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（3）公司2月份实际生产情况
公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：

（4）G公司3月份预测销售情况：
公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。
要求：
（1）采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷第13页给定的表格内）。
（2）采用预算成本分配率分配作业成本（分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品），计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷第13页给定的表格内）。
（3）假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。
【答案】
（1）产品成本计算单（按实际作业成本分配率计算）
                                                       单位：元

（2）产品成本计算单（按预算作业成本分配率计算）
                                                                                                                                    单位：元

　　生产准备作业差异调整率＝[558－（0.75×400＋2.4×100））]/（0.75×400＋2.4×100）＝1/30

　　机器加工作业差异调整率＝[8415－（15×400＋22.5×100））]/（15×400＋22.5×100）＝0.02

　　产品组装作业差异调整率＝[5566－（10×400＋15×100））]/（10×400＋15×100）＝0.012

　　质量检验作业差异调整率＝[868－（0.6×400＋6×100））]/（0.6×400＋6×100）＝1/30

　　市场推广作业差异调整率＝（1950－100×20）/（100×20）＝－0.01

　　（3）最低销售量下所需机器加工工时＝390×1＋110×1.5＝555（小时）

　　最高销售量下所需机器加工工时＝452×1＋150×1.5＝677（小时）

　　由于现有的作业能力650小时低于677小时，所以，企业不能按可实现的最高销量来组织生产，必须放弃一部分临时订单。

　　按照最低销售量剩余工时＝650－555＝95（小时）

　　传统产品单位工时边际贡献＝（100－66.35）/1＝33.65（元/小时）

　　新型产品单位工时边际贡献＝（160－113.9）/1.5＝30.73（元/小时）

　　由于传统产品单位小时边际贡献大于新型产品，所以优先考虑生产传统产品；

　　传统产品达到最高销售量需要的机器加工作业工时＝（452－390）×1＝62（小时）

　　生产传统产品的件数＝62/1＝62（件）

　　剩余工时＝95－62＝33（小时）

　　还能生产新型产品的件数＝33/1.5＝22（件）

　　G公司可接受的临时订货数量为生产传统产品为62件，新型产品为22件。

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