强化工作责任，树立大局意识
走进备料车间，看到整洁的工作环境，员工自觉地在各自的工作岗位忙碌地工作，我在旁边就与备料车间主管罗元成副理谈了起来。罗元成副理做备料车间主管已多年，在国内时他的管理艺术就已显山露水，为公司内不少人所称道，现在到了凯胜，宽松的环境、先进的设备与优越的生产条件更是让他如鱼得水，谈起来也头头是道。值得我们每一个车间干部借鉴。
一、 要树立一个正确的观念。
车间的好与差，员工的先进与落后，都与干部的思想观念息息相关。罗总说，你想把员工带好就能带好。首先干部要与公司的经营方向保持一致，对员工多宣导公司的方针政策与各项规章制度，使员工树立一个良好的观念，使他们从思想上去根本重视我们所推行的工作。
二、 在工作中干部要以身作则，要多督促，多检查。
干部必须以身作则，要求员工做到的，自己首先要做到，要求员工不做的，首先干部不做。推行任何一项工作，干部除了自己带动员工执行外更重要的是在推行过程中要多去检查执行情况，督促每一个人把工作做好。对做得好的进行表扬、鼓励，对做得不好的提出批评、教育。
三、工作要分工明确，则任到人。
把责任明确到机台，明确到每一个人，车间要进行区域划分，每一台机，每一条滚轮，每一个风口，每一扇窗都有人负责。 。
四、在成本节约上要最大化地利用材料。
多用填芯料，多用指接料，能用填芯料的用填芯料，能用指接料的用指接料，充分利用余料生产，以此最大限度地利用材料。
对劳保用品定人、定量、限额使用，每月由组长到仓库一次性领出，之后发放给员工使用，改变以前由助理、班长都随意领用的做法。
最后，罗副理强调，每个干部只有不断强化自己的工作责任，树立起大局意识，不论在何时都以代表公司的利益的心态去工作，工作就没有做不好的，公司也会在大家的努力工作中不断地得到发展、壮大，直至实现“创建凯将一流团队，成就凯将宏伟霸业”的最终目标。
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