创业xx年终于踩上了团购的节点，号称业内第一家实现盈利，团宝网将如何从“千团大战”中剩者为王？
今年4月，见到团宝网CEO任春雷时，他刚面试完一个新员工，有点倦色。面试，是他近期最重要的事情之一。目前，团宝网分支机构已扩张到368个城市，每天团购的项目达100个以上，而去年年底才20多个。员工人数不断增加，从去年600人增到现在2000人，团宝网占据了北京朝外大街联合大厦近两层3000多平方米的办公区。
不过，任春雷说起团购意气风发，一点也不像一个已创业xx年的老兵。
任春雷，河南洛阳人，19xx年从沈阳航空工业学院计算机专业毕业后南下深圳，参与过中文输入法的研发，19xx年到北京，20xx年开发出教普通人使用电脑的“开机就会”软件，其年营收曾高达几千万元，分公司开到40多家，但几年后逐渐销匿。
那时，一些做电脑教育软件的公司转型到网游领域，任春雷却没赶上这段好时光。他无意间参加了20xx年“赢在中国”创业大赛并名列第四，获得500万元风投，运作了“赢途”GPS导航仪和“券王”优惠促销平台。不过，“券王”这种通过直投优惠券目录来服务本地商家的方式，由于印刷成本高，结算不方便，且是后付款，做得很辛苦。从2007-20xx年，“券王”花完了500万元资金，项目宣告失败。
在这苦闷的三年，任春雷到中欧商学院读书，开阔视野，交结人脉。20xx年3月8日，中欧的一个校友告诉他，全球最大团购网站Groupon的商业模式值得关注，任春雷看到Groupon的第一眼就觉得“这正是我要找的东西”。
任春雷告诉《创业家》，他早在20xx年就曾经探索过团购业务，当时就叫团宝网。当时篱笆网等垂直网站尝试过团购，做法是先通过网站发布组团消息，再将意向客户带到商家消费，商家根据消费量给予组团方一定比例的费用，但由于组团成本太高，而且成交量没谱，这种模式很难复制。而Groupon把这些问题都解决了，服务和产品都摆在网页上，通过线上支付获得预付款，可以很快复制。
任春雷马上安排人研究Groupon技术架构，两三天即将网站模板搭起来，同时将早就买下来的Groupon.cn域名启用，把宝都押在团购上，这让一年后才进军中国市场、与腾讯合资推出高朋网的Groupon很是悲催。
此时，原来投资“券王”的股东却退却了，觉得当时做团购太早了，怕任春雷成为先烈。信任任春雷的中欧同学给了他一笔220万美元的启动资金。
“团购就是为我们准备的。”任春雷的底气来自于他做“开机就会”软件积累的管理众多分支机构的经验和做“券王”积累的商家开发经验。这两点都是决定一个团购网站能跑多远的关键因素。团购模式技术门槛不高，这也就是为何全国团购网站已达4000家的原因。在“千团大战”中要战胜对手，关键在于不断开拓上游商家资源，团购品类极大丰富，而且要提升客服水平。“团购的产品并不是卖出去越多越好，要控制在合理的范围，否则客户体验将变差，影响团购品牌。”任春雷说。
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