20**年，集团公司坚持把平安出产放在一切工作的首位，坚持抓率领、抓轨制、抓打点、抓搜检、抓整改，使平安出产工作呈现出平稳的运行态势，全年未发现年夜的平安事情，在集团质量系统、情形打点系统和职业健康平安打点系统上阐扬了积极浸染，为集团公司经济和各项事业周全成长供给强有力的保证。总结20**年的平安出产工作，首要有以下几点做法。
一、率领正视 熟悉到位
20**年，集团公司在平安出产方面始终连结清醒的脑子，绷紧“平安”这根弦，把平安工作算作经济成长是基本环节来抓，妥帖措置好企业成长与平安出产的关系，坚持平安为了出产、出产必需平安的指导思惟。因为熟悉到位，各级率领正视抓平安成为自觉的步履。李成文董事长亲自讲平安、问平安、抓平安。在岁首的总结赞誉会和“7.28”会议等多种场所强调平安工作。他说，我们必然要果断战胜麻木思惟和侥幸心理，始终连结着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安出产工作；强调各级要切实增强率领，对责任不落实、工作不到位、提防法子不力而造成重年夜事情的有关率领和责任人员，要严厉究查响应责任；要当真开展每一次平安出产事情隐患搜检，果断不放过一个事情隐患，确保不发生重年夜平安事情。公司总裁郭忠源具体抓平安工作，与集团所属控参股公司的签定了《消防平安方针责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行平安搜检，并逐个发出整改通知书，督促整改。去年上半年，集团公司还调整了平安出产委员会，李成文董事长任主任。因为集团公司率领正视，全公司平安出产组织慢慢健全，形成了率领正视、齐抓共管、各司其职的平安出产情形。
二、落实轨制 责任明晰
平安出产的杰进场所排场，是经由过程健全而有用的轨制来实现的。上半年，集团公司与各控参股公司签定了《消防平安方针责任书》，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签定了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实施一票否决轨制，做到职责明晰，责任到人。年夜都控参股企业还按照工作性质拟定了加倍具体的打点轨制。仪器仪表公司拟定了《平安出产打点轨制》，对组织机构、职责规模、教育培训、现场功课、搜检整改等几个方面都做出了具体的划定。电源设备公司拟定了《危险源打点法子》，对上岗资格、标识设置、平安防护、功课规程、平安搜检等提出了明晰要求。开关公司还划分了平安出产责任区和责任人，分工明晰，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单元都制订了消防平安和措置突发性事务的应急预案，使平安在轨制的贯彻中得以实现。
三、一再搜检 实时整改
做好平安搜检，实时发现问题，消弭隐患，堵塞裂痕，是确保平安最有用的体例。20**年5月底，集团公司下发了《关于增强消防平安出产工作的紧迫通知》，对平安出产年夜搜检提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基本上，全年共进行过三次斗劲年夜的平安搜检。每次每项搜检都做出了较为具体的记实，从中发现影响平安的问题43项，发出整改通知11份，写出搜检查核陈述9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情形向集团公司写出书面陈述。电源公司严酷自查，不走过场，不留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中共查出影响平安的问题26项，并实时逐项整改。对集团公司在平安搜检中发现的问题，各控参股公司都能实时整改。如集团公司平安搜检组在6月10日对彩印包装公司的搜检中，发现存在出产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过时的灭火器等问题后，发出《消防平安隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改，在集团要求的时刻内将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把其他平安问题整改完毕。
四、强化培训 提高手艺
20**年，集团公司还着眼于成立一支政治靠得住、手艺过硬、素质优良的平安捍卫队伍，加年夜了对平安出产打点人员和平安员的常识、手艺培训的力度。岁首，对公司及控参股企业的打点人员和平安员进行了一次消防常识和手艺培训，开展了实战实习练习，并对经警队人员进行了军事练习，提高了他们的身体素质、营业手艺和应付突发事务的能力。下半年，又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批加入温州市消防常识培训。为了贯彻《道路交通平安法》，4月份，集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月，组织平安打点人员和平安员、门卫开展了《企业事业单元内部治安捍卫条例》进修培训。
五、立异机制 科学打点
20**年，集团公司起头导入“6S”打点机制，为平安出产找到了一条加倍科学、加倍有用的体例，并取得初步的成效，一是员工的平安意识在提高，二是经由过程培训平安常识在提高，三是平安的责任心在提高。跟着“6S”打点的奉行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人看管”的机制逐渐在全公司形成，各级率领的责任心和对平安的正视水平获得强化，员工也在培训中体味到平安对公司对小我所起的巨年夜浸染；经由过程执行，使平安责任层层分化落实到每小我身上，平安出产、文明出产慢慢成为全体员工的自觉步履。不少员工反映，曩昔是要我防，此刻是我要防（事情）。开关公司在“6S”打点中还总结出了一套“看板打点”体例，使用蓝色标签对工场各角落的“问题点”，明牌标识，期限清算，使平安出产打点生效显著。
存在问题：个体员工防火意识不强；不按操作规程功课的现象还分歧水平地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有的车间情形拥挤，物品堆放凌乱无序。
为进一步抓好平安出产，巩固OHSAS18000职业健康平安打点系统功效，20**年在平安出产方面要抓好以下几方面的工作：
一、 集团各部门和所有控参股公司要按照公司岁首提出的打造安然华通、建树协调企业的总体要求，把平安出产作为企业成长的甲等年夜事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员脱手、综合治理”的根基名目；要高度正视平安出产，必需平稳树立平安第一的意识，不时刻刻连结高度警戒，谨防各类事情发生。
二、要进一步落实平安出产责任制，健全和完美平安出产方针责任制，成立应急预案，提高救险常识和应急能力，严酷遵守操作规程，实施一票否决制。
三、要强化员工平安出产教育培训，凸起以防火、电、油、气等灾难和防机械、车辆事情为重点，强化对员工的平安教育培训和专业人员的提防手艺练习，提高员工的平安意识、责肆意识，增强消防平安常识和应急措置能力；要经由过程教育培训，全力使全体员工平安出产的意识更强一些，事情隐患更少一些，把平安工作做得加倍扎实一些。
四、要经常搜检，触类旁通，重点搜检平安组织机构是否健全、规章轨制是否落实、消防行动措施是否无缺、用火用电打点是否到位、整改法子是否彻底；要经由过程经常抓搜检、抓整改，实时发现事情苗头和平安隐患，把事情覆灭在萌芽阶段。
五、要成立平安出产的长效机制，把“6S”打点中的平安环节真正落实到位，要经由过程试探立异平安出产打点模式，缔造加倍不变、加倍扎实、加倍安心的平安出产情形，确保集团公司20**年企业成长和各项事业健康、有序、平安地向前成长。
tag: 安全生产，安全生产法,安全生产标语,安全生产责任制，后勤公文 - 安全生产