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PDG85第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间
第二阶段计划一旦项目工作组开始启动
第三阶段执行/控制一旦项目正式开始
第四阶段结束结束工作
我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。

本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。应该以这样的态度对待每一个项目。


项目开始清单
1.该项目任务,需要和良机已经定义了么？
回答：
2.该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？
回答：
3.初步的功能和要求明确了么？
回答：
4.有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？
回答：
5.对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？
回答：
6.对于下一个阶段的成本，有没有估计？
回答：
7.有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的基础？
回答：
8.对于该项目，有没有做过初步项目环境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析
回答：
9.对于该项目，需不需要任何合约协议？
回答：
10.该项目应该进入计划阶段么？
回答：

启动项目
任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。
你需要：
步骤一：明确项目范围
步骤二：明确项目目标——准备好项目目标综
第一阶段
什么时候用“项目”这个词才是正确的？一个简单的问题，却往往被忽略。我认为把项目分割成不同的任务是非常重要的。下文可以帮助我们实现这点。我强烈推荐您和项目发起人使用以下调查问卷。
调查问卷分以下几部分：
a)项目合理性
b)人员
c)预算
d)时间
e)交付
f)关系人分析
1项目背景是什么？（导致项目提出的环境的简要描述）
2对组织有什么好处？——对于组织的价值
3对于组织来说，该项目是不是必须的？
4该项目产生是不是因为以下原因：
可能原因是否
公司方向的改变
公司核心层的改变
公司部门层的改变
优先权的改变
管理决定
由于先前一些没能完成或开始的项目
一份详细的分析报告的结果
5哪一个具有最大的优先权？
时间/预算/质量
6谁是项目发起人？
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