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不久前在盛大秘密收购引起的沸沸扬扬中，一位资深于IT的朋友评价说，陈天桥这小子的狠劲儿堪比比尔盖茨。一个是全球首富，一个是中国首富，两者的相似之处，或许就是“狠”。比尔盖茨怎么“狠”呢，稍了解一点儿微软历史的人都会知道，只要比尔盖茨看重的业务，竞争对手绝难逃脱，他总能用捆绑免费的办法，让对手死无葬身之地。
陈天桥也有类似的轶闻。据传，为了减少一个竞争对手，陈天桥曾经拍出10万元人民币的收购价，逼得对方宁愿负气关门，也不把业务卖给他，当然陈目的也达到了。
对竞争对手的“心狠手辣”，并不足以概括两位的“狼性”。更关键的是，他们对自身业务的专注，对战略执行的坚决。
陈天桥自己概括说，盛大的成功第一阶段靠专注，第二阶段靠把握节奏。一般创业者常有很多灵感和方向，陈天桥也不例外。所以在他早期的小小公司中并存着4个事业部，既做动画，办杂志，还开发游戏……
后来他“痛改前非”，砍掉三个事业部，拿出全部家底30万美金交保证金代理网络游戏，做了一场疯狂的。就是这种聚焦在一个潜力行业让盛大5年每年以100%的速度增长。陈称没有专注就没有盛大的今天，因为资源是有限的，什么都做就什么都不是了。
比尔盖茨也同样如此。一做视窗就是N年，虽然从98变动到2000，到XP，其实都是一个东西。
能否看清楚方向是一个问题，看清楚能否执著坚定达到又是另一个问题。两个人盯住一个目标狠狠“咬”住不放，使出浑身解数的劲头，让我想起草原狼。《狼图腾》一书描述草原狼捕捉黄羊的故事颇有意思。黄羊是一种很善跑的动物，仅仅靠奔跑追杀，狼未必能轻易捕到它们。为了捕捉黄羊，狼会盯着猎物潜伏在雪地里一动不动，等黄羊吃饱了喝足了，睡个一宿，然后嗥声冲天，猛扑过去。从睡梦中惊醒的黄羊惊慌失措地逃跑，此时积了一宿的尿液很快撑破脏器，流到腹腔，黄羊再也跑不动只好乖乖束手就擒。
这样的进攻，需要耐得住寂寞，抵得住诱惑。陈天桥说盛大下一阶段最大的风险在于能否抵制“诱惑”。他能否解决“扩展”与“专注”的矛盾，将是个未知。中国大多数公司都在“横着”走路，主业稍有眉目便多元化发展。IT的中小公司更是如此。
一个网站的CEO在他的MSN上起名：今年做不到IT网站流量第一，我们就集体裸奔。虽属狂想，但有了这样的决心，或许才会有成功的希望。
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