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word版03提纲预算的理念系统应用流程及功能介绍预算的几种典型应用模式预算成功应用的几个条件产品成熟度说明产品部署策略客户价值和应用常见问题解答企业运营的困境和预算的功能企业的经营和战略脱节或冲突，战略不能实现公司运营处于放任自流状态，经营目标不明确，管理松散，奖罚没有科学的依据产品设计理念全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。预算是资源配置的工具；预算是绩效评估的依据；预算是日常运营与公司战略之间的桥梁；K/3预算管理的设计思想是通过预算来规划企业的经营活动，做到企业经营的事前规划、事中控制和事后分析和评估；预算编制是事前，预算控制是事中，预算分析是事后；预算的难点是编制，重点是控制；，大小：1.06 MB