少一点借口，多一份责任，多一份成功
-----青林
今天，我读了《找借口的根源在于缺乏责任心》一文，文中所提到的各种各样的借口在我们的身边时时都能听到，都能感受到：工作中出了问题、错误后，总是强调客观因素，寻找各种各样的借口来为自己开脱。这些借口中大部分是把责任推到外部环境上，潜台词是：不是我的错！不能做到“一日三省吾身”，从自己的角度去思考为什么会犯错、会出问题。
首先，找借口没有任何好处，对企业没好处，对找借口者自己更没有好处。“缺乏责任心，让你在认领工作任务时为自已的无能找借口”---不敢主动争取任务；“缺乏责任心，让你在完成工作任务的过程中为自己的懒惰找借口”---这样办事总是拖拖拉拉，效率低下；“缺乏责任心，让你在承担后果时为自己的失职找借口”---总是别人的问题，不敢承担责任。试想，一个员工，从接受任务，到执行任务，到承担后果，一件事情从开始到结束，都不能使老板满意，这样的员工会有前途、会有升职的机会吗？文中的年轻人，对自己所做的广告方案，四易其稿，毫无怨言，直至其认为得到了最佳方案，这样的人，不找任何借口，认真负责地工作，因而也受到了老板的器重。
其次，一个没有责任感，把找借口当成习惯的人，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。文中列举了林肯总统时代的麦克莱伦将军带兵一事，这一事件离我们也许较遥远，在我的身边就有这样一位同事，他负责生产方面的诸多事项，有一次，闲聊时我们说公司产品质量太差了，他说：这是质检部门的事，与我没有关系，可是，据我所知，在生产车间的墙壁上，就写着：质量不是检查出来的，而是生产出来的，请问：不生产出合格的产品，能检查出合格的产品吗？正因为他在生产方面出现问题时总是推脱责任，寻找各种各样的借口，所以同事们也越来越不愿同他打交道，越来越鄙视他，他也失去了领导的信任。
第三，企业在日常工作中就要特别注意这方面的教育，特别是做领导、主管的，特别是企业老板。管理者自己不能推卸责任，寻找借口，如果作为管理者能公开承认自己的错误，并分析原因，想法去改正它，防止再次发生，无疑会树立良好的榜样； 当下属寻找借口推卸责任时，上司必须马上坚决制止，不给任何找借口的机会。 我们工作中应尽量不犯错误，当然也应该允许犯错(但不允许犯重复的错误)，当出现错误时，不能一罚了之，应该分析原因（不是找借口），制定针对性的措施，监督实施，并检查、评估实施效果，少一些指责，防止有“一朝为贼终身是贼”的推演观念；合格的管理者不是痛斥借口的管理者，而是那些能够消灭借口的管理
合格的管理者不是痛斥借口的管理者，而是那些能够消灭借口的管理者。员工找借口肯定会有他的理由，因为任何行为背后都有一个行为可以接受的理由。不找到这个理由，并对之采取措施，借口永远还是借口，只不过可能换了一个马甲而已。因此在处理“没有任何借口”问题上，不能只把焦点集中在员工身上，管理者还应该反思自身、管理环境、制度体系等方面的问题。员工可能会犯错误，但有些错误他本也不想犯，如果管理者看到员工犯错上去就是一棒子，会让员工很受伤。其实棒子并不能解决问题，它只会让员工学会一件事情，就是躲避棒子打在自己身上------不说实话，文过饰非。所以说，管理者要比下属做更多的准备工作，堵塞漏洞，不给借口存在的机会。
不论是员工，不论是老板，少一点借口，多一份责任，就会多一份成功。
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