公司本部的素质代表着公司的素质
公司本部的境界代表着公司的境界
转变本部工作作风 构筑和谐北方公司
———吕慧同志在公司本部员工大会上的讲话
刚才，杨护埃同志宣读了公司党委关于部分公司领导工作及公司本部机构和人事调整的决定。这次调整是自公司 6 月 22 日股权重组以来的第一次，是经过反复酝酿、认真考评，并征得华能集团公司同意，由公司党委会一致通过后做出的决定，是一次涉及公司本部范围比较大、人员比较多、带有创新意义的调整，必将对公司的发展产生积极的影响。这次调整带给大家这样一个信息：作为一个专业的发电公司，作为华能集团公司的重要组成部分，作为一个肩负着光荣发展使命的现代企业，北方电力公司必须不断按照其发展建设的要求优化配置管理和人力资源，不断研究和调动一切积极因素，一心一意谋发展，全力以赴搞建设，精益求精抓管理，堂堂正正带队伍，实实在在出效益，以又快又好的发展、专业现代的管理、持续不断的盈利和稳固拓展的市场，敬业股东、服务社会、造福员工。
公司本部作为全公司的决策指挥中心，资本运营中心，人才开发中心，经营管理中心和盈利中心，在全公司的发展中居于重要的地位，肩负着重要的职责，产生着重要的影响。我们的素质反映着公司的素质，我们的形象代表着公司的形象，我们的管理反映着公司的管理，我们的效率代表着公司的效率，我们的作风反映着公司的作风，我们的境界代表着公司的境界，因此，搞好公司的建设，首先要搞好本部的建设，而搞好本部建设重要的一点就是作风建设。
下面，我就公司本部作风建设讲几点意见。
一、转变本部工作作风，必须坚持构筑和谐北方公司，创造以人为本良好环境
当前，北方公司的发展面临着越来越多的竞争压力，这其中既有来自发电侧的压力，又有来自社会环境、公司发展、生存环境等方方面面的压力。既有来自管理自身的压力，又有煤炭供应、设备健康水平和机组平均规模水平偏低的压力。如何经受住这种种压力，变压力为动力，不断提升公司整体实力，正确的选择就是坚持以人为本、尊重人性，充分调动员工的积极性，突破快速成长和发展的种种障碍，实现管理效益最大化。我们提倡构筑和谐北方公司，首要的是构筑和谐北方公司本部。和谐的环境、和谐的员工、和谐的团队合作，是公司提高整体竞争力的必然要求。只有和谐管理，才能培养出公司忠实的员工、提高“北方电力”的品牌凝聚力，提高在自治区经济发展和华能集团公司打造“三色公司”， 20** 年实现世界经济五百强奋斗目标中的战斗力；才能处理好公司发展过程中与地方、与同行等方面的关系，达到和谐共处，共同发展；才能充分调动员工的创造性和主动精神，实现企业利益、绩效的最大化和可持续发展。可以说关系就是生产力，关系就是推动力。
建设和谐北方，公司本部应当带头处理好四个方面的重大关系。即：发展北方公司要与自治区经济发展和华能集团公司发展相和谐，坚持发展为第一要务；发展北方公司要与自然环境相和谐，注重环保与节约资源；发展北方公司要与各利益体的关系相和谐，正确处理好竞争与合作之间的关系；发展北方公司要与企业发展人际关系相和谐，为公司事业的拓展营造宽松的人文环境和良好氛围。处理好各方面的关系，要有睿智的头脑，超常的心态，理智的判断和处事的艺术。要立足大局，放眼长远。对于不同层次的问题，要在不同层次解决，避免升级。在具体关系上要重点关注和解决以下几个方面的问题：一是一定要处理好与自治区政府及各部门之间的关系。北方公司要站在自治区企业的立场上，与自治区政府多汇报、多沟通，得到自治区政府的支持。二是一定要处理好与各盟市地区政府之间的关系。要充分理解各盟市领导的心情，进一步宣传电力企业的性质和特点，取得理解，实现正确导向。三是一定要注意处理好与中国华能集团公司的关系。要依靠华能集团的支持和领导，加快发展壮大，按照公司的法人治理结构管理企业。四是一定要重视处理好与各股东方的关系。积极协调、沟通好与各股东方的关系，求得支持。五是一定要处理好与电网公司的关系。发电公司与电网公司作为两个利益完全不同的主体，矛盾是必然的。在极其敏感的问题上要慎重处之，不能做出不合时宜的、不负责任的事情。要统一思想，顾全大局，努力建立良好的关系氛围。六是一定要建立与煤矿的长期合作关系。要立足市场，立足长远，协调好与煤矿的关系。七是一定要协调好与其它兄弟发电公司的关系。要站在市场的角度，站在发电行业优良传统的基础上，大度大气，互相支援。八是一定要处理好公司内部的组织和人际关系。要继续坚持“两个集中、两个统一”的原则，积极提高办事效率。依靠华能集团先进管理经验，进一步优化机构设置，协调好内部工作关系。各部要在明晰工作界面的基础上，相互理解、相互尊重、相互支持、相互竞赛、相互促进。员工队伍的和谐要以品质为基础，素质为保障，要立足工作讲团结，联手互动促团结，大力提倡堂堂正正做人，光明磊落做事，大力培养信任、合作、互动、共赢的团队精神。
建设和谐的公司本部，还要注意在实际工作中做好 “五个结合”。即：发展北方公司要与加强领导班子建设相结合，提升公司中层管理者队伍的整体素质；发展北方公司要与加强公司党的建设和党风廉政建设相结合，提高公司党的建设水平和廉洁奉公的能力；发展北方公司要与确保安全生产，提高效益相结合，提升公司发展实力和核心竞争力；发展北方公司要与解决好职工关心的热点难点问题相结合，建设以人为本的员工队伍；发展北方公司要与企业文化建设相结合，实现无为而治，形成企业发展的核心动力。
二、转变公司本部工作作风，必须坚持在提高执行力上下功夫
现代企业成功的经验告诉我们：“一个成功的企业和管理者必须具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力”。北方公司两年的发展取得了良好的成效。无论是发电量、销售电量、供电煤耗、基本建设投资、发电装机规模、全员劳动生产率和公司利税均取得了长足的进步，员工收入和生活得到了更多的实惠。应当说，我们的员工特别是公司本部员工为实现公司的奋斗目标，做出了辛勤的努力，付出了更多的心血和汗水。成绩是主要的，但是在发展过程中我们仍然存在着这样或那样的问题，就公司本部而言，快速发展与管理的相对滞后，特别是决策执行力不强，已经严重影响到公司大政方针的贯彻落实，成为制约公司发展的瓶颈。集中表现在：公司制定的大政方针、确定的工作目标、讨论通过及形成的重要决策，在执行、落实上成效不高，缺乏雷厉风行的作风，迅速有效的行动和实实在在的效果。如果任其长期发展下去，必将会影响公司的生存和发展，必须作为转变本部作风的突破口，下大气力予以彻底解决。
提高执行力一要搞好关系定位，决策与执行、上级与下级、岗位与岗位、员工与员工都要准确定位，各司其职，各负其责，各尽其力。二要提高执行能力，包括提高人的素质、政策水平和管理能力，既善谋又善事，既精于组织策划，又勤于贯彻落实。三要提高责任心。要主动谋事，主动做事，抓好计划、执行、检查、总结、反馈五个环节，形成有机的执行链，做到目标、责任、措施、时间四明确，提高工作的主动性、创造性、务实性、有效性和协调性。四是要建立执行责任制、责任追究制，着力提高工作效率。五是领导岗位一定要注意团结协作，相互信任，共同营造一个和谐的领导集体。要以对公司高度负责的精神，为企业发展扎扎实实办实事，尽心竭力做好事，坚持不懈解难事。
三、转变本部工作作风，必须坚持勤奋学习，不断提高自身素质，打造学习型公司、培养学习型员工
作为公司本部员工能不能坚持勤奋学习，不仅仅是个学习态度问题，而且也是个关系到北方公司发展的问题，更关系到北方公司 20** 年能否实现“装机规模 2000 万千瓦，煤炭开发 2000 万吨，新能源发展 100 万千瓦和形成达拉特、准格尔、上都和宝日希勒四大煤电一体化基地”的大问题。“政不于学，则无道揆法守”。没有勤奋学习，无法度可以遵循奉守，也就没有能力适应公司管理革命提出的具体要求，也就无法适应快速发展的北方公司的事业需要。“日异其能，岁增其智”，加强学习，适应发展不仅仅是自我充实的需要，更多的是北方公司形势发展的需要，也是岗位选择的需要。只有更高的学习要求，才能由学而得，道德由学而进，事业由学业而成。不抓紧学习，不善于学习，不注重研究新情况，解决新问题，就会退步，就会落伍。随着公司发展的不断深入，公司本部员工缺乏上进心，缺乏责任感，不能适应“管理中枢”需要的员工，将难以生存，或者说难以适应，希望大家一定要有自危意识，不断充电，适应需要，适应发展，不能落伍。
四、转变本部工作作风，必须坚持自律和廉洁奉公
公司本部作风是一个企业发展的真实写照，优良的作风是北方公司保持可持续发展的有力保证。北方公司的优良作风就是要靠我们公司本部每一位员工来保持和发扬。作为本部的每一位员工一定要有好的思想作风，实事求是，求真务实，踏实工作，绝不能弄虚作假、阳奉阴违；绝不能官僚主义、追求奢华；更不能随波逐流，丧失原则。一定要有好的工作作风，扎扎实实，不懈进取，追求实效，少摆花架子和形式主义；一定要有好的生活作风，言行一致，表里如一，说老实话，办老实事，做老实人。同时，我们的员工下基层一定要虚怀若谷，平易近人，一定要注意各自的形象和影响，不利于公司发展的事不办，不利于公司团结的话不讲，不利于公司管理的事不做，力戒“钦差大臣”之虚，不行本位主义之实。总之，我们期望：公司本部的每一位员工，特别是权力部门的同志们，在各种诱惑面前，应该不为所动，淡泊宁静，专心致志。索取少一点，奉献多一点；物质享受少一点，精神追求多一点；应酬少一点，清净多一点；攀比少一点，自律多一点。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，培养自己的品位，陶冶自己的情操，净化自己的灵魂，永远保持北方员工的蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气，永远保持为公司发展甘于奉献的朴素本色。
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