2、深化干部人事管量制度，实行干部考核机制和述职述廉制度、戒免谈话制度及工作月季汇报制，并根据工作需要对部分中层领导干部进行重新调整任免，为优秀人员脱颖而出创造了良好环境，为其展示才能搭建了平台。我局先后重新调整任用中层领导干部11名，重新组建职能科室三个。
3、加强队伍作风建设，确保纪律严明。以《___县农电局考核管理办法》为准则，对在职各岗位人员进行综合考评；运用指纹机考勤人员出勤在岗情况，考评结果实行百分制，与职工月奖金挂钩，并将每月考核情况在农电考核简报上公布，做到奖优惩劣，一视同仁。坚持会议制度，明确人员参加会议要按时到位，会议期间手机不得叫响等要求，并与奖金挂勾，违者实施处罚、一视同仁。
4、加强职业道德建设。深入落实《公民道德建设实施纲要》内容，开展多种形式学教活动，并将其纳入“双优”评先的重要内容进行考核。增强员工职业道德意识，开展道德教育和文明礼仪实践活
动，组织职工参加学习雷锋和实施纲要宣传活动。加强企业文化建设，营造良好和谐氛围，达到凝人、聚人、育人的目的。开展“双优”评选活动，树立李荣华等同志为“敬业标兵”，树立王宝供电营业所为“五型”班组，通过典型示范作用，潜移默化地对职工进行思想教育，增强他们的爱岗敬业意识。
5、加强党风廉政建设。狠抓源头、重抓枝节，发扬“两个务必”的优良传统，开展“两例”学习和反腐倡廉警示教育，从源头上铲除腐败滋生的土壤和条件；重新调整局纪委检查委员会，充分发挥监督检查职能；06年我局参加了县委组织有党风廉政互检互查活动，并取得了良好的成绩；以“ 一学习三整顿”活动为契机，通过理论学习和自查自纠，提高人员思想素质，肃清队伍风气，增强凝聚力和战斗力。
五、看班子比团结。
1、加强学习，增强班子的领导能力。加强时事政治学习，提高政治素质和理论素养，增强驾驭全局的核心领导能力；完善中心组学习制度，丰富学习内容，增强总揽全局工作的执行力和决策力。
2、坚持民主集中制原则，增强班子的凝聚力和战斗力。领导班子成员树立整体意识和大局意识，坚持集中议事原则，对重大决策坚持集体研究，并适时征求职工群众意见，充分调动员参与决策、参与管理的积极性。广泛开展批评和自我批评，主动接受职工监督，敢于正视问题，纠正问题。同时做到“时刻以职工利益为首、关心职工、体恤职工”，设立了职工子女就学基金、组织职工进行身体检查，并对职工工作、生活存在的问题给予及时解决。
3、遵章守纪、率先垂范。班子成员积极参加荣辱观教育活动，切实做到“八荣八耻”，起到率先垂范作用。严格执行“八个坚持、八个反对”，认真遵守《党政领导干部“十不准”规定》和相关规定，切实搞好“六查”，坚持勤政自律、廉洁务实。结合“一学三整顿”活动，切实增强领导班子的驾驭能力、处理复杂问题的能力、业务能力和自制能力。
六、看业绩比贡献。
坚持科学发展观、创新发展方式、构筑坚强电网、实施科技兴电、为___经济发展提高可靠电力支撑；坚实“三个文明”建设齐头并进，全面促进企业发展进步。
1、制定目标责任制，推动各项工作快速向前迈进。制定切实可行的年度工作指标，与各部门负责人签定目标管理责任书，将工作细化、量化，将责任分解到部门、落实到个人。建立考核评比奖励机制，明确考核细则，采取经常性检查与月、季检查相结合，并将其纳入包保范畴，与奖金挂勾，充分调动部门的积极性和职工的工作热情，促进全局各项工作出成果、见实效。
2、强化管理，厉行节约。 不断强化员工艰苦奋斗意识，增强“节约光荣，浪费可耻”的思想理念，营造企业大家庭浓厚氛围。建章立制，出台《06年度财务计划》及《供电营业所报帐考核实施细则》，并对各部门及基层所制定费用分解指标，规范各类办公用品及生产材料的管理和使用，切实搞好增收节支，尽量避免不必要的开销和招待费支出。
3、扎实开展“同业对标创一流”活动，以考核评比、竞赛验收、设立示范岗等多种形式，在全局开展“比工作、比学习、比创新、比贡献，争先进、做模范”活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
4、扎实履行好电力先行官职责，增强“大行风、大
，县农电局五看五比创最佳活动工作总结
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