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电子商场自主经营方案

电子商场自主经营方案

01-29 21:57:48  浏览次数:919次  栏目:企业管理
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5、成本保证。大京在南昌派遣了多名高层管理人员,这无形给商场增加了管理成本。外派人员的工资、福利,租房费用、大量的长途电话费,往返的机票等差旅费,每年接待南昌来南昌旅游人员的招待费、汽车使用费等几十万元费用的节约,也是我们可以实现利润增长的源泉。

6、多元化保证。我们自营,将会避免出现大京公司只发展市场而不注重多种经营的缺陷,将会充分挖掘和利用新南昌公司的自有资源,利用我们熟悉房地产及其他行业的优势,可以合理的对5楼写字间和会展中心进行必要的改造,发展便于发挥其功能特点的其他行业,如会展中心进行电影放映或作为专业球类场地等,使其产生一定的经济效益,这也是商场新的利润增长点。

我们诚垦、热切地期盼公司领导能够给我们搭起开创事业的舞台,我们一定不会辜负领导对我们的支持和鞭策,开拓进取、务实创新、努力拼搏,为新南昌公司的发展诗史献上美丽的篇章。

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