构优化的提升作用。
2、投资环境有待改善。人文环境不优，阻工、强买强卖等损害投资者利益现象还是不同程度的存在，“索、拿、卡、要、抢”的现象也时有发生，影响了投资者的积极性，一定程度上伤害了投资商的感情。
3、招商引资工作发展不平衡。各部门各乡镇基础不尽相同，条件千差万别，引资的重视程度和发展很不平衡。
4、对外贸易结构不优。我县出口企业规模较小，出口产品科技含量不高，价格低廉，在国际市场上抗风险能力小，出口不稳定，出口企业家庭式经营，
，2017年商务局工作总结及2017年商务局工作计划
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