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案例分析题:
 
某企业为了摆脱困境决定从国外引进设备生产实芯电阻。实芯电阻的技术含量高于碳膜和金属膜电阻，工艺要求高，国内具备类似生产条件的企业不多，产品供不应求。由于缺乏技术人员，该企业决定向外招聘2名技术人员。
根据以上材料回答下列问题：

1．对于该公司所要招聘的技术人员岗位而言，人员筛选的过程主要考察的内容有(    )。
A．动机和岗位的匹配性             
B．专业知识和技术性能力
C．组织、管理能力                 
D．举止仪表

2．在面试过程中，尽量避免的问题有(    )。
A．面试人员的主观性判断   
B．最初印象倾向   
C．雇佣压力 
D．对比效应
 
3．在从外部招聘人员时，企业常用的筛选技术有(    )。
A．笔试   
B．面试  
C．专家测验   
D．心理测试法 

标准答案：ABC,ABCD,ABD 

某企业是一所大型的国有企业，有员工3000多人，改革开开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。

4．绩效管理与绩效考核的关系是（    ）。
A．绩效考核是绩效管理的一个环节    
B．绩效管理和绩效考核是两种管理方法
C．绩效管理是绩效考核的一个分支    
D．绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

5．平衡积分卡是指（      ）。
A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B．从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解
C．这些目标的制定是自下而上的
D．在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法

标准答案：A,AB 

 

，2017年《中级人力资源专业知识与实务》内部试题（10）